Управление талантами

Планирование кадрового резерваНавыки работы в команде

Талантливые сотрудники это самый ценный ресурс любой организации. Хорошая стратегия управления талантами создает более вовлеченных сотрудников, повышает производительность, а также оказывает большое влияние на финансовый результат. Наши решения помогут вам выработать стратегию, которая соответствует вашим целям.

Учитывая постоянно растущий темп изменений в деловом мире, а также высокий уровень конкуренции в области привлечения и удержания лучших специалистов, вопрос наличия сильной стратегии управления талантами должен твердо закрепиться среди наиболее важных вопросов повестки дня вашей организации. Привлечение и удержание лучших специалистов в нужном месте в нужное время никогда не было настолько сложной задачей, как сейчас.

Исследования показали, что способность вовлекать сотрудников в организации с сильной стратегией управления талантами на 31% эффективнее, а их показатель текучести кадров ведущих сотрудников составляет только 1%.

Вы действительно понимаете, в чем нуждается ваша организация для внедрения своей стратегии и достижения целей? Можете ли вы показать, какой вклад ваш отдел вносит в общий финансовый результат деятельности компании за счет сотрудников, которые занимают подходящую должность и имеют эффективное руководство?

Применяемый навык связан с тем фактом, что понятие «талант» является уникальным для каждой организации, особенно если он непосредственно поддерживает конкретный стратегический приоритет. Вне зависимости от того, стремитесь ли вы заниматься развитием имеющихся сотрудников или привлекать новые таланты, вы должны определить, как именно выглядит «хороший» сотрудник в контексте своей собственной организации и отметить своих сотрудников на матрице производительности и потенциала. Такой процесс бенчмаркинга дает более четкую картину вашего перспективного кадрового резерва и предполагаемого дефицита на случай ухода ценных кадров.

Как вы можете убедиться в том, что ваша стратегия управления талантами является выигрышной?

Ключ к настоящему успеху заключается в согласовании вашей стратегии с целями организации, что позволит вам быть на один шаг впереди своих конкурентов, с полной готовностью конкурировать на рынке, позволяя вам быстро воспользоваться теми новыми возможностями, которые могут возникнуть. Такое согласование с целями также означает, что вы расширяете права и возможности своих сотрудников, нацеливая их на успех, заботясь о том, чтобы они были готовы и способны добиваться поставленных общих целей.

Понимание того, в чем в действительности нуждается предприятие для достижения успеха, будет первым шагом в назначении (и сохранении) наиболее талантливых и компетентных сотрудников для реализации данных планов. Всеобъемлющая стратегия управления талантами не только концентрируется на новых сотрудниках; она работает в течение всего жизненного цикла сотрудника, в том числе при обучении или переориентации существующих ресурсов для заполнения пробелов без значительных затрат. 

Часть ключевых компонентов вашей стратегии таланта должна включать: 

  • Систематизацию стратегии бизнеса
  • Прием на работу
  • Обучение и развитие
  • Управление эффективностью
  • Вознаграждение и признание
  • Организационную эффективность
  • Планирование кадрового резерва

Как только вы четко определите цели и стратегические направления деятельности своей организации, вы сможете понять, какие знания и опыт необходимы для продвижения вперед.

Следующий шаг – выявить талантливых сотрудников в вашей организации и создать эталон. Компания «Томас» рекомендует создать профили своих сотрудников, чтобы вы могли изучить и наметить компетенции, сильные стороны, технические и социальные навыки и потребности в обучении для каждого человека.

Анализ даст вам все данные, необходимые для того, чтобы начать по-настоящему понимать своих сотрудников. Что мотивирует каждого отдельного человека? Как они любят работать? Каковы их сильные и слабые стороны? Как они предпочитают общаться? Способность ответить на подобные вопросы позволяет менеджерам подстраиваться в соответствии с предпочтениями членов своей команды, а также управлять проектами, максимально раскрывающими сильные стороны каждого человека. Поручение заданий сотрудникам, имеющим подходящие навыки, поможет им получать больше удовольствия от своей должности, а уровни их производительности и вовлеченности возрастут, при этом вся организация получит ряд преимуществ при наличии более счастливых производительных сотрудников, которые, скорее всего, захотят остаться и развиваться в организации.

Эти данные также помогут вам оценить любые потребности в области развития внутри компании, а процедура дальнейшего приема на работу будет основана на выявленнии проблемах в компетенциях.

Согласованная стратегия управления талантами может нуждаться в дополнительной поддержке в целях содействия ее осуществления, таких как управление изменениями, обучение и развитие. Внедрение новой стратегии управления талантами может повлечь за собой возникновение изменений, поэтому также необходимо осторожное планирование этого процесса, чтобы оценить готовность к изменениям, выявить любые барьеры и создать план с целью упрощения переходного периода. Чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций в стратегию управления талантами, ваши менеджеры должны быть мотивированы и полностью подготовлены к использованию новых инструментов и процессов, поэтому требования к обучению и развитию будут выходить за рамки, установленные стратегией.

Однообразный подход к стратегии управления талантами не приведет к успеху. Очень важно относиться к своим сотрудникам, как к личностям и понимать их особые потребности. Наши решения помогут вам разработать, сформировать и внедрить стратегию, соответствующую целям вашей организации.