Recrutamento e desenvolvimento

Orientação vocacionalDesenvolvimento de líderes

Uma instituição de ensino é tão boa quanto os professores que tem, portanto recrutar e desenvolver funcionários de alta performance que se ajustem bem à organização é fundamental para obter os melhores resultados dos alunos.

Recrutando professores de alta performance

Empregar as pessoas certas no estabelecimento de ensino é essencial se deseja proporcionar uma educação da qual tenha orgulho, que assegure o futuro de sucesso de seus alunos.

Na hora de contratar, primeiro, estabeleça que lacunas precisam ser preenchidas na equipe e identifique as habilidades e o comportamento exigidos para alcançar os objetivos da escola. Você pode fazer isso criando um perfil comportamental ideal da equipe e comparando-o ao da equipe existente. Isso ajudará a buscar, objetivamente, o conjunto de habilidades atuais e a obter um benchmark a ser comparado com os talentos dos candidatos às vagas disponíveis.

Funcionários que se ajustam à cultura da instituição e à posição para a qual foram contratados são mais comprometidos e tendem a ter bom rendimento.
 

Medir o ajuste do candidato determina se o novo candidato provavelmente obterá êxito na escola e aumentará a performance geral. Traçar um perfil tem um papel muito importante nisso, já que agrega uma dimensão ao processo de recrutamento que não pode ser proporcionada pela entrevista.

Avaliações ajudam a prever exatamente se o candidato se ajusta bem ou não. Essa análise pode incluir avaliações psicométricas ou de aptidão e inteligência emocional; tudo isso provendo um alto grau de segurança para a tomada de decisões. Elas enfatizam os estímulos e receios do candidato, bem como estilo de gestão e comunicação e como lidam com pressão. Além disso, determina o nível de adequação com a equipe existente. Essas informações são valiosas ao tomar decisões importantes quanto ao recrutamento.

Ao compreender como os candidatos tendem a agir e com que velocidade aprendem, é possível ter segurança para selecionar os indivíduos certos para as vagas disponíveis; um que irá se ajustar à cultura da instituição e adicionar uma nova dimensão à equipe existente, ajudando-as a trabalhar em conjunto em uma escola de alta performance.

Desenvolvendo suas "estrelas"

Então você contratou professores que se ajustam à instituição e possuem as habilidades e o potencial para ser excepcionais. E agora? Como dar a eles o suporte necessário para ser o melhor que podem ser?

Fazer o perfil dos professores dá a você e a eles uma percepção ímpar sobre como se comportam. Você poderá criar uma noção clara sobre os pontos fortes e as áreas de desenvolvimento deles; como se comunicam; o que os motiva; como se comportam sob pressão; e que valores trazem para a instituição. Se entender o comportamento, poderá definir o que sustenta ou não o êxito deles. Essas informações podem ser usadas para gerar e acompanhar planos de desenvolvimento e avaliações de desempenho, para assegurar que seus principais protagonistas se mantenham no rumo do sucesso.

Mais consciência das preferências comportamentais também ajuda os professores a fazer escolhas sobre como mudar de postura para se relacionar e comunicar com os algunos com mais eficiência, aumentando as chances de sucesso da escola e da carreira deles..

Entender o comportamento é essencial, mas seus professores sabem como o comportamento deles é visto pelos outros?

O feedback de 360 graus oferece aos professores a possibilidade de identificar talentos e áreas de desenvolvimento, conforme são percebidos por colegas de trabalho e gestores.
 

Isso abre para novas discussões e dá a eles um insight sobre o desempenho e comportamento, de acordo com o que os outros observam. O feedback pode se rusado como ponto de partida para estipular objetivos de desenvolvimento, os quais podem ser revistos a cada seis ou doze meses, em um outro processo de 360. Nossa ferramenta oferece uma estrutura objetiva para identificar falhas de performance, desenvolver o autoconhecimento e compreender como aperfeiçoar a efetividade pessoal.