Gestão de talentos

Plano de sucessãoTrabalho em equipe

Talento é um recurso fundamental em qualquer empresa. Um bom planejamento para a busca de talentos gera funcionários mais comprometidos, melhor desempenho e grande impacto ao final. Nossas soluções ajudam você a implementar estratégias que vão ao encontro das suas metas.

Devido ao passo continuamente acelerado das mudanças no mundo dos negócios e à concorrência para recrutar e reter os melhores talentos, ter uma estratégia forte de gestão de talentos deve estar no topo da lista de prioridades da organização. Recrutar e reter os melhores candidatos para os melhores cargos no momento certo nunca foi tão difícil.

Pesquisas demonstram que as empresas com uma estratégia forte de gestão de talentos são 31% mais eficazes ao manter os funcionários comprometidos e possuem apenas 1% de índice de rotatividade. 

Deloitte

Você sabe realmente o que é preciso para implementar uma estratégia e alcançar metas? Consegue demonstrar como seu departamento contribui para o desempenho financeiro geral com funcionários bem posicionados e gerenciados?

A habilidade envolvida está relacionada ao fato de que o que é considerado "talento" é singular na organização, especialmente onde apoia diretamente uma prioridade estratégica determinada. Seja por estar tentando desenvolver a força de trabalho atual, seja para atrair novos talentos, você precisa definir o que é "ideal" para o contexto da empresa e mapear os funcionários dentro de uma matriz de performance e potencial. Esse processo oferece uma noção maior dos talentos que tem e de qualquer déficit, caso alguém de alto valor deixe a empresa.

Então, como garantir que se tenha a melhor estratégia de talentos?


A chave para o sucesso é alinhar sua estratégia aos objetivos da organização, permitindo se manter sempre um passo à frente da concorrência; preparado para competir no mercado e capacitado para aproveitar novas oportunidades rapidamente. Esse objetivo também significa que estará dando poder à força de trabalho, preparando-os para o sucesso e assegurando que estejam prontos para atingir essas metas.

Saber o que a empresa realmente precisa para obter êxito é o primeiro passo para contratar e manter os indivíduos mais adequado e talentosos. Uma estratégia abrangente não foca somente em novas contratações; preocupa-se com todo o ciclo profissional do funcionário, inclusive treinamento e redistribuição de recursos, sem gerar custos enormes.

Alguns dos componentes essenciais para a estratégia de talentos deve incluir:
 

  • Alinhamento estratégico de negócios
  • Recrutamento
  • Aprendizado e desenvolvimento
  • Gestão de desempenho
  • Compensação e reconhecimento
  • Performance organizacional
  • Plano de sucessão

Assim que souber com clareza as metas e a direção estratégica da empresa, você poderá começar a observar quais habilidades e competências são necessárias para ajudar a avançar.

O próximo passo é identificar os talentos que tem dentro da organização e criar um benchmark. Na Thomas, recomendamos fazer o perfil do seu pessoal para investigar e mapear competências, pontos fortes, habilidades técnicas e interpessoais e necessidades de treinamento para cada indivíduo.

Após essa análise, você terá os dados que precisa para compreender verdadeiramente sua equipe. O que motiva os indivíduos? Como preferem trabalhar? Quais são os pontos fortes e fracos? Como gostam de se comunicar? Esses tipos de questões abrem oportunidades para gerentes tentarem se adaptar às preferências dos membros da equipe e delegar projetos que maximizarão os talentos de cada um. Designar tarefas adequadamente para os trabalhadores mais talentosos significa que estarão mais satisfeitos no cargo, a produtividade e o comprometimento aumentarão e, consequentemente, a organização como um todo se beneficiará de uma equipe mais feliz e produtiva, que provavelmente desejará ficar na empresa e progredir.

Essas informações também ajudarão você a avaliar quaisquer necessidades de treinamento em toda a empresa, e futuros processos de recrutamento podem ser guiados pelas habilidades que estiverem faltando.

Uma estratégia de talentos bem alinhada pode exigir suporte adicional para auxiliar na implementação, tal como: gerenciamento de mudanças, treinamento e desenvolvimento. Implementar uma nova estratégia pode gerar mudanças, portanto, um planejamento cauteloso pode se fazer necessário, para avaliar a preparação, identificar barreiras e criar um plano de transição fácil. Para aproveitar ao máximo o valor do seu investimento, os gerentes devem estar motivados e bastante treinados para usar novos procedimentos e ferramentas. Sendo assim, necessidades de treinamento e desenvolvimento devem ir mais além das que foram identificadas para a estratégia.

Uma abordagem "padrão" não levará ao sucesso. É essencial valorizar seus funcionários como indivíduos e compreender necessidades especificas. Nossas soluções ajudarão você a desenvolver, moldar e implemetar uma estratégia que envolva os objetivos da organização.