Angajamentul angajatilor

Standardizare si people analyticsLeadership

Angajamentul angajatilor este un subiect persistent in lumea afacerilor. Atunci cand angajatii prospera, la fel se intampla si cu organizatiile pentru care lucreaza. In schimb, angajatii demotivati tin organizatia pe loc. Atunci cand oamenii nu sunt motivati, este putin probabil sa performeze, sunt neproductivi si sansele sa paraseasca organizatia sunt mari – crescand astfel fluctuatia de personal si costurile asociate.

Numai o treime din angajatii din Marea Britanie afirma ca au un nivel ridicat de angajament la locul de munca – ceea ce inseamna ca 20 de milioane de angajati nu lucreaza la potentialul lor maxim. Productivitatea Marii Britanii este cu 20% mai scazuta fata de celelalte tari din Grupul de 7.

Engage pentru Succes


Sa investesti timp si bani in motivarea angajatilor este esential in orice organizatie, iar analiza detaliata a acestui aspect ofera strategii clare care te ajuta sa obtii cele mai bune performante de la angajati.

Ce ii motiveaza pe angajati?


In mod evident, cel mai nefolositor raspuns pentru acesta intrebare este „depinde”.

Conform teoriei celor doi factori a lui Herzberg, exista doi factori separati care determina satisfactia si motivarea la locul de munca. Factorii de igiena determina nemultumiri si fac referire la aspecte cum ar fi: politica, conditiile de munca, salariul, statusul si securitatea. Doar atunci cand aceste conditii sunt satisfacute, angajatii pot fi motivati in mod eficace.

Cea mai nepotrivita interpretare a acestei teorii ar fi sa iti platesti angajatii suficient de mult incat banii sa nu reprezinte o ingrijorare. Aceasta teorie este sutinuta de studii care arata ca banii sunt un slab motivator pentru sarcini care necesita abilitati cognitive. Doar daca iti vei plati corect angajatii vei avea sansa sa ii motivezi. Plateste-i mai mult decat ar merita si impactul asupra motivatiei si productivitatii va fi infim.

Daca factorii de baza sunt satisfacuti, poti cauta moduri de a motiva angajatii cu ajutorul factorilor motivationali cum sunt realizarile, recunoasterea, responsabilitatea, avansarile si dezvoltarea personala. Aceasta idee a fost sumarizata in trei elemente fundamentale ale motivarii: autonomie, autoritate si scop.

Cum sa iti motivezi angajatii – strategia de angajament a angajatilor


Autonomie

Angajatii lucreaza mai bine daca li se ofera control asupra propriilor sarcini. Ceea ce include libertate in gestionarea propriului timp si posibilitatea de a decide cand, unde si cum pot sa rezolve sarcinile. Indiferent de rolul sau nivelul unui angajat, de obicei exista numeroase oportunitati de crestere a nivelelor de autonomie. Pentru unele roluri, ar putea fi util sa cedezi controlul realizarii sarcinii si sa te focalizezi pe masurarea rezultatului. In cazul in care acest lucru nu este posibil, schimbari simple cum ar fi permiterea angajatilor sa isi organizeze si sa isi mobileze spatiul de lucru asa cum doresc sau flexibilitate in legerea programului de lucru sunt un pas in directia potrivita.

Autoritate

Autoritatea este dorinta noastra de a face lucrurile cat mai bine pentru dezvoltare personala. Angajatii au nevoie de oportunitati pentru a-si dovedi abilitatile existente si pentru a invata ablitati noi prin activitatea zilnica. Ceea ce nu inseamna neaparat sa investesti in nenumarate cursuri de instruire pentru angajati, ci sa discuti cu fiecare in parte despre ambitiile si interesele lor in cariera si apoi sa le integrezi in nevoile afacerii. Sa fie metorat de unul dintre colegii mai experimentati sau sa petreaca timp intr-un alt departament pentru a invata abilitati noi ar putea fi suficient pentru ca persoanele sa simta ca fac progrese.

Scop

Daca intelegem de ce facem ceva, suntem motivati sa luptam pentru realizarea obiectivelor. Daca intelegem scopul, intelegem care este contributia noastra la ceva mult mai semnificativ decat noi insine. Pentru o organizatie, acest lucru inseamna impartasirea viziunii, (nu doar a obiectivelor de vanzare) si stabilirea impactului pe care vrei sa il aiba organizatia in lume.

Motivarea este esentiala pentru angajamentul angajatilor, implicare, satisfactie si performanta. Fara motivare, exista riscul aparitiei unei nivel scazut de angajament si probleme legate de absenteism si retentie. Este foarte important sa identificam acei angajati care au un nivel scazut de angajament si sunt demotivati pentru a putea rezolva cauzele. Fiecare angajat este unic si trebuie tratat ca atare. De aceea, este foarte important ca managerii sa inteleaga ce anume il motiveaza pe fiecare subordonat in parte. De exemplu, acele persoane care sunt motivate de factori externi vor avea nevoie de termene limita si stimulente pentru a obtine performante. Persoanele care sunt motivate de factori interni vor avea proprile lor stimulente interne care ii vor ajuta sa obtina performante ridicate.

Modul in care ii motivam pe angajati la locul de munca se refera in primul rand la tratarea lor ca persoane individuale. Este important sa recunoastem dorinta fiecaruia de a contribui, de a se dezvolta si auto-conduce pentru a construi apoi structuri care sa le permita aceste lucruri. Thomas iti poate oferi instrumentele de care ai nevoie pentru a intelege cum sa motivezi angajatii din organizatie si pentru a te sustine in implementarea noii strategii de angajament a angajatilor.

Whitepaper gratuit! Descarca aici!

Afla cum poti impulsiona nivelele de angajament din organizatie.

Descarca articolul

Whitepaper gratuit! Descarca aici!

Afla cum poti impulsiona nivelele de angajament din organizatie.

Descarca articolul