Os 6 traços de alto potencial de futuros líderes [HPTI]

Disrupt HRO que é potencial e como você pode identificá...

Estamos animados para anunciar o lançamento da nossa nova avaliação, o Indicador de Alto Potencial de Traços (HPTI), desenhado para identificar potencial de liderança e auxiliar no desenvolvimento. Ian MacRae, autor do HPTI, mostra como você pode tirar proveito dessa nova ferramenta tanto para você quanto para a sua empresa.

          

Bons líderes são uma parte muito importante na formulação e comunicação da estratégia, direção e visão da empresa. Com 41% das empresas de alto crescimento encontrando problemas com competências de liderança (CIPD), é vital que você coloque as pessoas certas em posições de liderança e auxilie no seu desenvolvimento. O HPTI foi desenvolvido especialmente para que a empresa identifique a sua próxima geração de líderes e ofereça suporte para aqueles que já estão lá.

Liderança é uma ação, não uma posição

- Donald McGannon

O HPTI mede 6 traços que podem indicar um alto potencial para o sucesso ou que essa pessoa se encaixa melhor em outro ambiente. O HPTI possui níveis ideias para cada traço que indicam alto potencial para estrategistas.

Os 6 traços

Consciência

Alta consciência significa planejamento, comportamento direcionado para metas e disciplina. Pensamento estratégico é impossível sem alta consciência. Pessoas com baixa consciência são aqueles que dependem que a empresa defina a estratégia. Eles podem ser negociadores brilhantes, se adaptam a oportunidades e são decisivos até mesmo quando não sabem exatamente o que está acontecendo. Aqueles com alta consciência tendem a se motivar internamente enquanto aqueles com baixa consciência se motivam por pessoas e circunstâncias ao seu redor.

Resiliência

Resiliência é como alguém reage ao estresse. Ser capaz de lidar com altos níveis de estresse é um traço útil para um líder, mas também é relativo a demanda da organização e a fatores situacionais. Demandas maiores, pressão intensa e ambientes hostis demandam maior resiliência. Líderes devem tomar responsabilidade e segurar as consequências, o que exige estabilidade emocional. Um estrategista deve ser capaz de superar sua instabilidade emocional e focar nos valores e estratégias da empresa. Aqueles com alta resiliência lidam bem com o estresse enquanto aqueles com baixa resiliência são mais afetados por dificuldades que encaram no trabalho.

Curiosidade

Curiosidade é essencial para estratégia: o desejo de aprender e explorar informações é fundamental para estrategistas. Boa estratégia está ligada com um rico entendimento da empresa, das pessoas nela e o que está acontecendo fora da organização. Aprendizado contínuo ajuda com estratégias top-down, auxilia na descoberta de novas estratégias e na tomada de decisões embasadas. É difícil desenvolver um entendimento estratégico de qualquer problema da empresa sem curiosidade. Aqueles com alta curiosidade gostam de novos métodos e ideais, enquanto aqueles com baixa curiosidade tendem a ficar com os métodos testados e comprovados.

Audácia

Audácia é como uma pessoa confronta e lida com situações difíceis. O líder sendo um estrategista deve ter a coragem para explicar por que a estratégia é importante, mesmo enfrentado oposição. Eles devem ter a capacidade de defender e explicar seus próprios valores. Aqueles com alta audácia possuem uma abordagem mais proativa ao lidar com problemas enquanto aqueles com baixa audácia tendem a ser mais reativos e instintivos. 

 

Tolerância as diferenças

Soluções muito simplificadas são geralmente mais atraentes e menos eficazes. Aqueles com alta tolerância à diferença procuram mais informações, até mesmo quando há opiniões conflitantes. Pessoas precisam ter a capacidade de ouvir a opiniões pouco populares e discordantes, e aqueles com baixa tolerância tem baixa aceitação a caprichos e complexidade. Porém boas estratégias não podem ser formuladas sem o entendimento de problemas complexos. Soluções simples e claras são vendidas frequentemente por líderes tóxicos. Aqueles com maior tolerância a diferenças se destacam em ambientes complexos enquanto aqueles com baixa tolerância preferem respostas claras e ambientes estáveis.

Competitividade

Competitividade é fundamental, mas em moderação. Uma competitividade útil foca no sucesso da organização, vantagens competitivas das equipes, departamentos e empresa. O líder moderado e adaptado competitivamente consegue canalizar o seu desejo de ser bem-sucedido em objetivos realistas; enquanto pessoas pouco competitivas podem ter dificuldade em focar em vantagens estratégicas e na busca de oportunidades. Aqueles com baixa competitividade têm uma abordagem mais colaborativa.

 

Como o HPTI pode te ajudar?

Planos de sucessão

  • Identifique talentos internos com alto potencial de Liderança
  • Implemente planos de desenvolvimento com o objetivo de movê-los para posições de liderança
  • Determine um perfil de personalidade único para empresa
  • Entenda quais traços de personalidade e competências precisam ser repostos

Desenvolvimento de líderes

  • Use um modelo ideal de Liderança
  • Compare os traços individuais com os traços do “candidato ideal” para liderança
  • Destaque as qualidades e pontos de limitação
  • Aumente a autoconsciência
  • Use uma linguagem em comum para falar sobre personalidade

Trabalho em equipe de líderes

  • Aumente a autoconsciência e a consciência sobre os outros
  • Identifique e maximize as qualidades da equipe
  • Identifique diferentes funções de liderança e traços de personalidade correspondentes
  • Detecte e resolva limitações na sua equipe

Recrutamento

  • Identifique candidatos com alto potencial de Liderança
  • Faça a distinção entre carreiras de liderança e outros tipos de potencial
  • Adicione precisão na escolha de indivíduos que irão ter sucesso em esquemas acelerados

Retenção de funcionários

  • Retenha futuros líderes investindo em seu Desenvolvimento
  • Promova os melhores talentos a posições sênior que se adequam a eles
  • Entenda as diferenças individuais do por que as pessoas permanecem

Engajamento de funcionários

  • Desenvolva uma equipe de Liderança que incorpora a visão e cultura da empresa
  • Entenda as diferentes abordagens individuais em relação ao trabalho
  • Utilize avaliações para iniciar a conversação sobre engajamento

Confira uma amostra de relatório para uma visão do poder do HPTI. Ele te dá informações sobre:

  • Como as pessoas se classificam em 6 traços
  • Níveis ideais dos traços para liderança
  • O impacto de cada traço no potencial de liderança
  • Como interpretar os resultados como agir com base no relatório
  • Dicas e conselhos para desenvolver os tipos de liderança
  • Planejar metas para desenvolver as competências, experiência e conhecimento deles

Faça o download de uma amostra do HPTI

Fique de olho nas novas postagens sobre o HPTI, que irá te mostrar um estudo de caso de uma liderança ideal, sobre um ex-CEO da indústria financeira.

Para saber mais sobre o HPTI e como transformar a liderança na sua organização, fale com os nossos consultores, e-mail [email protected] ou ligue-nos em 11 3549-6446.

Quer saber mais informações sobre o relatório? Leia mais aqui

Solicite a sua Avaliação de Alto Potencial - HPTI!

Ao preencher seus dados você está ciente que receberá notificações por email.
Gostaria de deixar alguma observação? Escreva acima.
Ian MacRae

Ian MacRae

Ian has been an organisational psychology consultant for over a decade and is the director and co-founder of High Potential Psychology Ltd. He is the co-author of High Potential: How to Spot Manage and Develop Talented People at Work and the High Potential Trait Indicator (HPTI), a measure of leadership potential, which is available to Thomas clients.