360 Sports

360 EducationPPA

Como certificar-se de que atletas, treinadores e assistentes possam determinar, rapidamente, questões que contribuem com o baixo desempenho e se mantenham focados? Obter um feedback dos membros principais da equipe é uma forma excelente de se identifcar falhas na performance. Isso possibilita descobrir se a equipe tem autoconhecimento e se entende o impacto que exerce dentro a organização.

ResumoA ciência

Análise: falhas de performance, oportunidades de desenvolvimento, análise de colaboradores.
Tipo: questionário

O 360 provê uma estrutura objetiva, para identificar falhas no desempenho de indivíduos e equipes e criar uma atmosfera ideal para um feedback construtivo e honesto. Essa avaliação capacita gestores, treinadores e atletas para desenvolver o autoconhecimento, coletando dados de feedback daqueles com os quais trabalham e jogam, comparando-os com a própria percepção de performance.

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O 360 pode ajudar você a:

  • Descobrir questões encobertas que possam estar afetando os resultados
  • Descobrir pontos fortes e fracos de treinamento
  • Desenvolver estratégias para uma comunicação melhor entre equipes e treinadores
  • Enfatizar áreas de desenvolvimento em potencial

Se estiver interessado em saber mais sobre a ferramenta 360 da Thomas, entre em contato usando o formulário!

Quer ver como funciona na prática? Veja o depoimento da Siemens.

Autor: Sarah Hamilton-Gill
Ano de criação: 2012

Histórico e teoria:

O 360 Personalizado da Thomas foi desenvolvido por Sarah Hamilton-Gill e a Thomas International, em 2012. O conceito do sistema do 360 Elite foi criado por Sarah 15 anos antes, como uma forma de tornar os programas baseados em papel mais eficazes.

O feedback de 360 graus fornece um melhor entendimento sobre a performance, pois os participantes proveem uma perspectiva de 360 graus sobre as competências do indivíduo, ajudando-o a reduzir a parcialidade.

O feedback dos participantes é confidencial e anônimo em todo o processo e permite que respondam às questões livremente, de uma maneira aberta e honesta. O 360 Personalizado permite que se escolham as áreas necessárias para os negócios da empresa, seja por intermédio dos oito modelos de questionário ou seja pela seleção de 31 competências.  

Formato:

Thomas 360 Personalizado:
Selecione um modelo ou escolha as competências para criar uma estrutura para seu 360. Os avaliadores classificam a performance do indivíduo para cada competência, em uma escala de 1 a 7 (1 indicando necessidades de desenvolvimento e 7 indicando no que o indivíduo é excelente). 

Há também uma seção que permite que os participantes façam comentários livremente. O relatório provê pontuações de todos os avaliadores, bem como áreas de discrepância entre as classificações dadas pelo candidato. Isso é representado graficamente no relatório e ajuda o indivíduo a identificar áreas em que possa haver qualquer falha de interpretação sobre performance. 

Thomas 360 Elite:
Os consultores do Thomas 360 irão trabalhar com você para desenvolver um quadro de competências ideais para usar o 360. 

Os avaliadores classificam o desempenho do indivíduo para cada competência, em uma escala de 1 a 7, selecionada por você, com base nas necessidades da empresa, que pode envolver frequência de observação (nunca - sempre), realizações (deixou de fazer - destaca-se na área) e pré-requisitos de desenvolvimento (precisa de suporte - precisa desenvolver). 

Há também uma seção onde os avaliadores podem escrever comentários livremente. Isso pode ser depois de cada declaração ou competência, ou comentários gerais

O relatório fornece pontuações de todos os participantes, bem como áreas de discrepância entre a classificação dos avaliadores. Isso é apresentado em um gráfico do relatório e ajuda o indivíduo a identificar áreas em que possa haver quaisquer falhas de interpretação quanto ao desempenho.

Deseja ver como funciona na prática? Veja o depoimento Siemens testimonial.