Managementul talentelor

Planul de succesiuneAbilitati de munca in echipa

Talentul este bunul cel mai de pret pentru orice organizatie. O strategie bine gandita pentru talente determina cresterea nivelului de angajament in randul angajatilor, imbunatatirea performantei si un impact evident asupra rezultatului final. Solutiile oferite de noi te vor ajuta sa implementezi o strategie prin care iti vei realiza obiectivele.

Avand in vedere ritmul din ce in ce mai alert al schimbarilor care au loc in mediul de afaceri si competitia de a recruta si retine pe cei mai talentati, o strategie puternica de management a talentelor ar trebui, cu siguranta, sa se situeze in topul prioritatilor organizatiei. Recrutarea si retinerea celor mai buni oameni in posturile potrivite si la momentul potrivit n-a mai fost niciodata un proces atat de provocator.

Studiile arata ca organizatiile cu o puternica strategie de management a talentelor sunt cu 31% mai eficace in ceea ce priveste angajamentul angajatilor si au o rata de fluctuatie de doar 1% in randul persoanelor cu performante ridicate.

Deloitte

Intelegi cu adevarat ce are nevoie organizatia ta pentru a-si implementa strategia si pentru a-si realiza obiectivele? Poti demonstra modul in care departamentul tau contribuie la performanta financiara generala a companiei prin angajati cu un ritm echilibrat si condusi in mod eficace?

Abilitatea necesara are legatura cu faptul ca ceea ce este considerat a fi „talent” este unic pentru acea organizatie, in special atunci cand sustine in mod direct o anumita prioritate strategica. Fie ca incerci sa dezvolti personalul existent sau sa atragi noi talente, va trebui sa definesti „ce inseamna bun” in contextul propriei organizatii si sa iti pozitionezi angajatii intr-o matrice a performantei si potentialului. Acest proces de evaluare comparativa ofera o imagine clara a surselor de talente si orice insuficiente care pot fi anticipate in cazul in care vreo persoana cu valoare ridicata decide sa plece.

Asadar, cum te asiguri ca ai o strategie a talentelor castigatoare?

Cheia unui real succes este alinierea strategiei cu obiectivele organizatiei, ceea ce iti permite sa te situezi cu un pas in fata competitorilor, sa fii pregatit sa concurezi in piata si sa profiti rapid de noile oportunitati care ar putea aparea. Aceasta aliniere a obiectivelor inseamna si imputernicirea personalului, calauzindu-i spre succes si asigurandu-te ca sunt pregatiti si apti sa realizeze acele obiective generale.

Primul pas in pozitionarea (si pastrarea) celor mai talentate si mai potrivite persoane pentru a realiza aceste planuri este a sti ceea ce are nevoie cu adevarat afacerea pentru a avea succes. O strategie cuprinzatoare a talentului nu se focalizeaza doar pe noi angajari; serveste intregului ciclu de viata al angajatului, inclusiv instruirii sau  redistribuirii resurselor existente pentru a acoperi deficitele, fara a implica costuri semnificative.

Cateva dintre componentele cheie ale strategiei talentului ar trebui sa includa:

  • Alinierea strategiei de afaceri
  • Recrutare
  • Invatare si dezvoltare
  • Managementul performantei
  • Recompensare si recunoastere
  • Performanta organizationala
  • Planificarea succesiunii

Doar dupa ce obiectivele si directia strategica a organizatiei vor fi clar definite, vei putea incepe sa identifici abilitatile si experiza de care este nevoie pentru a te ajuta la realizarea lor.

Urmatorul pas este identificarea talentelor din cadrul organizatiei si crearea unui punct de referinta. Noi recomandam realizarea profilului personalului pentru ca sa poti analiza si trasa competentele, punctele tari, abilitatile personale, sociale si tehnice, cat si nevoile de instruire pentru fiecare persoana in parte.

Dupa realizarea acestei analize, te vei afla in posesia informatiei necesare pentru a-ti intelege cu adevarat personalul. Ce ii motiveaza pe fiecare dintre ei? Cum prefera sa lucreze? Care le sunt punctele tari si vulnerabilitatile? Cum le place sa comunice? Sa poti raspunde acestor tipuri de intrebari ofera oportunitatea managerilor de a se adapta preferintelor membrilor echipei si de a delega proiectele care vor pune in valoare punctele tari ale fiecarui angajat. Atribuind sarcina persoanei cu abilitatile cele mai potrivite inseamna ca angajatii vor fi mai multumiti in cadrul postului, productivitatea si angajamentul vor creste si organizatia ca un intreg va beneficia de un personal mai fericit, mai productiv si care isi va dori sa ramana si sa progreseze in organizatie.

De asemenea, aceste date te vor ajuta sa evaluezi nevoile de dezvoltare din organizatie, iar recrutarile viitoare pot fi ghidate de deficitele de abilitati care au fost identificate.

O strategie aliniata corespunzator poate necesita suport aditional pentru a ajuta implementarea, cum ar fi managementul schimbarii, instruire si dezvoltare. Avand in vedere faptul ca implementarea unei noi strategii a talentelor poate genera schimbari, este necesar sa planifici cu atentie acest proces, sa evaluezi disponibilitatea pentru schimbare, sa identifici barierele si sa creezi un plan pentru a usura tranzitia. Pentru a valorifica investita in strategia talentelor, managerii trebuie sa fie motivati si instruiti despre noile instrumente si procese. Astfel, cerintele pentru instruire si dezvoltare vor depasi acelea identificate in strategie.

O abordare de tipul „marimii universale” pentru strategia talentelor nu va avea succes. Este esential sa apreciezi valoarea fiecarui angajat in parte si sa ii intelegi nevoile specifice. Solutiile noastre te vor ajuta sa construiesti, sa modelezi si sa implementezi o strategie care indeplineste obiectivele organizatiei.