Lavoro di squadra

Gestione dei TalentiMantenere i Talenti

In quanti modi è possibile dire questo team non lavora bene insieme? Non è funzionale? E' debole? E' bloccato? In qualsiasi modo venga definito, un team che dimostra di essere poco funzionale, ha necessità di essere 'resettato' e di andare più a fondo nelle capacità necessarie all'interno di un team.

Molto più spesso di quel che si pensa, il cuore del problema in un team non funzionale riguarda i ruoli, le responsabilità, capacità e conflitti tra le varie persone. Spesso la causa è la mancanza di chiarezza. Tutto questo porta a mancanza di fiducia, che porta al non raggiungimento degli obiettivi per qualsiasi team.  

Il miglior momento per inquadrare un team è nel momento in cui lo si costituisce. Comunque, ci sono molti esempi di team non funzionali, pur lavorando insieme da tanto tempo.

Che il vostro team si sia appena formato o no, tornare alle basi per sviluppare delle fondamenta solide è un ottimo punto da cui partire.

Comprensione delle dinamiche del team

Se chiedete a qualcuno riguardo il proprio team, molto spesso avrete solamente fatti e cifre su traguardi accademici e professionali dei membri del team. La teoria aziendale più comune afferma che persone tecnicamente eccellenti sono in grado di lavorare insieme come team. Più volte però questa teoria è stata smentita.

Ovviamente, non viene messa in dubbio l'importanza di avere un team, con le abilità e le conoscenze richieste per il lavoro, ma quanti team prendono il comportamento in considerazione? Questo elemento cruciale è di solito il pezzo mancante.

Fornendo al vostro team gli strumenti necessari per comprendere in che maniera agiscono, i loro punti di forza e di debolezza e le leve motivazionali, vi aiuteremo a creare un ambiente ideale, con un team efficiente che soddisfa le esigenze di ogni membro dello staff.

Scoprire le preferenze emozionali e comportamentali degli individui aiuterà i team a giungere alle loro conclusioni, a trovare il miglior modo di comunicare, come motivare gli impiegati, ed infine sviluppare le skills di lavoro di squadra che influenzeranno maggiormente le prestazioni.

Identificare le carenze

Cosa succede se c'è una lacuna nel vostro team? Come potete assicurarvi che assumerete qualcuno che sarà in linea con le dinamiche di squadra? Un benchmark comportamentale può aiutare ad identificare tali lacune e scegliere qualcuno che sia adatto.

Guardate i comportamenti della vostra squadra - compilate dei template dei ruoli e leadership style ideali, richiesti dal vostro team per raggiungere i loro obiettivi.

Questo template vi permetterà di comparare il vostro team ideale con quello esistente, capire se una nuova risorsa riuscirà ad adattarsi alla cultura aziendale e fare una descrizione dettagliata della formazione del team e dei ruoli degli individui al suo interno.

Un'analisi obiettiva del vostro team ideale e quello attuale è cruciale nel minimizzare il rischio di sviluppare un team senza le necessarie abilità per raggiungere il successo.

Il Feedback è un dono!

Abbiamo tutti bisogno di persone che ci diano dei feedback. E' così che miglioriamo.

Bill Gates

Questa è una verità non solo per le aziende ma anche per le persone.

Un feedback a 360 gradi è essenziale nell'aiutare i team a comprendere come il loro comportamento viene percepito all'interno del business. Il team sta lavorando in maniera dinamica? O sta avendo un impatto negativo sulla percezione del team all'interno del business?

Aprendo il team al feedback di altre persone, riceverete suggerimenti essenziali e raccomandazioni che potrebbero aiutarvi a rendere il vostro team da buono a ottimo.

Mantenerlo

Una volta poste le fondamenta, mantenetele! Un maggior impegno per migliorare individui e team e cambiamenti che favoriscono le prestazioni e ottimizzino punti di forza, assicureranno che il tuo team lavori in maniera compatta e nel modo più efficente possibile.

Perchè non introdurre corsi di formazione per il vostro team? Questo non solo aiuterà a valorizzare le soft skills all'interno della squadra, ma sarà anche una fantastica opportunità per incentivare relazioni tra i membri del team. Mostrando il vostro supporto verso lo sviluppo del team assicurerà che le persone sentano un crescente senso di riconoscimento all'interno dell'azienda. Quando i membri del team riescono a fidarsi l'uno dell'altro e lavorare in modo collaborativo, la motivazione cresce e gli obiettivi sono più facili da raggiungere.

Quando i membri di una squadra lavorano bene insieme, non c'è quasi nulla che non possano portare a termine. Abbiate una visione più ampia e aumentate le possiblità di svilupparne uno decisamente performante.