Бенчмаркинг и аналитика

Управление изменениямиМотивация сотрудников

Вы хотите упростить принятие решений, связанных с персоналом? Мы можем помочь вам принимать более обоснованные решения и разрабатывать стратегии управления персоналом для решения любых вопросов – от подбора персонала до текучести кадров.

Учитывая количество данных, существующих в мире, многие компании начали применять принципы использования данных для предоставления информации при принятии различных стратегических и оперативных решений, что существенно повлияло на их производительность.

С учетом значительного влияния, которое большие объемы данных оказали на финансовый результат многих компаний, отделы управления человеческими ресурсами начали использовать свои данные по персоналу для принятия продуманных решений по работе с персоналом в области найма, удержания сотрудников, дисциплины и управления талантами. При этом аналитика по персоналу помогает расширить стратегический профиль управления человеческими ресурсами во многих компаниях.

Если у руководителей организации будет доступ к более совершенной и всеобъемлющей информации, чем у их конкурентов, они смогут принимать правильные решения, получая конкурентные преимущества. Возможности того, как можно максимально использовать огромный объем данных, создаваемый каждым сотрудником, бесконечны. Так с чего же начать?

Не только для подбора персонала

Существуют много способов внедрения аналитической информации по персоналу на различных этапах жизненного цикла сотрудника: 

  • Прием на работу
  • Удержание персонала
  • Обучение и развитие
  • Командная работа
  • Производительность
  • Руководство
  • Планирование кадрового резерва
  • Вовлеченность и мотивация
  • Продуктивность

На стадии приема на работу, анализ данных позволит определить затраты на найм и подбор персонала, которые интервьюеры выделили на самых успешных стажеров, преимущества и недостатки различных этапов приема на работу, характеристики, указывающие на более высокую производительность, а также соответствие конкретного профиля должности или культуре.

Вы также можете посмотреть на имеющихся талантливых сотрудников внутри организации и перейти к созданию требований к кандидату на должность, основываясь на характеристиках, которые обеспечивают эффективную работу вашего персонала. Вы сможете изучить пробелы в наличии талантов и навыков внутри организации и начать процесс подбора персонала для заполнения пробелов или заняться обучением и развитием имеющихся сотрудников с учетом этих пробелов. Кроме того, планирование кадрового резерва может находиться под управлением компьютерной системы, так как это может помочь изучить сотрудника с высоким потенциалом, находящегося ближе всех к должности, которую нужно будет занять в ближайшие 3, 5 и 10 лет. 

Аналитические данные персонала также могут помочь с программами управления изменениями путем определения культуры или деятельности компании в самом начале с последующей оценкой разницы после завершения проекта.

Менеджеры и руководители также могут использовать данные для оценки своих отделов и непосредственных подчиненных. Аналитические данные по персоналу могут помочь руководителям представить свое видение так, что оно устроит большинство сотрудников организации, при этом выявляя более или менее вовлеченных сотрудников, формируя понимание того, как мотивировать сотрудников и обеспечивать более комфортную рабочую среду, планировать соответствующее вознаграждение и дисциплинарные стратегии, и, наконец, контролировать и измерять уровень производительности.

Понимание своей культуры 

Мы поможем вам изучить профили и характеристки вашего бизнеса для того, чтобы выяснить, что именно способствует хорошей производительности отдельных лиц, команд и вашей организации в целом, а также тонкости, которые присущи вашей компании. Изучение общих профилей организации поможет вам начать исследовать культуру организации, сильные стороны, проблемы и пробелы в знаниях и навыках. Эта информация может помочь создать, усовершенствовать и внедрить стратегию, а значит и управлять изменениями и прямым наймом и принятием решений по развитию.

Анализ персонала, анализ большого объема данных, бенчмаркинг и проверки кадровых ресурсов вместе представляют одно и то же – использование возможностей информации, создаваемой вашими сотрудниками с первого дня своей работы в вашей компании (а может и до того, как они присоединились к вам).

Download your free whitepaper

Get the lowdown on using people analytics with our whitepaper.

Download your free whitepaper

Get the lowdown on using people analytics with our whitepaper.