Standardizare si people analytics

Managementul schimbariiAngajamentul angajatilor

Vrei sa scapi de stresul generat de deciziile legate de personal? Te putem ajuta sa iei decizii informate si sa dezvolti strategii de RU pentru a gestiona cu succes orice situatie, incepand cu recrutarea si pana la fluctuatia de personal.

Recunoscand volumul datelor disponibile de peste tot din lume, multe organizatii au inceput sa aplice principiile utilizarii datelor pentru a lua diverse decizii strategice si operationale. Aceasta abordare a avut un impact semnificativ asupra performantei organizationale.

Observand impactul major pe care datele generale il au asupra rezultatului final al multor companii, departamentele de resurse umane au inceput sa foloseasca „people analytics” pentru a lua decizii solide in recrutare, retentie, disciplina si managementul talentelor. Astfel, analiza informatiilor despre personal ajuta la conturarea profilului strategic al managementului resurselor umane in multe companii.

Daca liderii organizatiei au acces la informatii mai avansate si mai detaliate decat competitorii lor, vor putea sa ia deciziile corecte si sa obtina un avantaj evident. Posibilitatile in care poti profita de volumul considerabil de date generat de fiecare angajat sunt infinite. Asadar, de unde sa incepi?

Nu doar pentru recrutare

Exista numeroase moduri in care analizele personalului pot fi implementate in diverse etape ale ciclului de viata al angajatului:

  • Recrutare
  • Retentia angajatilor
  • Instruire si dezvoltare
  • Munca in echipa
  • Performanta
  • Leadership
  • Planificarea succesiunii
  • Angajament si motivare
  • Productivitate

In timpul etapei de recrutare, analiza datelor poate incepe sa iti dezvaluie costul de angajare si recrutare, care intervievatori au adus cei mai buni noi angajati, avantajele sau dezavantajele diverselor etape in procesul de recrutare, ce caracteristici au prevazut cel mai bine performantele ridicate si daca un anumit profil este compatibil cu postul sau cultura.

Poti, de asemenea, sa identifici talentele din cadrul organizatiei si sa incepi sa construiesti un profil al persoanei pornind de la caracteristicile care au prevazut performantele in randul personalului actual. Poti explora ce anume lipseste in ceea ce priveste talentul si abilitatile in cadrul organizatiei, pentru ca mai apoi sa recrutezi sau sa instruiesti si sa dezvolti talentul existent pentru a acoperi eventualele lipsuri. In plus, planificarea succesiunii poate fi construita pe baza datelor, ajutand astfel la analiza talentelor cu un potential ridicat, care se situeaza cel mai aproape de posturile care necesita acoperire in urmatorii 3, 5 sau 10 ani.

Analiza personalului te poate ajuta si in programele de gestionare a schimbarii prin identificarea culturii sau performantei la inceput, pentru ca la finalizarea proiectului sa poti analiza diferentele.

Managerii si liderii pot folosi datele si pentru a-si evalua departamentele si subordonatii. Analiza personalului poate ajuta liderii sa isi comunice viziunea intr-un mod in care se va potrivi majoritatii organizatiei, sa identifice acele persoane care au un nivel scazut de angajament, sa inteleaga cum sa motiveze angajatii si sa ofere un mediu de lucru mai agreabil, sa planifice strategii potrivite de recompensare si disciplina si in cele din urma, sa monitorizeze si sa masoare performanta.

Intelegerea culturii

Putem sa lucram impreuna pentru a analiza profilele si caracteristicile in organizatia ta, ajutandu-te astfel sa constientizezi ce anume contribuie la performante ridicate obtinute indivudual, in echipa si per ansamblu in cadrul organizatiei, cat si complicatiile care sunt inevitabile in companie. Analizand profilele generale ale organizatiei, poti incepe sa explorezi cultura organizatiei, punctele tari, provocarile si lipsurile de abilitati. Aceasta informatie te poate ajuta sa creezi, sa rafinezi si sa implementezi strategii, putand astfel sa generezi schimbari si sa iei decizii de recrutare si dezvoltare.

Analiza personalului, analiza datelor generale, evaluarea comparativa si auditele de capital uman sunt unul si acelasi lucru – exploatarea puterii informatiilor oferite de angajati inca de la prima zi in organizatie (si posibil, chiar inainte sa treaca de pragul usii).

Whitepaper gratuit! Descarca aici!

Afla informatii din culise: cum sa folosesti datele colectate despre oamenii tai.

Descarca articolul

Whitepaper gratuit! Descarca aici!

Afla informatii din culise: cum sa folosesti datele colectate despre oamenii tai.

Descarca articolul