Подбор кадров и дальнейшее развитие

Учёба и профориентация Развитие высшего руководящего состава

Репутация учебного заведения определяется его преподавательским составом. Именно поэтому подбор и дальнейшее развитие высокопрофессионального штата сотрудников, которые прекрасно подходят именно Вашему учебному заведению, является ключевым моментом для максимального раскрытия потенциала Ваших студентов.

Подбор высокопрофессиональных преподавателей

Если Вашим долгом является стремление дать своим студентам образование, которое станет поводом для гордости и обеспечит им дальнейший успех в жизни, то приём на работу в своё образовательное учреждение правильных людей имеет принципиальное значение.

Нанимая людей на работу, во-первых, установите существующие пробелы в Вашей команде, а уже затем определите те навыки и модели поведения, которые требуются Вашему учебному заведению, чтобы достичь намеченных целей. Вы можете сделать это, описав идеальные поведенческие параметры своей команды и сравнив их с её текущими поведенческими параметрами. Так Вы обеспечите себе поддержку в том, чтобы  осознано отбирать подходящий набор навыков для своей команды,  и установите критерий оценки анкет, претендующих на вакантную позицию. 

Штат сотрудников, которые отвечают требованиям как общей культуры Вашего учебного заведения, так и занимаемых ими позиций, в большей степени включён в процесс работы и способен справиться со своим делом. 

Таким образом, оценка степени соответствия кандидата показывает, насколько новый сотрудник может преуспеть в рамках Вашего учебного заведения, и сможет ли он  повысить общие показатели работы. Подобный анализ играет здесь немаловажную роль, поскольку раскрывает другой параметр процесса подбора персонала, чего не может дать обычное собеседование.

Оценивание помогает предвидеть с большой долей вероятности, является ли кандидат подходящим Вам работником. Такое оценивание может включать в себя психометрические тесты, а также тесты на эмоциональное восприятие и определение потенциальной предрасположенности к чему-либо. Применение каждого из перечисленных инструментов придаст Вам уверенности в принятии того или иного решения. Кроме того, данная оценка демонстрирует источники мотивации и страха кандидата, его стиль общения и руководства, его способность справляться со сложными ситуациями, а также определяет, насколько кандидат соответствует особенностям Вашей текущей команды. В вопросах принятия важных решений, касающихся подбора персона, нельзя недооценивать всю эту ценную информацию.   

Понимая, к какому типу поведения склонны Ваши кандидаты и насколько быстро они обучаются, Вы можете быть уверены в выборе подходящих кандидатов на открытые вакансии в Вашей команде. Такие кандидаты вольются в культуру Вашего учебного заведения и привнесут полезные элементы в уже существующую команду профессионалов, что позволит всем работать как единое целое и поддерживать высокие показатели работы Вашего учебного заведения.

Развитие Ваших ведущих специалистов

Итак, Вы приняли на работу преподавателей, которые соответствуют параметрам Вашего учебного учреждения и обладают уникальным набором навыков и невероятным потенциалом. А что дальше? Какую поддержку Вы им предложите, чтобы они могли раскрыться на все сто процентов?

Профильный анализ Ваших преподавателей предоставит Вам и им ценную возможность заглянуть в сущность своего поведения. Вы сможете получить ясную картину их сильных сторон и ограничений, предпочтительного стиля общения,  мотивирующих их факторов, как они себя ведут в сложных ситуациях, и какую ценность представляют для Вашего учебного заведения. Понимая поведенческие особенности Ваших преподавателей, Вы можете точно определить, что способствует их успеху, а что, наоборот, его тормозит. Эта информация может быть полезна для составления и реализации планов профессионального роста и аттестации сотрудников, что обеспечивает Вашим ведущим специалистам возможность оставаться на пути к успеху. 

Более ясное понимание своих поведенческих преимуществ также помогает преподавателям делать выбор в пользу такой модели поведения, которая будет способствовать более эффективному взаимодействию со студентами, тем самым повышая благосостояние Вашего учебного учреждения и их собственной карьеры.

Умение понимать поведенческие особенности неоценимо, но осознают ли Ваши преподаватели, как их поведение воспринимают окружающие их люди? 

Оценка 360° может помочь Вашим преподавателям увидеть свои сильные стороны и области, требующие развития, глазами коллег и руководителя.  

Этот инструмент открывает новые возможности для диалога и даёт преподавателям возможность увидеть, как воспринимают их работу и манеру поведения окружающие люди. Данная оценка может служить отправной точкой для выбора дальнейшего направления развития, которое может быть проанализировано через 6-12 месяцев перед проведением следующей Оценки 360°. Наш инструмент Оценка 360° даёт объективную базу для выявления пробелов в работе, развития самопознания и понимания, как повысить собственную эффективность.