Os 6 traços de alto potencial de futuros líderes [HPTI]

Disrupt HRO que é potencial e como você pode identificá...

Estamos animados para anunciar o lançamento da nossa nova avaliação, o Indicador de Alto Potencial de Traços (HPTI), desenhado para identificar potencial de liderança e auxiliar no desenvolvimento. Ian MacRae, autor do HPTI, mostra como você pode tirar proveito dessa nova ferramenta tanto para você quanto para a sua empresa.

          

Bons líderes são uma parte muito importante na formulação e comunicação da estratégia, direção e visão da empresa. Com 41% das empresas de alto crescimento encontrando problemas com competências de liderança (CIPD), é vital que você coloque as pessoas certas em posições de liderança e auxilie no seu desenvolvimento. O HPTI foi desenvolvido especialmente para que a empresa identifique a sua próxima geração de líderes e ofereça suporte para aqueles que já estão lá.

Liderança é uma ação, não uma posição

- Donald McGannon

O HPTI mede 6 traços que podem indicar um alto potencial para o sucesso ou que essa pessoa se encaixa melhor em outro ambiente. O HPTI possui níveis ideias para cada traço que indicam alto potencial para estrategistas.

Os 6 traços

Consciência

Alta consciência significa planejamento, comportamento direcionado para metas e disciplina. Pensamento estratégico é impossível sem alta consciência. Pessoas com baixa consciência são aqueles que dependem que a empresa defina a estratégia. Eles podem ser negociadores brilhantes, se adaptam a oportunidades e são decisivos até mesmo quando não sabem exatamente o que está acontecendo. Aqueles com alta consciência tendem a se motivar internamente enquanto aqueles com baixa consciência se motivam por pessoas e circunstâncias ao seu redor.

Resiliência

Resiliência é como alguém reage ao estresse. Ser capaz de lidar com altos níveis de estresse é um traço útil para um líder, mas também é relativo a demanda da organização e a fatores situacionais. Demandas maiores, pressão intensa e ambientes hostis demandam maior resiliência. Líderes devem tomar responsabilidade e segurar as consequências, o que exige estabilidade emocional. Um estrategista deve ser capaz de superar sua instabilidade emocional e focar nos valores e estratégias da empresa. Aqueles com alta resiliência lidam bem com o estresse enquanto aqueles com baixa resiliência são mais afetados por dificuldades que encaram no trabalho.

Curiosidade

Curiosidade é essencial para estratégia: o desejo de aprender e explorar informações é fundamental para estrategistas. Boa estratégia está ligada com um rico entendimento da empresa, das pessoas nela e o que está acontecendo fora da organização. Aprendizado contínuo ajuda com estratégias top-down, auxilia na descoberta de novas estratégias e na tomada de decisões embasadas. É difícil desenvolver um entendimento estratégico de qualquer problema da empresa sem curiosidade. Aqueles com alta curiosidade gostam de novos métodos e ideais, enquanto aqueles com baixa curiosidade tendem a ficar com os métodos testados e comprovados.

Audácia

Audácia é como uma pessoa confronta e lida com situações difíceis. O líder sendo um estrategista deve ter a coragem para explicar por que a estratégia é importante, mesmo enfrentado oposição. Eles devem ter a capacidade de defender e explicar seus próprios valores. Aqueles com alta audácia possuem uma abordagem mais proativa ao lidar com problemas enquanto aqueles com baixa audácia tendem a ser mais reativos e instintivos. 

 

Tolerância as diferenças

Soluções muito simplificadas são geralmente mais atraentes e menos eficazes. Aqueles com alta tolerância à diferença procuram mais informações, até mesmo quando há opiniões conflitantes. Pessoas precisam ter a capacidade de ouvir a opiniões pouco populares e discordantes, e aqueles com baixa tolerância tem baixa aceitação a caprichos e complexidade. Porém boas estratégias não podem ser formuladas sem o entendimento de problemas complexos. Soluções simples e claras são vendidas frequentemente por líderes tóxicos. Aqueles com maior tolerância a diferenças se destacam em ambientes complexos enquanto aqueles com baixa tolerância preferem respostas claras e ambientes estáveis.

Competitividade

Competitividade é fundamental, mas em moderação. Uma competitividade útil foca no sucesso da organização, vantagens competitivas das equipes, departamentos e empresa. O líder moderado e adaptado competitivamente consegue canalizar o seu desejo de ser bem-sucedido em objetivos realistas; enquanto pessoas pouco competitivas podem ter dificuldade em focar em vantagens estratégicas e na busca de oportunidades. Aqueles com baixa competitividade têm uma abordagem mais colaborativa.

 

Como o HPTI pode te ajudar?

Planos de sucessão

  • Identifique talentos internos com alto potencial de Liderança
  • Implemente planos de desenvolvimento com o objetivo de movê-los para posições de liderança
  • Determine um perfil de personalidade único para empresa
  • Entenda quais traços de personalidade e competências precisam ser repostos

Desenvolvimento de líderes

  • Use um modelo ideal de Liderança
  • Compare os traços individuais com os traços do “candidato ideal” para liderança
  • Destaque as qualidades e pontos de limitação
  • Aumente a autoconsciência
  • Use uma linguagem em comum para falar sobre personalidade

Trabalho em equipe de líderes

  • Aumente a autoconsciência e a consciência sobre os outros
  • Identifique e maximize as qualidades da equipe
  • Identifique diferentes funções de liderança e traços de personalidade correspondentes
  • Detecte e resolva limitações na sua equipe

Recrutamento

  • Identifique candidatos com alto potencial de Liderança
  • Faça a distinção entre carreiras de liderança e outros tipos de potencial
  • Adicione precisão na escolha de indivíduos que irão ter sucesso em esquemas acelerados

Retenção de funcionários

  • Retenha futuros líderes investindo em seu Desenvolvimento
  • Promova os melhores talentos a posições sênior que se adequam a eles
  • Entenda as diferenças individuais do por que as pessoas permanecem

Engajamento de funcionários

  • Desenvolva uma equipe de Liderança que incorpora a visão e cultura da empresa
  • Entenda as diferentes abordagens individuais em relação ao trabalho
  • Utilize avaliações para iniciar a conversação sobre engajamento

Confira uma amostra de relatório para uma visão do poder do HPTI. Ele te dá informações sobre:

  • Como as pessoas se classificam em 6 traços
  • Níveis ideais dos traços para liderança
  • O impacto de cada traço no potencial de liderança
  • Como interpretar os resultados como agir com base no relatório
  • Dicas e conselhos para desenvolver os tipos de liderança
  • Planejar metas para desenvolver as competências, experiência e conhecimento deles

Faça o download de uma amostra do HPTI

Fique de olho nas novas postagens sobre o HPTI, que irá te mostrar um estudo de caso de uma liderança ideal, sobre um ex-CEO da indústria financeira.

Para saber mais sobre o HPTI e como transformar a liderança na sua organização, fale com os nossos consultores, e-mail info@thomasbrasil.com.br ou ligue-nos em 11 3549-6446.

Quer saber mais informações sobre o relatório? Leia mais aqui

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