Benchmarking e estudos analíticos

Gestão de mudançasEngajamento dos funcionários

Quer remover o estresse das decisões sobre pessoas? Nós podemos ajudar você a tomar medidas mais bem informadas e a desenvolver estratégias de RH para administrar o que for necessário, desde o recrutamento até a rotatividade de funcionários.

Levando em consideração a quantidade de dados disponível no mundo, muitas empresas começaram a aplicar os princípios de uso de dados para embasar diversas decisões estratégicas e operacionais, e passaram a observar efeitos significativos sobre os resultados dos negócios.

Testemunhando o grande impacto que "big data" tem feito sobre o desempenho geral em muitas empresas, os departamentos de recursos humanos passaram a usar dados para tomar decisões consistentes sobre a gestão de recrutamento, retenção, disciplina e talentos. Ao fazer isso, estudos analíticos sobre pessoas vêm auxiliando a definir um perfil estratégico de recursos humanos em muitas empresas.

Se os líderes tiverem acesso às informações mais avançadas e abrangentes do mercado, estarão aptos para tomar decisões certas e estar à frente da concorrência. No que se refere ao melhor uso do volume de dados que cada funcionário gera, as possibilidades são infinitas. Portanto, por onde começar?

Não só para recrutamento

Há muitas maneiras de se aplicar estudos analíticos de pessoas em vários estágios do ciclo profissional do candidato:

  • Recrutamento
  • Retenção de funcionários
  • Treinamento e desenvolvimento
  • Trabalho em equipe
  • Performance
  • Liderança
  • Plano de sucessão
  • Comprometimento e motivação
  • Produtividade

Durante a fase de recrutamento, a análise de dados pode revelar o custo com contratação; quais entrevistadores trazem candidatos mais bem-sucedidos; vantagens e disvantagens dos diferentes estágios durante o processo de recrutamento; quais características melhor preveem performance; e se um perfil específico é mais adequado para a função ou cultura.

Também é possível observar os talentos existentes dentro da organização e começar a especificação de pessoas, com base nas características que previram desempenho na atual força de trabalho. Você poderá investigar sobre os talentos e as habilidades faltantes dentro da organização e, assim, contratar pessoas que complementem essas faltas ou treinar e desenvolver os talentos atuais para preencherem essas lacunas. Além disso, planos de sucessão podem se basear em dados, já que podem ajudar você a examinar o potencial que mais encaixe a funções que precisarão de novos talentos nos próximos três, cinco ou 10 anos.

Estudos analíticos podem auxiliar em programas de gestão de mudanças, identificando a cultura ou a performance da empresa no início e, então, avaliar as diferenças após a conclusão do projeto.
 

Gestores e líderes também podem usar dados para avaliar seus departamentos e colaboradores diretos. Os estudos analíticos podem ajudá-los a transmitir sua visão de uma forma que vá servir para a maioria, ao mesmo tempo que identificam os que estão mais ou menos engajados; entendem como motivar funcionários e oferecer um ambiente de trabalho mais agradável; planejam estratégias de compensação e disciplina; e, finalmente, monitoram e avaliam o desempenho.

Compreendendo a cultura

Nós podemos trabalhar com você para examinar os perfis e as características dentro da empresa, para descobrir o que contribui com a boa performance dos indivíduos e equipes, bem como a complexidade inerente aos negócios. Ao explorar mais sobre os perfis dentro da organização, é possível desenvolver uma cultura, assim como pontos fortes, desafios e eventuais faltas. Essa informação pode ajudar a criar, refinar e implementar estratégias e, portanto, impulsionar mudanças e direcionar as decisões sobre recrutamento e desennvolvimento.

Estudos analíticos de pessoas, big data, benchmarking, auditorias de capital humano etc. todos estão relacionados e buscam aproveitar o poder da informação gerada por seus funcionários, desde o dia em que começaram a trabalhar e, potencialmente, até mesmo antes de entrarem pela porta.

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Veja mais sobre o uso de estudos analíticos de pessoas em nosso informativo.

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