Van high potential naar high performance

Meer inzicht in je mensen met nieuwe Thomas r...Confrontatie met jezelf

High potentials worden helaas niet vanzelfsprekend high performers. Wat is de rol van leiderschap op dit vlak? Dit is het onderwerp van onze nieuwste whitepaper.

We hebben het al vaker gehoord: mensen verlaten managers, niet de organisatie. Voor het creëren van een werkomgeving  met betrokken en optimaal presterende medewerkers, zijn (minstens) goede leidinggevenden, een behoorlijk niveau van zelfkennis, het nodige potentieel en de juiste capaciteiten essentieel. Dit zijn de drivers achter een succesvolle organisatie.

Leiderschap gaat veel verder dan het voltooien van projecten of het behalen van targets. Uiteindelijk gaat het over het  laten opbloeien van zowel betrokkenheid als inspiratie van je mensen, op de weg naar de realisatie van een gezamenlijke visie.



Onze whitepaper, samengesteld en geschreven door Jayson Darby, Psychology Manager voor Thomas International UK, en Lillian Hosea, Director van de People Academy, is gericht op het verband tussen leiderschap en betrokkenheid, waarin ook onderstaande thema's aan de orde komen:

  • De rol van managers bij het stimuleren van betrokkenheid en prestaties, door middel van de sterkten van het team

  • Psychometrische tools om talent en potentieel te meten

  • De invloed van betrokkenheid van medewerkers op het prestatieniveau

Download het whitepaper, lees hoe 200 HR- en business professionals denken over leiderschap, betrokkenheid en talent en benut hun aanbevelingen voor uw eigen organisatie!

Download het whitepaper

Amir Qureshi

Amir Qureshi

As COO at Thomas since 2014, Amir is passionate about working with leaders, entrepreneurs and people managers, helping them to make the best of their talent. Prior to this, Amir's career included progression to senior executive level with FMCG at The Coca-Cola Company. His foundations are in his family and he invests his time in supporting them in their hobbies and interests.