Változásmenedzsment

TeljesítményértékelésBenchmarking és elemzések

A változás elengedhetetlen minden olyan szervezetben, amely versenyben szeretne maradni a piacon, és fontos számára a tehetségek gondozása, megtartása. A sikeres szervezeti változás kulcsa, hogy hogyan kommunikálják, valósítják meg és menedzselik végig a változást.

"A cégek 93%-a megy keresztül valamilyen változáson" 

Forbes, 2014

"A változások bevezetésének 70%-a bukik meg"

McKinsey, 2013

A változásmenedzsment a stratégiai és üzleti sikerek elérése érdekében magába foglalja - egyéni és szervezeti szinten is alkalmazva - a változás stratégiájának bevezetését és kivitelezését.

Számos külső és belső tényező létezik, amely a változás felé vezethet egy szervezetet. Ilyen például:

  • Versenyelőny létrehozása
  • Piaci helyzet újra pozícionálása
  • Növekedés, egyesülés vagy felvásárlás
  • ​Jogi, politikai vagy gazdasági változások

"A változás viharában egy szervezet számára a legfontosabb fegyvert saját alkalmazottai jelentik." 

A változás bevezetése sokkal sikeresebb lesz olyan elkötelezett munkavállalókkal, akik megértik a változás okát és annak szükségszerű lépéseit. Az elkötelezetlen, aggódó és ellenálló munkaerő viszont mindannyiunk számára megoldandó problémát jelent.

Az emberek többféle okból állhatnak ellen a változásnak, úgy mint; félreértés, bizalomhiány, rugalmatlanság,  félelem a változás személyére gyakorolt hatásától, vagy egyszerűen nem ért egyet a lehetőségekkel.

Ahhoz, hogy munkatársai jól érezzék magukat és a szervezet teljesítménye ne romoljon, fontos, hogy megbizonyosodjon arról, munkatársai nem ellenállóak-e a változással szemben. Ezért alapvető fontosságú, hogy a szervezeti változásokat és az alkalmazottait is megfelelően kezelje. Mindenkinek azt kell éreznie, hogy a siker érdekében bevonták a változás folyamatába. 

Tehát milyen praktikus lépéseket tehetünk annak érdekében, hogy embereinket sikeresen vezessük át a változáson? 

Egy sikeres program első lépése, a változás szükségességének azonosítása, majd a célok világos megfogalmazása. Az egész szervezetet tekintve alapos vizsgálatot kell végezni, hogy meghatározzuk, hol tart jelen pillanatban a cég, mit akar elérni, hol és milyen hiányosságok tapasztalhatóak. Ez megfelelő viszonyítási pontot jelent a folyamat során, a projekt előrehaladtának mérésénél.

Az első pillanattól kezdve be kell vonni az alkalmazottakat a folyamatokba, így átlátják azokat.

"A változással kapcsolatos nehézségek és a bizonytalanságok hátterében a cégek és a munkavállalók is elsődleges okként a rossz kommunikációt említik."

Ahhoz, hogy hosszú távon biztosítsuk az előnyös változást, fontos, hogy folyamatosan felülvizsgáljuk a folyamatot, és szükség esetén jövőképünkön és fő fókuszainkon is változtassunk.  A program folyamatos frissítése a megfelelő pályán tart bennünket, és visszacsatolást biztosít arról, hogy a változás megvalósításának folyamata megfelelően halad. A munkavállalói elkötelezettség mérése extra információt biztosíthat, úgy, hogy a mindennapi működésben résztvevőktől bizalmas információkat kapunk. 

Ne felejtsük el soha megünnepelni sikereinket a változás felé vezető úton, és jusson eszükbe megosztani az eredményeket munkatársainkkal. Végezetül, a különféle képességek és stílusok felismerése, tudatosítása és megbecsülése kulcsfontosságú lehet a változás végrehajtásának sikere érdekében.

A Thomas-szal együtt dolgozva segíthetünk Önnek:

  • Azonosítani, hogy honnan indulunk; azonosítani a kihívásokat jelentő területeket, és meghatározni a sikeres változáshoz vezető lépéseket.
  • Felkészíteni a vezetőket, hogy képesek legyenek a szervezetet a változáson keresztülvinni.
  • Belső kapcsolatokat építeni és kommunikációt fejleszteni, hogy ezek a változás támogató eszközeivé váljanak.
  • Biztosítani a munkavállalókat, hogy elkötelezettnek, motiváltnak, a folyamatokban résztvevőnek érezzék magukat.
  • Fejleszteni és vizsgálni a munkavállalói elkötelezettséget, valamint segíteni a megtartásban.
  • Csökkenteni a változás elleni szervezeti ellenállást.
  • Azonosítani a hiányzó képességeket, hogy a változások utáni toborzás célorientálttá váljon.
  • Értékelni a folyamatot és  demonstrálni a megtérüléseket (ROI/ROE) az érdekeltek felé.
  • Ebben a kihívásokkal teli időszakban segítünk a szervezeti elkötelezettség, a kommunikáció, a megtartás, a motiváció és a biztonság érzésének fejlesztésében.

A Thomasnál azon dolgozunk, hogy biztosítsuk Önt arról, hogy munkatársai elkötelezettek, sikerorientáltak és nyitottak legyenek  új dolgokat elkezdeni.

Töltse le ingyenes kiadványunkat

Vezesse át szervezetét sikeresen a változáson ingyenes kiadványunk segítségével.

Kiadvány kérése

Töltse le ingyenes kiadványunkat

Vezesse át szervezetét sikeresen a változáson ingyenes kiadványunk segítségével.

Kiadvány kérése