Руководство

Мотивация сотрудниковКоммуникации

Люди уходят от менеджеров, а не от компаний. Сильное руководство помогает организациям достигать своих целей. Но как понять, что вы подобрали правильный руководящий состав, который может способствовать развитию потенциала сотрудников и в конечном итоге добиться результатов?

Руководители несут ответственность за управление и формирование того направления, в котором двигается компания, одновременно контролируя уровень производительности своих сотрудников. Мы можем помочь вашим руководителям понять себя лучше и применить эти знания для того, чтобы сделать компанию успешной. Профилирование руководящей команды может помочь им понять, как получить максимальную выгоду от своих способностей и от взаимодействия друг с другом, а также выявить пробелы и определить требования к совместимости при приеме на работу новых сотрудников.

Руководство или менеджмент

20 лет назад понятия «менеджер» и «руководитель» были более конкретными: менеджерами являлись люди, которые говорили вам, что и как делать, в то время как руководители имели отдельный кабинет, где они принимали все решения и определяли корпоративную стратегию, достаточно редко взаимодействуя с вами. Было гораздо легче установить различия между руководством и менеджментом.

В процессе перехода в другую эпоху, эпоху индивидуальных возможностей, линия между менеджментом и руководством становится все более размытой. Тем не менее, задачи, формирующие наше понимание, на которое мы тратим свое время, становятся яснее – существуют заметные различия между деятельностью менеджмента и руководства.

Вы не должны занимать должность руководителя для того, чтобы Вас воспринимали как замечательного руководителя, но, как правило, вы должны занимать должность менеджера, чтобы Вас воспринимали как такового. Существенная разница здесь заключается в навыках ваших сотрудников – руководство выходит за рамки успешной реализации проектов или достижения стратегических целей; оно заключается в привлечении ваших сотрудников на путь к реализации видения, независимо от того принадлежит ли это видение вам или компании. Так как же развить лидерские качества среди ваших сотрудников?

Эмоционально грамотные руководители
 

Разница между приемлемым руководителем и исключительным руководителем зачастую заключается в эмоциональном интеллекте. Эмоционально грамотные руководители хорошо себя знают, умеют эффективно доносить информацию и адаптировать свое поведение в зависимости от ситуации. Они умеют эффективно бороться со стрессом, низким моральным духом, конфликтами и изменениями. Исследование уровня эмоционального интеллекта формирует среду понимания, что повышает самосознание среди ваших руководителей и может использоваться как для подбора, так и для развития руководителей.

Слаженный механизм
 

Для успешного продвижения своего бизнеса, ваша команда руководителей должна работать слаженно. Первый шаг на пути к успешной командной работе состоит из двух элементов: понимание себя и понимание других. Забота о том, чтобы ваши руководители понимали, как ведут себя они сами и члены их команды, общение, их сильные и слабые стороны и мотивация дают им инструменты для успешной совместной работы.

Оценка поведения и уровней эмоционального интеллекта в вашей руководящей команде также позволяет определить, что вы можете упустить, а также позволяет заполнить эти пробелы с помощью обоснованных решений по подбору персонала.

Как развить лидерские навыки
 

Итак, вы выбрали своих руководителей и определили, какие области необходимо развивать, но как вы обращаетесь с ними и как вы готовите исключительных руководителей? В течение нашего курса, посвященного Развитию, мы поможем вам раскрыть лидера. Курс охватывает некоторые жизненно важные элементы руководства, в том числе установление различия между менеджментом и руководством, помогает найти Ваш предпочтительный стиль руководства, определяя как и когда использовать его, а также рассматривает ваш эмоциональный интеллект в соответствии с требованиями руководителя.