Managementul schimbarii

Managementul performanteiStandardizare si people analytics

Schimbarea este esentiala pentru ca organizatiile sa ramana competitive atat pe piata, cat si ca un angajator care atrage talente de top. Modul in care este comunicata, implementata și gestionata schimbarea este cheia succesului schimbarilor organizationale.

93% din companii se se confrunta cu vreun fel de schimbare

Forbes, 2014

Pana la 70% din initiativele de schimbare esueaza

McKinsey, 2013

Managementul schimbarii este introducerea si implementarea strategiilor transformationale, aplicate la nivel individual si organizational, pentru a conduce afacerea sau organizatia spre realizarea obiectivelor strategice.

Exista numerosi factori care pot determina intrarea unei organizatii intr-o perioada de schimbare. Acestia pot aparea atat din surse externe, cat si din surse interne si includ:

  • Crearea avantajului competitiv
  • Repozitionarea pe piata
  • Cresterea, fuziunile sau achizitiile
  • Schimbarile economice, politice sau legislative

Cea mai importanta „arma” de care dispune o organizatie pentru a trece cu bine de furtuna schimbarii sunt angajatii.

Avand angajati cu un nivel ridicat de angajament, care inteleg initiativele de schimbare, motivele si modul in care acestea vor fi implementate, au sanse mari sa aiba succes. Cu toate acestea, un personal cu un nivel de angajament scazut, tensionat si ostil este o provocare des intalnita.

Oamenii se opun schimbarilor din mai multe motive. Cateva exemple ar fi: lipsa intelegerii, a increderii, mobilitatea scazuta in fata schimbarii, neintelegerile cu ceilalti sau teama de efectele pe care le-ar putea avea schimbarea asupra propriei lor persoane.

Pentru a mentine bunastarea angajatilor si pentru a obtine performanta organizationala este vital sa ne asiguram ca angajatii nu se opun schimbarilor. Iar pentru ca schimbarea sa aiba succes, toti angajatii trebuie sa se simta imputerniciti si implicati.

Asadar, ce pasi practici ai putea urma pentru a-ti ghida oamenii intr-un proces de schimbare de succes?

Primul pas al unui program de succes implica identificarea nevoii de schimbare si apoi exprimarea clara a viziunii si obiectivului/ obiectivelor pe care aceasta schimbare isi propune sa le realizeze. Va trebui sa desfasori un audit amanuntit in cadrul organizatiei pentru a stabili daca in prezent te afli acolo unde doresti sa ajungi si unde/ care sunt decalajele. Aceasta etapa iti va oferi si un punct de referinta pentru a compara ulterior cat de departe ai ajuns in cadrul procesului.

Este esential sa implici angajatii de la inceputul oricarui program de schimbare. Transparenta permanenta este un element esential.

Atat companiile, cat si angajatii afirma ca motivul principal datorita caruia privesc schimbarea ca pe un proces dificil sau incert este comunicarea.

Pentru a incorpora beneficiile schimbarii pe termen lung, este important sa revizuim constant progresul si sa refocalizam viziunea atunci cand este necesar. Improspatarea periodica a programului te va ajuta sa pastrezi cursul potrivit si sa te asiguri ca strategiile de schimbare sunt implementate corect. Analizele angajamentului angajatilor care contin elemente calitative iti vor furniza un pachet suplimentar de informatii intr-un mod confidential si impartial si te pot ajuta chiar sa obtii idei noi de la toate persoanele implicate in operatiunile zilnice.

Nu uita sa sarbatoresti succesul de-a lungul calatoriei schimbarii si aminteste-ti sa impartasesti rezultatele cu toti angajatii. Imbunatatirea constientizarii si aprecierii valorii cu care contribuie fiecare dintre talente si stiluri poate fi cheia transpunerii succesului mult dupa implementarea schimbarii.

Lucrand cu Thomas te putem ajuta sa:

  • Identifici de unde sa incepi, zonele provocatoare si pasii potriviti pentru a ajuta anumite departamente ale organizatiei sa faca fata schimbarii
  • Iti pregatesti liderii sa poata sa conduca cu succes organizatia prin schimbare
  • Construiesti si sa dezvolti relatiile si comunicarea interna astfel incat dinamica si canalele de comunicare sa poata sustine schimbarea
  • Te asiguri ca angajatii se simt dedicati, angajati, motivati, intelesi si implicati
  • Imbunatatesti si sa monitorizezi angajamentul si retentia angajatilor
  • Reduci rezistenta in fata schimbarilor organizationale
  • Identifici lipsurile de abilitati pentru ca recrutarea in timpul schimbarii sa fie mai tintita
  • Iti evaluezi progresul si sa demonstrezi ROI/ROE conducerii
  • In ansamblu, te vom ajuta sa impulsionezi angajamentul, comunicarea, retentia, motivarea si siguranta de-a lungul unei perioade dificile pentru organizatie

Putem lucra impreuna sa te ajutam sa fii sigur ca personalul tau este angajat, ceea ce determina succesul si noi inceputuri pentru angajati si companie.

Whitepaper gratuit! Descarca aici!

Afla cum sa iti conduci cu succes organizatia printr-un proces de schimbare.

Descarca articolul

Whitepaper gratuit! Descarca aici!

Afla cum sa iti conduci cu succes organizatia printr-un proces de schimbare.

Descarca articolul