Gestão de mudanças

Gestão de performanceBenchmarking e estudos analíticos

Mudanças são essenciais para que as empresas se mantenham competitivas no mercado e na atração de talentos. A maneira como mudanças são transmitidas, implementadas e gerenciadas é fundamental para o sucesso organizacional nesse processo.

93% das empresas estão passando por algum tipo de mudança.

Forbes, 2014

Quase 70% das iniciativas de mudanças fracassam.

McKinsey, 2013


A gestão de mudanças é a introdução e implementação de medidas transformativas, aplicadas em nível individual e organizacional, para impulsionar a empresa a atingir metas estratégicas.

Há uma variedade de fatores que direcionam a empresa a um período de mudanças. Eles podem vir de fontes internas ou externas, inclusive:

  • Criação de vantagem competitiva
  • Reposicionamento no mercado
  • Crescimento, fusões ou aquisições
  • Alterações legais, políticas ou econômicas

As armas mais importantes que a empresa tem para enfrentar a tempestade de mudanças são os funcionários.
 

Com funcionários comprometidos, que compreendam os motivos das mudanças e como elas serão implementadas, é bem mais provável que as iniciativas sejam bem-sucedidas. Entretanto, uma força de trabalho desengajada, ansiosa e relutante torna-se um desafio.

As pessoas podem resistir a mudanças por diversas razões, tais como: mal-entendidos, falta de confiança, pouca flexibilidade para se adaptar, oposição às escolhas ou medo de que os efeitos as afetem pessoalmente.

Assegurar que os funcionários não resistam às mudanças é vital para o bem-estar deles, bem como para a performance organizacional. É, portanto, essencial gerenciar o processo adequadamente e levar o pessoal em consideração, em nível individual. Todos devem se sentir empoderados e envolvidos para que o processo obtenha êxito.

Então, que medidas práticas podem ser tomadas para orientar seu pessoal em um processo de mudanças?

O primeiro passo para um programa bem-sucedido envolve identificar as necessidades de mudança e claramente ariticular a visão e as metas que ela deve atingir. Você precisará fazer uma investigação minuciosa dentro da organização, para determinar onde está, onde deseja estar e o que está faltando para chegar lá. Isso também dará a você um marco que, ao olhar para trás, servirá de medida para visualizar o quanto já avançou no processo.

É crucial que você mantenha os funcionários estimulados desde o início ao longo do programa de mudanças, portanto, transparência é essencial.

Empresas e funcionários citam a falta de comunicação como o fator principal para encarar mudanças com dificuldade e insegurança.
 

Para inserir a noção sobre os benfícios da mudança em longo prazo, é importante continuamente revisar o progresso e redirecionar a visão, sempre que necessário. Renovar o programa regularmente irá manter você na linha e assegurar que as estratégias estejam sendo implementadas corretamente. Pesquisas sobre o comprometimento dos funcionários, contendo elementos qualitativos, irão prover uma camada extra de dados, por meio de um método confidencial e imparcial, e poderão ajudar a coletar ideias daqueles que estiverem envolvidos nas operações do dia a dia.

Não se esqueça de comemorar o sucesso ao longo da jornada e lembre-se de compartilhar os pontos altos com todo seu pessoal. Finalmente, mais consciência e apreço pelo valor trazido pelos diversos talentos e estilos pode ser a chave para levar o êxito bem mais além da implementação de mudanças.

Ao trabalhar com a Thomas, nós podemos ajudar você a:

  • Identificar o ponto de onde está partindo e as áreas de desafio; colocar em prática medidas que auxiliem áreas específicas para que a organização administre as mudanças
  • Capacitar os líderes, para que consigam conduzir a organização através do processo, de forma bem-sucedida
  • Construir e desenvolver relacionamentos, para que os canais de comunicação e a dinâmica possa suportar as mudanças
  • Assegurar que seus funcionários se sintam comprometidos, engajados, motivados, compreendidos e envolvidos
  • Aprimorar e monitorar o comprometimento e a retenção do pessoal
  • Reduzir a resistência a mudanças
  • Identificar habilidades faltantes, para que o recrutament durante a mudança seja focado
  • Avaliar o progresso e demonstrar o retorno para os sócios
  • Em geral, ajudaremos você a aperfeiçoar o comprometimento, a comunicação, a retenção, a motivação e a segurança, durante todo esse período desafiador.

Na Thomas, podemos trabalhar com você para manter sua força de trabalho engajada, o que irá gerar sucesso e um ótimo recomeço para os indivíduos e a empresa.

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Leve sua organização a mudanças bem-sucedidas com o nosso informativo gratuito.

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