360

Engage Sports360 Education

Como garantir que seus funcionários e gestores consigam rapidamente identificar questões pontuais que constribuam para o desempenho e que os mantenham focados? Receber feedback dos principais colaboradores e gerentes é uma forma excelente de determinar falhas de performance. Isso também faz com que se identifique o grau de autoconhecimento de seus funcionários e compreenda o impacto que têm sobre o resto da empresa.

ResumoA ciência

Análise: lacunas de performance, oportunidades de desenvolvimento, análise entre colaboradores.
Tipo: questionário

O 360 da Thomas oference às empresas uma estrutura objetiva para identificar lacunas de desempenho, desenvolvendo o autoconhecimento e criando um ambiente para um feedback honesto e construtivo. Essa avaliação permite que, de forma fácil e rápida, as pessoas recebam de colegas de trabalho, gestores, membros da equipe e clientes, informações sobre a própria performance, e as compare com a própria percepção.

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O 360 pode ajudar você a:

  • Dedicar tempo e esforço para gerenciar os melhores funcionários, na medida certa
  • Descobrir dificuldades que possam estar atrapalhando o desempenho
  • Abrir canais de comunicação para a melhoria dentro das equipes
  • Aumentar o autoconhecimento

Caso esteja interessado em saber mais sobre a ferramenta, entre em contato por meio do formulário a seguir.

Deseja ver na prática? Veja o depoimento da Siemens.

Autores: Sarah Hamilton-Gill
Ano de criação: 2012

Histórico e teoria:

O sistema do 360 Personalizado da Thomas foi desenvolvido por Sarah Hamilton-Gill e Thomas International, em 2012. O conceito do 360 Elite, também elaborado por ela, foi desenvolvido ao longo dos 15 anos anteriores, como um meio de transformar o programa do 360 de papel em um sistema mais eficiente.

O Feedback do 360 dá aos indivíduos a chance de obter um melhor entendimento de suas performances, já que os avaliados recebem uma pespectiva em "360 graus" de suas competências, o que ajuda a reduzir a parcialidade.

O feedback do avaliado permanece confidencial e anônimo durante todo o processo e permite que se responda da forma mais honesta e aberta possível. O 360 Personalizado permite que se escolham as áreas necessárias para os negócios, seja por meio dos oito modelos de questionários ou pelo banco de 31 competências.  

Formato:

360 Personalizado da Thomas:
Selecione um modelo ou escolha competências para criar uma estrutura para seu 360. Os avaliados classificam o desempenho do indivíduo, de acordo com cada competência, em uma escala de 1 a 7 (1 indicando necessidades de desenvolvimento e 7 áreas em que a pessoal se destaca). 

Há também uma seção em que os participantes podem deixar comentários livres. O relatório oferece pontuações dadas por todos, bem como enfatiza áreas de discrepância entre as classificações dos avaliadores. Isso é representado graficamente em um relatório e ajuda o indivíduo a definir áreas que possam apresentar um desacordo sobre performance. 

360 Elite da Thomas:
Os consultores da Thomas irão trabalhar com você para desenvolver uma estrutura de competências para o processo. 

Os avaliadores classificam o desempenho do indivíduo, em uma escala selecionada por você, com base nas necessidades da sua organização, a qual pode ser representada por frequência de observações ("nunca" e "sempre"), conquistas ("deixou de realizar" e "se excede") e pré-requisitos de desenvolvimento ("precisa de apoio" e "precisa de desenvolvimento).

Há também uma seção para que os participantes deixem comentários por escrito, que podem ser após cada declaração ou observações gerais. 

O relatório fornece pontuações de todos os participantes, bem como áreas de discrepância entre as várias classificações dadas por eles. Isso é representado graficamente no relatório e ajuda a determinar áreas em que possa haver divergências sobre performance.

Deseja ver isso na prática? Veja o depoimento da Siemens.