As 3 principais características de um grande líder

Qual é o perfil de um líder efetivo?O recrutamento social é uma contratação mais...

Há muita discussão se os líderes nascem ou são desenvolvidos, mas independente da resposta, os líderes eficazes têm vários traços em comum. Então, quais são essas características que fazem um grande líder?

Inteligência emocional

Uma das minhas principais percepções no ambiente de trabalho é que as pessoas deixam os gestores, não empresas. Então, o que é que faz um grande líder? A diferença entre um líder satisfatório e um líder excepcional geralmente reside na inteligência emocional. Inteligência emocional é a capacidade de identificar e gerenciar suas próprias emoções e as emoções dos outros.

Então, o que há na inteligência emocional que é tão crítica em uma liderança eficaz?

  • Autoconsciência - Líderes fortes podem reconhecer suas próprias emoções e o impacto delas sobre os outros. Eles são capazes de regular suas emoções de acordo com a situação e não deixam suas emoções impulsionarem suas reações quando enfrentam desafios ou adversidades.
  • Motivação - Líderes eficazes são motivados, comprometidos em produzir um trabalho de qualidade e impulsionam consistentemente em direção a seus próprios objetivos, metas de equipe e objetivos da empresa.
  • Empatia - A empatia é um traço decisivo para os líderes, pois eles devem ser capazes de entender o que motiva ou o que afeta os outros, a fim de conduzi-los com sucesso. Um líder empático será visto como compassivo e compreensivo pelos outros.
  • Sociabilidade - Líderes com habilidades sociais têm a capacidade de gerenciar as emoções dos outros, o que é importante quando se passa por mudanças ou conflitos. Eles são bons networkers e podem construir relacionamentos fortes que são críticos na liderança.

Pesquisa acadêmica demonstrou que a alta inteligência emocional é mais predominante em líderes seniores com um longo tempo de casa, especificamente se esses líderes tiveram maior IE geral, bem-estar, autocontrole e sociabilidade (Siegling, Nielsen & Petrides, 2014).

Trabalho em equipe

Para impulsionar com sucesso um negócio, um líder precisa entender como trabalhar efetivamente com os outros, particularmente com os membros da equipe de liderança. O primeiro passo para um grande trabalho em equipe é: entender a si próprio e entender uns aos outros.

Os líderes que têm uma visão de como eles e seus membros se comportam, comunicam seus pontos fortes e limitações e seus motivadores, têm as ferramentas para trabalhar com sucesso com sua equipe. Eles estão cientes de como modificar seu comportamento para obter o melhor das pessoas ao seu redor e podem aproveitar os motivadores e o que direciona uma pessoa.

Líderes fortes geralmente praticam um estilo de liderança participativa e envolvem sua equipe no estabelecimento de estratégias e objetivos. Eles capacitam as pessoas ao seu redor a assumirem as metas da empresa e como chegar lá. Esse intercâmbio social no local de trabalho estimula a confiança, a criatividade e a inovação (Ellonen, Blomqvist e Puumalainen, 2008).

Adaptabilidade

Os líderes geralmente precisam se adaptar diante de um ambiente organizacional ou empresarial em mudança. Liderança eficaz significa ser capaz de evoluir a estratégia de acordo com novas demandas ou situações e estar aberto a novas idéias ou maneiras de trabalhar. Líderes fortes são criativos e pensam fora da caixa - eles estão constantemente procurando inovar quando apropriado, e encorajam outros a fazerem o mesmo.

Essencial para uma liderança forte é a capacidade de permanecer calmo, racional e eficaz diante de um ambiente volátil ou em mudança. Um relatório do National Endowment for Science, Technology and the Arts (NESTA) mostrou que algumas dessas características, entre outras, se relacionam positivamente com as pessoas sendo inovadoras no trabalho (Patterson, Kerrin e Gatto-Roissard, 2009).

Líderes adaptáveis:

  • Faça perguntas e esteja comprometido com a aprendizagem
  • Entenda como eles tendem a reagir à mudança e como modificar ou regular essa reação quando necessário
  • Mantenha uma mente aberta para novas formas de fazer as coisas
  • Fique atento para onde algo pode não estar funcionando

Quer identificar quem na sua organização tem essas características? Ou procurando uma maneira de apoiar seus líderes existentes para desenvolver essas habilidades?

A ferramenta de Indicador de Traços de Alto Potencial (HPTI) da Thomas, explora os traços de personalidade de um indivíduo e oferece uma percepção sobre quão adequado ele é para um determinado cargo como, por exemplo, a liderança de um executivo sênior.

Quando compreendemos a personalidade de alguém e como ela está relacionada a uma determinada função, é possível trabalhar para desenvolver talentos e áreas de aprimoramento, para que pessoas realizem todo o potencial.

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Referências:

Siegling, A.B. Nielsen, C. and Petrides, K.V. (2014). Trait emotional intelligence and leadership in a European multinational company. PAID, 65: 65-68.

Ellonen, K. Blomqvist, K. & Puumalainen, K. (2008). The role of trust is organizational
innovativeness. European Journal of Innovation Management. 11(2): 160-181.

Patterson, F. Kerrin, M. and Gatto-Roissard, G. (2009). Characteristics and Behaviours of
Innovative people in Organisations. London: NESTA. 33.