Мотивация сотрудников

Мотивация сотрудников – популярная тема в мире бизнеса. Если люди преуспевают, то же самое происходит и с организациями, в которых они работают. А демотивированные сотрудники могут замедлить развитие бизнеса. Когда у людей не хватает мотивации, они, скорее всего, не будут работать максимально эффективно, будут менее продуктивными и могут уйти, увеличивая показатель общей убыли сотрудников и соответствующих затрат.

Только треть работающих людей в Великобритании отмечают, что они активно вовлечены в работу, это значит, что 20 миллионов сотрудников не используют свои способности в полную силу/меру. Производительность в Великобритании на 20% ниже, чем в остальных странах Большой семерки.

Engage for Success

Вложение времени и усилий в повышение мотивации сотрудников имеет важное значение для любой организации, а исследование данной темы предоставит четкие стратегии, чтобы помочь вам максимально использовать потенциал ваших людей. 

Что мотивирует сотрудников?

Бесполезный, на первый взгляд, ответ на этот вопрос – «Зависит от ситуации».

Согласно двухфакторной модели Герцберга существуют два отдельных набора факторов, которые вызывают неудовлетворенность работой и трудовую мотивацию. Гигиенические факторы вызывают неудовлетворенность и могут быть связаны с такими вещами, как политика, условия труда, заработная плата, статус и безопасность. Только при выполнении этих условий мотивация сотрудников будет эффективной.

Самый главный вывод из данной теории – платить людям достаточно, чтобы деньги не были для них заботой. Это также подтверждается исследованием, согласно которому деньги являются плохим мотиватором для решения задач, требующих когнитивных навыков. Платите сотрудникам честно, и вы сможете мотивировать их. Если будете платить слишком много, это не окажет значительного влияния на мотивацию и производительность труда.

Принимая во внимание основные факторы, вы сможете начать искать пути для мотивирования сотрудников, используя мотивационные факторы, такие как достижение, признание, ответственность, продвижение и личностный рост. Дальнейшее обобщение данной идеи позволило получить три основных элемента мотивации: автономия, мастерство и цель. 

Как мотивировать сотрудников – стратегия мотивации ваших сотрудников

Автономия

Люди работают лучше, когда сами могут контролировать собственную работу. Это включает в себя свободу распоряжаться своим временем и решать, где, когда и как вы выполните свою работу. Вне зависимости от должности или уровня сотрудника, практически всегда имеются возможности для повышения уровня автономии. Для некоторых должностей следует просто передать контроль над способом выполнения работы и сосредоточиться на оценке конечного результата. Если это невозможно, простые изменения, например, предоставление сотрудникам права самостоятельно организовать и оборудовать свое рабочее место, определенная гибкость в рабочем графике, станут первым шагом в правильном направлении.

Мастерство

Мастерство – это наше желание стать лучше в той работе, которую мы выполняем для личного роста. Людям нужны возможности для доведения имеющихся навыков до совершенства и освоения новых навыков в рамках своей работы. При этом совсем не обязательно оплачивать бесконечные учебные курсы всего персонала. Речь идет об обсуждении карьерных амбиций и интересов с каждым сотрудником и приведение их в соответствие с потребностями бизнеса. Наставничество от более опытного коллеги, или проведение времени в другом отделе для изучения нового навыка, могут помочь людям почувствовать, что они двигаются вперед.

Цель

Понимание того, зачем мы делаем что-либо помогает нам двигаться к нашей цели. Цель это ощущение того, что мы принимаем участие в чем-то значимом, выходя за собственные пределы. Для организации это значит делиться своим видением (а не только своими запланированными объемами продаж) и четко описывать желаемое влияние вашего бизнеса в мире.

Мотивация имеет жизненно важное значение в стимулировании вовлеченности, приверженности, удовлетворенности и производительности сотрудников. Отсутствие мотивации влечет за собой риск низкого уровня вовлеченности и прогулов, а также проблемы, связанные с удержанием сотрудников. Важно найти отстраненных и демотивированных сотрудников, что позволит разобраться с причинами. Каждого сотрудника необходимо рассматривать как уникальную личность, а менеджерам необходимо понимать различные вещи, которые мотивируют их непосредственных подчиненных. Например, людям, которых мотивируют внешние факторы, потребуются дедлайны и поощрение, чтобы заставить их работать эффективно, в то время как люди, которых мотивируют внутренние факторы, будут иметь свои собственные внутренние стимулы, которые помогут им работать эффективно.

Мотивация сотрудников на рабочих местах в целом связана с тем, что к людям следует относиться как больше как к личностям. Важно принять врожденное желание каждого человека внести свой вклад, развиваться и самостоятельно управлять своей деятельностью, и создавать бизнес-структуры, которые сделают это возможным. «Томас» может предоставить вам инструменты, которые помогут вам понять, как мотивировать сотрудников внутри организации и сориентировать вас в реализации вашей новой стратегии мотивации сотрудников.

Download your free whitepaper

Boost engagement levels in your organisation with our free whitepaper.

Download your free whitepaper

Boost engagement levels in your organisation with our free whitepaper.