Selezione e sviluppo

Assistenza allo Studio e alla CarrieraSLT sviluppo

Una scuola è buona se i suoi insegnanti sono capaci e preparati, così reclutare ed assumere personale qualificato è alla base per formare studenti brillanti e dal futuro garantito.

Assumere insegnanti qualificati 

Assumere le persone giuste per la vostra istituzione accademica è essenziale se dovete fornire un'educazione ai vostri studenti ed essere sicuri del loro successo futuro. 

Quando state assumendo, per prima cosa dovete stabilire quali sono le lacune nel vostro team e successivamente identificare il comportamento da avere per raggiungere gli obiettivi richiesti dal vostro istituto scolastico. Potrete fare questo creando un profilo ideale per il vostro team e metterlo a confronto con il profilo del vostro team attuale. Questo vi aiuterà a ricercare oggettivamente le giuste qualità per il vostro team fornendovi un benchmark con cui potrete valutare le candidature che riceverete per quella posizione.

Lo staff che 'corrisponde' sia alla vostra cultura scolastica che alla posizione per cui è stato assunto, si sentirà maggiormente coinvolto e sarà maggiormente in grado di fare il proprio lavoro.

Valutare quindi la 'compatibilità' del candidato va a determinare se il nuovo assunto sarà in grado di avere successo nella vostra scuola e migliorare le performance complessive. L'analisi comportamentale gioca un ruolo importante in questo senso, in quanto aggiunge un'altra dimensione al processo di assunzione, che il solo colloquio non riesce a fornire. 

Gli Assessments vi aiutano a prevedere in maniera accurata se un candidato sarà giusto per quella posizione. Questi test possono includere: Analisi Psicometrica, Intelligenza Emotiva e test attitudinali, ciascuno dei quali vi da un certo livello di certezza nel vostro processo decisionale. Vi consentono inoltre di mettere in evidenza leve motivazionali e timori di un candidato, i suoi stili comunicativi e gestionali, la maniera in cui lavora sotto pressione ed inoltre se il candidato si inserisce bene all'interno del team attuale. Tutte queste sono informazioni preziose nel momento in cui vanno prese delle decisioni in materia di nuove assunzioni. 

Una volta che si conosce come il candidato tenderà a comportarsi e con quanta velocità riuscirà ad apprendere nuove informazioni, potrete essere sicuri della selezione della persona giusta per quel dato ruolo nel vostro team; il futuro candidato 'corrisponderà' alla cultura della vostra scuola e porterà positività al vostro team, aiutandolo al raggiungimento di ottime performance. 

Sviluppare le vostre 'Star'

Avete dunque assunto insegnanti che sono adatti alla vostra scuola ed hanno le giuste conoscenze e potenziale per essere eccezionali. Cosa avverrà in seguito? Come potete aiutarli a dare il massimo?

Analizzare il comportamento dei vostri insegnanti fornirà sia a voi che a loro, informazioni preziose sul modo di agire. Sarete in grado di creare un profilo chiaro dei loro punti di forza ed aree da migliorare, del modo in cui preferiscono comunicare, delle loro leve motivazionali, del modo in cui si comportano quando sono sotto pressione e del loro valore all'interno della scuola. Una volta che si conosce il comportamento dei vostri insegnanti, potrete sapere con esattezza cosa li aiuta a dare il meglio e cosa invece li potrebbbe ostacolare. Queste info possono essere utilizzate per generare e controllare i piani di sviluppo e di valutazione delle prestazioni per assicurarvi che le vostre 'star' restino sulla via del successo. 

Una maggiore consapevolezza delle preferenze comportamentali consente inoltre agli insegnanti di prendere delle scelte su come modificare il proprio atteggiamento in modo da coinvolgere maggiormente e comunicare con gli studenti in maniera più efficace, incrementando il successo della vostra scuola e della loro carriera. 

La comprensione del comportamento è inestimabile - ma i vostri insegnanti riescono a comprendere come viene percepito il loro comportamento da parte delle altre persone? 

Il 360 degree feedback può aiutare i vostri insegnanti ad identificare i punti di forza e quelli da migliorare - come vengono visti dai loro colleghi e manager. 

Questo test da la possibilità di avere una visione di come le performance ed il comprotamento viene percepito dagli altri. Il feedback può essere utilizzato come punto iniziale per poi impostare i punti da migliorare che andranno rivisitati in 6 o 12 mesi dopo l'ultimo 360. Il nostro strumento 360 vi fornisce un quadro oggettivo delle lacune nelle performance, dello sviluppo di auto-consapevolezza e della conoscenza per migliorare l'efficacia personale.