Управление эффективностью

Удержание сотрудниковУправление изменениями

Учитывая тот факт, что 80% усилий управленческого персонала направлено на осуществление контроля над нерадивыми сотрудниками, внедрение эффективной стратегии управления производительностью труда должно стать приоритетной задачей для любой компании, стремящейся максимизировать результаты своей деятельности. Каждый менеджер отвечает за максимальную реализацию потенциала своих подчиненных, а также за повышение степени их вовлеченности в деятельность компании. Тесное взаимодействие с работниками позволяет менеджерам оценивать, планировать, контролировать, поддерживать на должном уровне и анализировать результаты деятельности сотрудников, при этом особое внимание следует уделять достижению поставленных целей и ключевым показателям эффективности.

Компания хороша настолько, насколько хороши ее сотрудники.  Поэтому важно убедиться, что люди работают, используя все свои способности, если вы хотите оставаться впереди своих конкурентов.

 

В чем заключается оценка производительности труда и зачем она нужна?

Заинтересованные и мотивированные сотрудники осознают свой вклад в достижение общих корпоративных целей, независимо от выполняемых ими функций и занимаемых должностей. Регулярная оценка производительности труда позволяет определить цели каждого члена команды на пути к достижению общих корпоративных задач. В этом случае каждый, без исключения, работник отчетливо понимает свою роль в успехе компании.

Если каждый сотрудник компании будет принимать участие в регулярной оценке производительности труда с руководителем подразделения в форме обсуждения и анализе результатов своей деятельности на фоне согласованных целей, это поможет высшему руководству отслеживать и контролировать общий кадровый потенциал, а также избавит вас от головной боли в конце отчетного периода!

Максимизация эффективности оценки производительности труда

Будучи опытным менеджером, вероятнее всего, вы сможете безошибочно определить качество выполненной сотрудниками работы, но знаете ли вы, что ими движет и чем можно их мотивировать? Выявление поведенческих и эмоциональных предпочтений сотрудников послужит своего рода отправной точкой для менеджера. Вооруженный базовыми знаниями, он сможет лучше понять своих подчиненных, а также помочь им познать себя.

Мы предоставляем вам и участникам вашей команды инструменты, которые помогают лучше понять, как они ведут себя, какой стиль общения они предпочитают, свои сильные и слабые стороны, а также свои мотиваторы. Эта информация открывает линии связи для оценки эффективности деятельности, что позволяет оценить успехи, области, требующие совершенствования, потребности в обучении и многое другое.

Понимание источника своих проблем, а также своей предпочтительной манеры поведения может дать сотруднику больше возможностей для их преодоления.

Повышение уровня самосознания часто помогает человеку быстро изменить манеру своего поведения, а соответствующие стратегии преодоления и планы действий создаются для того, чтобы снять напряжение, имеющееся в наиболее сложных областях для развития.

Общая картина с оценкой персонала по методу «360 градусов»

Оценки эффективности деятельности и соответствующие обзоры должны быть основаны не только на отношениях и мнении менеджера о производительности сотрудника. Метод «360 градусов» может помочь менеджеру и сотруднику определить свои сильные стороны и области, требующие развития, с точки зрения коллег и клиентов. Это открывает новые темы для дискуссий и позволяет сотруднику понять, как именно его производительность и поведение воспринимают другие люди. Обратная связь может стать отправной точкой для постановки задач развития, которые можно пересмотреть через 6-12 месяцев в сопоставлении с результатами, полученными при повторном применением метода «360 градусов». Наш метод «360 градусов» предоставляет объективную основу для выявления пробелов в работе, развития самосознания и формирования понимания того, как повысить личную эффективность.

Оценки являются важной частью управления эффективностью, но они должны использоваться в составе более широкой программы развития персонала. Оценка эффективности труда – это только начало, определив направления развития, крайне важно обеспечить соответствующее обучение и последующий контроль. Забота о повышении потенциала вашего персонала и эффективном создании системы высоких показателей обеспечит успешное будущее вашего бизнеса.