Przywództwo

Zaangażowanie pracownikówKomunikacja

Ludzie odchodzą od menadżerów, nie od firm. Silne przywództwo pomaga organizacjom osiągać cele. Jednak jak zapewnić swojej firmie właściwych liderów, którzy będą w stanie dać ludziom siłę do osiągania rezultatów?

Zadaniem liderów jest bycie przewodnikiem dla innych i kształtowanie kierunku w jakim podąża firma, a także monitorowanie osiągnięć pracowników. Możemy wspierać liderów w lepszym rozumieniu siebie i maksymalnym wykorzystaniu swoich kompetencji w popychaniu organizacji do sukcesu. Profilowanie teamu liderów może zainspirować ich do lepszego wykorzystania zasobów swoich i swojego zespołu, jak także pomóc im zidentyfikować braki kompetencyjne, a na tej bazie ustalić wymagania przy rekrutacji i doborze nowych pracowników na stanowiska.

Przywództwo vs zarządzanie


20 lat temu definicje „menadżera” i „lidera” były bardziej konkretne. Menadżerami nazywało się osoby wydające polecenia, podczas gdy liderami zwane były osoby podejmujące decyzje i tworzące strategię korporacyjną, z którymi często przeciętni pracownicy nie mieli kontaktu. Różnice między przywództwem a zarządzaniem były łatwiejsze do zdefiniowania.

Wraz ze zmianą podejścia do zarządzania w kierunku większego indywidualizmu i przekazania mocy decyzyjnej konkretnym osobom, granica między przywództwem a zarządzaniem ulega stopniowemu zatarciu. Chociaż prawdopodobnie nie łączy się to z trudnością w zakresie uznania znaczenia poszczególnych zadań i przeznaczeniu na nie odpowiedniej ilości czasu, różnice między wyzwaniami związanymi z przywództwem, a zadaniami związanymi z zarządzaniem są dosyć istotne.

Nie potrzeba oficjalnego tytułu lidera, aby być postrzeganym jako dobry przywódca. Jednak, oficjalne stanowisko menadżera jest przeważnie potrzebne aby zarządzać ludźmi. Krytyczna różnica polega tutaj na zdolnościach interpersonalnych: przywództwo to coś więcej niż skuteczne wykonywanie projektów lub osiąganie strategicznych celów. Polega ono na angażowaniu ludzi w dążenie do realizacji wizji, niezależnie od tego czy to nasza własna wizja, czy też wizja całej organizacji. Jak więc możesz rozwijać kompetencje liderskie swoich ludzi?

Emocjonalnie inteligentni liderzy

Różnica między akceptowalnym liderem, a liderem wyjątkowym często polega na inteligencji emocjonalnej. Inteligencja emocjonalna u lidera oznacza wysoki poziom samoświadomości, doskonałe umiejętności komunikacyjne, umiejętność dopasowania zachowania do różnorodnych sytuacji. Lider powinien efektywnie radzić sobie ze stresem, niskim morale, konfliktem i zmianą. Badanie inteligencji emocjonalnej kreuje atmosferę zrozumienia, która wspiera budowanie samoświadomości u Twoich liderów. Może to mieć zastosowanie zarówno w rekrutacji nowych osób, jak i programach rozwojowych dla obecnych pracowników.

Dobrze naoliwiona maszyna

Aby efektywnie popychać Twoją firmę do rozwoju, Twój zespół liderów musi działać wspólnie. Pierwszym krokiem do skutecznej współpracy jest osiągnięcie zrozumienia w dwóch wymiarach: siebie samych i siebie nawzajem. Zapewnienie liderom wglądu w to jak sami się zachowują i jaki jest preferowany styl zachowania osób w ich zespole, jak wygląda komunikacja, mocne strony i ograniczenia każdego z pracowników, obawy i motywatory, jest znakomitym punktem wyjścia do skutecznej współpracy.

Diagnoza stylów zachowania i inteligencji emocjonalnej u liderów, pomaga także zdefiniować braki kompetencyjne i wypełnić je w toku skutecznie przeprowadzonej rekrutacji.

Jak rozwijać umiejętności przywódcze

Masz już wybranych liderów i jasno określone obszary do rozwoju, zastanawiasz się jednak jak wesprzeć ten rozwój i sprawić, aby Twoi liderzy byli wyjątkowi? Zadzwoń do nas pod numer 22/3553300 lub napisz: thomas@slg.com.pl, aby dowiedzieć się jakie wsparcie w tym zakresie mogą zaoferować Ci konsultanci Thomas.