Abilitati de munca in echipa

Managementul talentelorRetentie

In cate moduri poti spune „aceasta echipa nu lucreaza bine impreuna?” Disfunctionala? Divizata? Inhibata? In orice fel ai spune-o, o echipa care manifesta comportamente nesanatoase trebuie sa apese butonul de „reset” si sa invete niste abilitati de munca in echipa.

De cele mai multe ori, esenta problemei echipelor disfunctionale este asumarea rolurilor, responsabilitatilor, abilitatilor si conflictelor intre membrii echipei. Cauza este cel mai adesea lipsa claritatii. Ceea ce genereaza neincredere. Iar lipsa increderii impiedica realizarea cu succes a obiectivelor pentru orice echipa.

Momentul propice pentru a aduce o echipa pe drumul cel bun este atunci cand sunt in proces de formare. Cu toate acestea, multe echipe s-au format de ceva vreme si tot nu obtin performante.

Chiar daca echipa ta este abia formata sau lucreaza deja impreuna de ceva timp, intoarcerea la bazele dezvoltarii unei fundatii solide este un loc perfect pentru a incepe.

Intelegerea dinamicii echipei tale

Daca vei intreba pe cineva de echipa sa, de cele mai multe ori vei auzi o multitudine de date si cifre despre realizarile academice si profesionale ale membrilor echipei. Intalnim de multe ori, in mediul corporatist, presupunerea ca persoanele dotate din punct de vedere tehnic au si abilitatea naturala de a lucra bine impreuna. Si de cele mai multe ori aceasta presupunere se dovedeste a fi incorecta.

Bineinteles, nu se pune la indoiala faptul ca este important sa ai o echipa care detine abilitatile tehnice si cunostintele necesare pentru realizarea sarcinilor, dar cate echipe iau in considerare comportamentul? Acest element esential reprezinta adesea piesa lipsa.

Oferind echipei tale instrumentele necesare pentru a intelege mai bine modul in care se comporta, punctele lor tari, limitarile si motivatorii, va ajuta la crearea unui mediu de intelegere care va permite dezvoltarea unor abilitati eficace de munca in echipa, compatibile cu preferintele tuturor membrilor echipei.

Descoperirea preferintelor comportamentale si emotionale ale persoanelor va imputernici echipa sa ajunga la propriile concluzii referitoare la cum sa comunice mai bine, cum sa motiveze angajatii si in cele din urma cum sa dezvolte abilitatile de munca in echipa care le vor influenta cel mai semnificativ performanta.

Identificarea lipsurilor

Ce se intampla daca exista un om lipsa in echipa ta? Cum te asiguri ca vei recruta persoana care se va potrivi dinamicii echipei actuale? Evaluarea comportamentala comparativa te va ajuta atat sa identifici acele lipsuri, cat si sa recrutezi pe cineva compatibil.

Analizeaza comportamentele echipei actuale – stabileste un model al culturii ideale, a rolurilor si a stilului de conducere necesare echipei pentru a-si realiza obiectivele.

Acest model iti va permite sa compari echipa ideala cu echipa ta actuala, sa verifici daca persoana nou recrutata va fi compatibila cu cultura echipei, sa detaliezi compozitia echipei si rolul fiecarui membru din echipa.

Analiza obiectiva a echipei actuale si ideale este esentiala pentru minimalizarea riscului dezvoltarii unei echipe fara insusirea abilitatilor de lucru in echipa necesare pentru a avea succes.

Feedback-ul este un cadou!

Toti avem nevoie de oameni care sa ne acorde feedback. Doar asa putem deveni mai buni.

Bill Gates

Aceasta afirmatie este la fel de adevarata pentru echipe, cat este si pentru persoane.

360 feedback este esential atunci cand vrem sa ajutam echipele sa recunoasca modul in care comportamentul este perceput in organizatie. Echipa este dinamica? Sau are un impact negativ asupra perceptiei echipei in cadrul organizatiei?

Determinandu-ti echipa sa accepte feedback din partea celorlalti, vei primi feedback si recomandari importante care ar putea sa te ajute sa iti conduci echipa de la stadiul satisfacator la extraordinar.

Pastreaza

Odata fundatiile construite – pastreaza-le! Angajamentul fata de realizarea de imbunatatiri individuale si schimbari care impulsioneaza performanta si valorifica punctele tari va garanta faptul ca echipa ta lucreaza in mod constant impreuna cat se poate de eficace si eficient.

De ce sa nu implementezi cursuri de instruire pentru echipa ta? Acest lucru te va ajuta atat la consolidarea abilitatilor personale si sociale in cadrul echipei dar va oferi si o oportunitate fantastica pentru construirea echipei si relatiilor. Sustinand dezvoltarea echipei te asiguri ca membrii se simt din ce in ce mai increzatori si recunoscatori in cadrul organizatiei. Atunci cand membrii echipei au incredere unii in altii si colaboreaza, nivelul de motivare creste si obiectivele sunt mai usor de realizat.

Atunci cand membrii echipei lucreaza bine inpreuna, pot realiza aproape orice. Asigura-te ca privesti imaginea de ansamblu cand vine vorba de echipa ta si creste-ti sansele dezvoltarii unei echipe performante.