Planul de succesiune

RecrutareManagementul talentelor

In cazul in care unul dintre angajatii tai cheie ar demisiona maine, ai fi pregatit? Lucram impreuna cu organizatii inteligente pentru a identifica si dezvolta grupuri de talente la fiecare nivel al organizatiei, mentinandu-te astfel cu un pas inaintea celorlalti si creandu-ti un avantaj competitiv.

De ce trebuie sa fii pregatit?

Gandeste-te ca unul dintre directorii companiei ar pleca maine. Plecarea sa ar determina aparitia unui deficit de abilitati. Cat de semnificativ este acest deficit si ce impact ar putea avea asupra performantei altor angajati si echipe? Cat ar dura recrutarea unei alte persoane pentru acest post? Fara sa mai punem la socoteala si timpul suplimentar necesar pentru a initia persoana dupa ce a fost recrutata. Ar putea distrage alte persoane de la focalizarea lor in cazul in care ar trebui sa indeplineasca roluri si responsabilitati suplimentare in perioada interimara. Impactul pe care il are plecarea unei singure persoane asupra performantei afacerii este imens si costisitor.

Asadar, cum ai putea sa fii mai pregatit? Trebuie sa integrezi un plan de succesiune in strategia generala, un plan care ar trebui sa acopere mult mai multe aspecte pe langa pregatirea pentru demisii si identificarea potentialilor succesori la conducere.

Planificarea succesiunii include:

  • Identificarea angajatilor cu performante ridicate care sunt capabili sa preia si mai multe responsabilitati
  • A fi capabil sa oferi oportunitati de dezvoltare tintite celor care au potential pentru a avansa in functii de conducere
  • Sustinerea conducerii pentru ajutarea dezvoltarii acestor viitori lideri
  • Imbunatatirea recrutarii si bazarea deciziilor de promovare pe informatiile angajatilor
  • Imbunatatirea ratei de retentie, a angajamentului si satisfactiei
  • Satisfacerea asteptarilor angajatilor de-a lungul carierei prin sustinerea dezvoltarii lor
  • Reducerea timpului si costurilor de recrutare
  • Planificarea pentru demisii si pentru viitoarele deficite de abilitati – pregatirea companiei pentru ceea ce se poate prevedea despre viitor

Planul tau de succesiune asigura imputernicirea si dezvoltarea permenenta a angajatilor actuali, garantandu-ti existenta unui grup de persoane talentate care sunt pregatite si asteapta sa fie avansate si promovate in posturi si mai provocatoare atunci cand apar. Aceasta necesita dezvoltarea angajatilor la fiecare nivel din companie, nu doar la nivel de conducere.

Exista numerosi pasi pe care ai putea sa incepi sa ii implementezi chiar de azi:

  • Recruteaza candidati a caror viziune si obiective sunt in concordanta cu cele ale organizatiei
  • Incurajeaza valorile de leadership in cultura companiei
  • Recompenseaza liderii si performerii de top pentru a te asigura ca se simt apreciati
  • Dezvolta persoanele pentru urmatorul rol inainte sa simti ca sunt cu adevarat pregatiti
  • Traseaza o strategie clara pentru procesul de succesiune
  • Gandeste-te la doi sau trei angajati „de rezerva” care ar putea indeplini oricand roluri cheie in organizatie

Planificarea succesiunii depaseste identificarea viitorilor lideri – este necesara o planificare atenta si implementarea unui proces.

  1. Incepe prin identificarea zonelor si rolurilor esentiale pentru succesul organizatiei. Echipa de conducere este, evident, unul dintre ele.
  2. Apoi, gandeste-te la acele zone care ar putea fi importante pentru a avea succes in viitor. De exemplu: Exista factori externi cum ar fi progresele tehnologice care ar putea avea impact asupra organizatiei?
  3. Identifica abilitatile, cunostintele si experienta necesara si afla daca, in momentul de fata, exista angajati care ar putea avea experienta in aceste domenii emergente
  4. Identifica resursele de instruire care ar putea ajuta dezvoltarea competentelor necesare
  5. Analizeaza informatiile despre anagajati pentru a identifica performerii de top
  6. Identifica de asemenea, acele persoane care demonstreaza initiativa, pasiune si potential pentru a se dezvolta in organizatie
  7. Evalueaza-ti angajatii pentru a afla ce ii motiveaza, cum sa ii pastrezi implicati, carui tip de manager se raporteaza cel mai bine si apoi adapteaza-ti stilul pentru a face fata acestor cerinte
  8. Asta este! Daca ai respectat cei noua pasi vei avea in curand grupuri numeroase de persoane talentate in intreaga organizatie, grupuri din care poti recruta atunci cand apar noi deficite.

Acest proces ar trebui sa fie unul continuu pentru a te asigura ca grupurile de persoane talentate nu raman fara membri. Strategia de gestionare a talentelor te va ajuta, de asemenea, sa iti pastrezi personalul implicat, asa cum sunt angajatii de motivati atunci cand observa ca exista oportunitati de crestere si dezvoltare.