Xelvin

CapdenacPitin

Xelvin is specialist in het detacheren van ondernemende technici. Als jonge, groeiende onderneming is Xelvin wars van de hiërarchische piramide. Voor Xelvin geen vertragende managementlagen en onnodige staf. Een beweeglijke organisatie met slagkracht op de plaatsen waar deze het hardst nodig is.

Xelvin is specialist in het detacheren van ondernemende technici. Als jonge, groeiende onderneming is Xelvin wars van de hiërarchische piramide. Voor Xelvin geen vertragende managementlagen en onnodige staf. Doordat Xelvin de vrijheid heeft gecreëerd voor een open platte organisatie is alle ruis tot een minimum beperkt. Een beweeglijke organisatie met slagkracht op de plaatsen waar deze het hardst nodig is.

De uitdaging

In haar 10-jarig bestaan is Xelvin gegroeid van een paar jonge, enthousiaste ondernemers tot een organisatie met om en nabij de 700 medewerkers en een jaaromzet van bijna 50 miljoen euro. Vanaf het begin was de Xelvin-formule uiterst succesvol en hoe mooi dat ook is, groot succes gaat vaak gepaard met groeipijnen. De mensen van het eerste uur moesten deze enerverende cowboy-fase in goede banen zien te leiden en daarmee brak een tijd van professionalisering aan. Daar komt veel bij kijken. Hoe behoud je de magie van de club, terwijl je zo hard groeit?

De oplossing

De zoektocht naar medewerkers die niet alleen kwaliteit meebrachten, maar ook konden omgaan met de groei van Xelvin, was begonnen. Joost Assink, een van de Xelvin-pioniers en sinds 2004 gecertificeerd PPA-gebruiker, stelde voor om de PPA te integreren in de werving van nieuwe collega’s.

Het wervingsproces verliep echter niet meteen zonder problemen. Explosief succes gaat vaak hand in hand met explosief zelfvertrouwen en hoewel je eigen oordeel van belang is, kan iedereen er wel eens naast zitten. Xelvin-mensen moesten leren te vertrouwen op een tool als PPA. Proefondervindelijk werd ontdekt dat Xelvin niet genoeg had aan personen die voornamelijk mensgericht en communicatief waren, ook gedragseigenschappen als doelgerichtheid en ondernemingszin waren essentieel. Langzaamaan werd de PPA onderdeel van de taal en cultuur van Xelvin, naast instrument voor gerichte werving ook een beproefde manier om inzicht te krijgen in jezelf en de ander.

Het resultaat

‘PPA is een prachtige tool, maar kan schade aanrichten in verkeerde handen’, aldus Joost Assink. 

Daarom is een korte training in de PPA methode bij Xelvin een vast onderdeel van het introductieprogramma voor nieuwe medewerkers.

De tool is inmiddels dermate ingebed in de gehele organisatie, dat ieder een zekere basis heeft en weet waar de verschillende profielfactoren voor staan. Leerprocessen blijven doorgaan en hierin speelt de PPA nog steeds een belangrijke rol. ’In getrainde handen is PPA vuurwerk!’ besluit Joost.