Recrutare

Gestionarea conflictelorPlanul de succesiune

Fie ca doresti sa recrutezi persoane care se „potrivesc” organizatiei sau persoane care obtin rapid performante, instrumentele noastre te pot ajuta sa identifici candidatii potriviti in posturile potrivite.

Ni s-a intamplat tuturor sa angajam un candidat care nu s-a ridicat la nivelul asteptarilor noastre. Cu toate ca a avut experienta potrivita, referinte excelente si s-a comportat bine in timpul interviului, in cele din urma nu a reusit sa isi demonstreze abilitatile. Acest fapt se datoreaza adesea nepotrivirii candidatului cu cultura postului sau sau cu cea a organizatiei.

Recrutarea se bazeaza pe intelegerea clara a ceea ce solicita postul din partea unei persoane, a culturii companiei, a asteptarilor managerului direct din partea persoanelor nou recrutate, cat si pe asigurarea unui proces corect si a unei experiente cat mai agreabile pentru toti candidatii. Avand in vedere numarul mare de recrutari, ar putea fi mai usor sa te asiguri ca fiecare candidat trece prin exact acelasi proces de recrutare. Cu toate acestea, selectarea si intervievarea unui numar atat de mare de candidati poate creste costurile si timpul alocat recrutarii.

In 2014, CIPD a anuntat ca primii 100 angajatori din Marea Britanie si-au planificat cresterea nivelului de recrutare al absolventilor pana la nivelul celor care au fost inregistrate inainte de recesiune. Cu toate acestea, tendinta de a angaja absolventi a determinat si solicitarea unei experiente profesionale specifice (CIPD, 2014).

In 2007, 92% dintre persoanele care se ocupa de recrutare (CIPD) afirmau ca testele psihometrice le sunt „folositoare” sau „foarte folositoare” in luarea deciziilor legate de recrutare. Motivul? Atestatele academice nu reprezinta o metoda de evaluare fiabila a comportamentului la locul de munca, abilitatilor personale si sociale, eficientei sau compatibilitatii cu cultura organizatiei.

CIPD

Chiar daca unii factori cum ar fi educatia, abilitatile, experienta si aspectul pot fi evaluati in cadrul interviului, alti factori cheie cum sunt personalitatea, preferintele comportamentale si compatibilitatea culturala pot fi mult mai greu de apreciat. Asadar, ce-ar fi daca ai combina metodele traditionale de recrutare cu un test psihometric, de exemplu? In prezent, toata lumea stie ca un simplu interviu nu-ti va putea indica niciodata cu precizie succesul viitorului angajat.  

Cum pot sa te ajute testele psihometrice in deciziile de recrutare?

Evaluarile Thomas te pot ajuta sa prezici cu exactitate daca un candidat este „compatibil” cu organizatia ta. Instrumentele noastre iti permit sa selectezi candidati folosind mai multe criterii, pentru a intelege cu adevarat care vor fi preferintele lor comportamentale la locul de munca. Aceasta etapa reprezinta o completare folositoare a CV-ului standard si a datelor de aplicare, furnizand factori aditionali cum ar fi:

  • Preferintele comportamentale
  • Personalitatea
  • Abilitatile personale, sociale si tehnice
  • Abilitatile cognitive
  • Ce ii motiveaza?
  • Ce tip de manager ar putea sa ii determine sa obtina cele mai bune performante?

Aceste informatii vor conferi un nivel ridicat de siguranta deciziilor de recrutare, bazandu-le pe rol, persoana, echipa, compatibilitate culturala cat si completarea cu programele de inductie. Te putem ajuta sa identifici cerintele comportamentale ale postului pentru care recrutezi si sa identifici candidatii compatibili. Putem de asemenea sa masuram abilitatea unei persoane de a invata repede si de a-si incepe activitatea in forta, adaugand un nivel ridicat de siguranta deciziilor de recrutare.

Abordarea Thomas a fost conceputa pentru a ne asigura ca acei candidati care nu satisfac standardele atestatelor educationale determinate de intrebari extrem de dificile dar care au categoric „un potential ridicat” nu sunt trecuti cu vederea. Noi intelegem de ce este important sa nu evaluezi candidatii pur pe criterii academice. Abordarea noastra iti permite sa alegi candidati intermediari din lista scurta initiala si sa le evaluezi potentialul cognitiv, fapt care ar putea indica mai precis performanta viitoare in cadrul postului.

Thomas iti recomanda sa iti completezi procesele de recrutare cu evaluari psihometrice pentru a putea compara direct candidatii pe baza preferintelor si abilitatilor lor. Putem lucra impreuna pentru a identifica ce inseamna „bun” in companie, pentru a putea apoi selecta candidatii pe baza rezultatelor obtinute, rezultate care au fost verificate si inregistrate. Te putem ajuta sa examinezi cerintele unui post si sa recrutezi pe baza acestora, cat si sa construiesti o matrice de evaluare pentru posturile si nivelele din organizatie pentru a alege testele potrivite in functie de informatia de care ai nevoie.

Avand la dispozitie raportul candidatului, iti va fi usor sa acorzi feedback. Astfel, te asiguri ca persoana care a participat in procesul de recrutare ramane cu o impresie placuta despre companie si ca folosesti cele mai bune practici.

Multa lume considera ca introducerea unui test psihometric in cadrul procesului de recrutare este costisitoare si de lunga durata. Dar daca testul este conceput si folosit in mod corespunzator, aceste conceptii gresite nu sunt valide. Folosind aceste instrumente vei economisi timp in procesul de selectare a candidatilor si vei fi sigur ca doar cei mai buni candidati pentru post ajung in faza interviurilor. De asemenea, o strategie buna de recrutare te va ajuta sa imbunatatesti rata de retentie a angajatilor  - daca candidatul selectionat va putea, nu doar sa obtina performante in cadrul postului, ci si sa fie compatibil cu cultura organizatiei, atunci este putin probabil ca acel candidat sa isi doreasca sa isi schimbe postul in viitorul apropiat.

„Costul angajarii unei persoane nepotrivite este mult mai mare decat ratarea unei persoane potrivite.”

Joe Kraus