Plano de sucessão

RecrutamentoGestão de talentos

Se um dos seus principais funcionários pedisse demissão amanhã, estaria preparado? Nós trabalhamos com parcerias inteligentes, para desenvolver um banco de talentos em cada nível da organização, mantendo você sempre à frente e gerando competitividade.

Por que é preciso estar preparado?

Imagine se um de seus melhores funcionários deixasse a empresa amanhã. Qual seria o tamanho da lacuna deixada por ele e que impacto essa saída causaria sobre a performance dos demais membros da equipe? Quanto tempo levaria para contratar alguém com as mesmas qualidades? Sem contar com o tempo que o novo funcionário levará para se adaptar no posto. Pode ser que isso desvie o foco dos outros ou que eles precisem assumir responsabilidades ou funções extras nesse ínterim. As consequências que uma saída assim exerce sobre o desempenho dos negócios podem ser enormes e dispendiosas.

Então, como pode se preparar? É preciso incorporar um plano de sucessão à estratégia geral. No entanto, ela deve abordar muito mais do que simplesmente preparação para demissões e definição de sucessores para a liderança.

Um plano de sucessão envolve:

  • Identificar os funcionários de alta performance e o potencial deles para assumir mais responsabilidades
  • Ser capaz de prover oportunidades de desenvolvimento focadas para os que tiverem potencial para assumir funções superiores
  • Dar apoio à liderança, para que possam desenvolver futuros líderes
  • Tomar decisões melhores quanto a recrutamento e promoção, usando dados dos funcionários
  • Aprimorar a retenção, o comprometimento e a satisfação
  • Cumprir com as expectativas dos funcionários ao longo da carreira deles, com apoio para desenvolvimento
  • Reduzir tempo e gastos com recrutamento
  • Planejar saídas e futuras brechas de habilidades -- preparar os negócios para o que se pode prever no futuro

O plano de sucessão assegura a autonomia e o desenvolvimento dos funcionários existentes, garantindo que seu banco de talentos esteja pronto, aguardando a promoção e o avanço a desafios maiores. Isso requer desenvolvimento de funcionários, em cada nível da organização, não somente os que estiverem no topo.

Há muitos passos envolvidos, os quais você pode começar a implementar hoje mesmo:

  • Contratar candidatos com visão e objetivos alinhados aos da organização
  • Promover valores de liderança dentro da cultura da empresa
  • Recompensar líderes e indivíduos com bom desempenho para assegurar que se sintam valorizados
  • Desenvolver pessoas para o próximo cargo, antes que estejam realmente prontos
  • Delinear uma estratégia clara para o processo de sucessão
  • Considerar a possibilidade de se ter um ou dois funcionários como "back-up", os quais poderiam preencher as funções necessárias dentro da empresa, a todo momento

Um plano de sucessão vai além de somente identificar líderes futuros. É necessário haver um planejamento cauteloso e um procedimento a ser implementado.

  1. Comece identificando as áreas e funções que são estratégicas para o sucesso da empresa; obviamente, uma delas é a equipe de liderança
  2. Depois, considere as áreas que possam ser estratégicas para o futuro. Por exemplo: há fatores externos, como tecnologia, que pode afetar os negócios?
  3. Identifique habilidades, conhecimento e experiência que sejam necessários e descubra se algum dos funcionários atuais já possuem essa expertise nas áreas emergentes
  4. Identifique recursos de treinamento que ajudam você a desenvolver as competências necessárias
  5. Analise os dados de seu pessoal para identificar os melhores
  6. Identifique, também, os que demonstram ímpeto, entusiasmo e potencial para progredir
  7. Avalie seu pessoal para descobrir o que os motiva; como mantê-los comprometidos; que tipo de gestor eles preferem, etc., e adapte seu estilo para acomodar essas preferências
  8. E pronto! Você estará no caminho certo para ter um banco de talentos forte, de onde poderá recrutar em caso de eventuais faltas.

Isso pode ser um processo contínuo, o que assegurará que seu banco de talentos jamais pereça. Essa estratégia também irá ajudá-lo a manter a força de trabalho engajada, já que as pessoas se sentem motivadas ao ver que há oportunidades para crescimento e desenvolvimento.