Навыки работы в команде

Управление талантамиУдержание сотрудников

Как вы можете описать коллектив, который «плохо работает вместе»? Неэффективный? Неслаженный? Медлительный? Вне зависимости от описания, коллектив, который демонстрирует нездоровое поведение, должен нажать кнопку «перезапуск» и изучить некоторые навыки работы в команде.

Чаще всего, суть проблемы неэффективных коллективов лежит в домыслах о должности, обязанностях, способностях и конфликтах между отдельными лицами. Часто причиной может быть отсутствие ясности. Это порождает недоверие, а отсутствие доверия препятствует успешному достижению цели любого коллектива.

Лучшим временем для того, чтобы направить коллектив в нужном направлении, является период, когда он только сформирован. Тем не менее, многие коллективы работают вместе постоянно, и до сих пор не являются эффективными.

Вне зависимости от того, является ли ваш коллектив новой или уже сформированной командой, возврат к основам создания прочной основы будет отличной отправной точкой.

Понимание динамики вашего коллектива

Если вы спросите кого-то о его коллективе, чаще всего вы получите набор фактов и цифр об академических и профессиональных достижениях членов коллектива. Часто в компаниях присутствует мнение о том, что люди с развитыми техническими навыками всегда хорошо работают вместе. Ошибочность данного предположения подтверждалась неоднократно.

Конечно, безусловно важно иметь коллектив с техническими навыками и знаниями, необходимыми для выполнения работы, но как много коллективов обращает внимание на стиль поведения? Этот критически важный элемент зачастую отсутствует.

Обеспечение своего коллектива средствами для более глубокого понимания стиля своего поведения, своих сильных и слабых сторон и мотивирующих факторов поможет создать атмосферу понимания, что будет способствовать развитию навыков эффективной работы в команде, способных удовлетворить предпочтения всех членов коллектива.

Раскрытие поведенческих и эмоциональных предпочтений отдельных людей позволит коллективу сделать свои собственные выводы о том, как следует общаться, как мотивировать сотрудников и в конечном счете, как развивать навыки работы в команде, которые будут иметь наибольшее влияние на производительность.

Определите пробелы

Что происходит при наличии пробелов в коллективе? Как обеспечить прием на работу тех людей, которые соответствуют динамике нынешнего коллектива? Поведенческий бенчмаркинг может помочь найти эти пробелы и принимать на работу подходящих людей.

Посмотрите на типы поведения в своем коллективе – создайте шаблон идеальной культуры, ролей и стиля руководства, которые помогут вашему коллективу в достижении коммерческих целей.

Этот шаблон позволит сравнить идеальный коллектив с реальным коллективом, понять, на сколько новый сотрудник соответствует культуре коллектива, а также детально описать тип вашего коллектива и роль каждого человека в коллективе.

Объективный анализ реального и идеального коллектива имеет решающее значение в минимизации риска развития коллектива без соответствующих навыков работы в команде, необходимых для достижения успеха.

Обратная связь это подарок!

Нам всем нужны люди, которые будут оставлять свои комментарии и предложения. Именно это позволяет нам совершенствоваться.

Это относится как к коллективу, так и к отдельным людям.

Отзывы коллег о сотрудниках играют важную роль в том, чтобы помочь коллективу понять, как их поведение воспринимается в рамках всей компании. Является ли коллектив динамичным? Или оно оказывает негативное влияние на восприятие коллектива в рамках всего предприятия?

Готовность вашего коллектива получать обратную связь от других людей поможет вам получать необходимые отзывы и рекомендации, благодаря которым вы сможете из хорошего коллектива сделать отличный коллектив.

Поддерживайте результат

После того, как вы заложили основу – поддерживайте ее! Ориентация на индивидуальные и командные улучшения и изменения, помогающие повысить производительность и воспользоваться сильными сторонами, сделает так, чтобы ваш коллектив постоянно работал вместе, настолько рационально и эффективно, насколько это возможно.

Почему бы не ввести учебные курсы для вашего коллектива? Это не только поможет улучшить личные навыки и умения внутри коллектива, но и предоставит отличную возможность для построения команды и отношений. Демонстрация поддержки в развитии коллектива позволит его отдельным членам повысить уровень доверия и признания в рамках организации. Когда члены коллектива могут доверять друг другу и работать сообща, мотивация возрастает, и достигать целей легче.

Когда члены коллектива хорошо работают вместе, они могут выполнить практически любую задачу. Убедитесь, что вы имеете полное представление о своих коллективах и повысьте свои шансы на развитие высокоэффективного коллектива.