Pianificazione Strategica

RecruitmentGestione dei Talenti

Se uno dei vostri dipendenti migliori domani volesse licenziarsi, sareste preparati? Lavoriamo con i smart business per identificare e sviluppare i nuovi talenti in ogni livello dell'organizzazione, in modo da essere sempre un passo avanti e creare un'azienda che rimanga competitiva.

Perchè dovete essere preparati?

Immaginate che uno dei vostri migliori manager lasci l'azienda domani. Quanto sarà grande la mancanza di determinate capacità, skills e che impatto avrà sulle prestazioni degli altri impiegati e team? Quanto tempo è necessario per trovare un'altra persona che ricopra quel ruolo? Per non parlare del tempo necessario per far prendere il ritmo al nuovo potenziale assunto. Potrebbe influire negativamente sulla concentrazione degli altri, se dovranno occuparsi anche di compiti e ruoli extra. L'impatto che ha una partenza sulle performance di una grande azienda è enorme e costoso.

Quindi come potete essere più preparati? Dovete incorporare un succession plan nella vostra strategia complessiva, che tuttavia dovrebbe essere di più che un paracadute in caso di licenziamento, ed identificare i potenziali successori alla leadership.

Il Succession planning comprende:

  • Identificare impiegati dalle grandi prestazioni con il potenziale per assumersi più responsabilità
  • L'essere  in grado di fornire opportunità di sviluppo incentrate sul target a coloro che hanno potenziale per spostarsi a ruoli più importanti
  • Supportare la leadership nello sviluppare questi futuri leader
  • Prendere migliori decisioni di recruitment e promozione basate sui dati degli impiegati
  • Migliorare mantenimento, impegno e soddisfazione
  • Soddisfare le aspettative degli impiegati nell'arco degli anni supportando il loro sviluppo
  • Ridurre tempi e costi di recruitment
  • Pianificare per dimissioni e futuri gap di abilità - preparando il business per cosa potrebbe accadere in futuro

Il vostro succession plan assicura che stiate costantemente abilitando e sviluppando il vostro attuale team, garantendo che abbiate un team di talenti pronto in attesa di avanzamenti e promozioni verso nuovi ruoli e sfide future. Questo richiede sviluppare i dipendenti ad ogni livello dell'organizzazione, non solo quelli senior.

Ci sono diversi step che potete iniziare ad implementare:

  • Assumere persone con visioni e traguardi in sintonia con quelli dell'organizzazione
  • Favorire valori di leadership nella cultura della compagnia
  • Ricompensare i leader e i migliori dipendenti per farli sentire valorizzati
  • Formare risorse per futuri ruoli per portarli ad essere pronti
  • Definire una strategia chiara per il processo di replacement
  • Considerare di avere uno o due risorse 'di riserva' che potrebbero occupare ruoli chiave nell'organizzazione in ogni momento

Il Succession planning va oltre l'identificazione dei futuri leader - ciò che si dovrebbe fare è sviluppare un piano con attenzione e implementare il processo. 

  1. Iniziate ad individuare le aree ed i ruoli strategici per il successo dell'azienda, per ovvie ragioni uno di questi è il team di leadership.
  2. Successivamente, pensate alle aree che potrebbero essere strategiche per i futuri successi, ad esempio, ci sono dei fattori esterni come i progressi tecnologici che porebbero influenzare il vostro business?
  3. Identificate qualsiasi abilità, conoscenza ed esperienza richiesta e scoprite se qualcuno dei vostri dipendenti ha già avuto delle esperienze in queste aree emergenti. 
  4. Identificate training che potrebbero aiutarvi a migliorare le competenze necessarie.
  5. Analizzate i vostri collaboratori per individuare quelli che offrono le prestazioni migliori.
  6. Inoltre identificate le risorse che dimostrano passione e che hanno il potenziale per poter crescere nella vostra azienda. 
  7. Valutate i vostri collaboratori per scoprire ciò che li motiva, come si tengono impegnati, con quale manager interagiscono al meglio ed in seguito adattate il vostro modo di agire a quello che meglio soddisfa le loro preferenze.
  8. Ecco fatto! Siete sulla strada giusta per avere una ricca squadra di talenti sparsa per l'organizzazione, da cui potete attingere non appena ce ne sarà l'occasione.

Questo dovrebbe anche essere un processo continuo per assicurarvi che i vostri talenti non finiscano mai. La vostra talent strategy vi assisterà anche nel tenere impegnata la vostra forza lavoro, in quanto i dipendenti sono motivati quando vedono opportunità di crescita e sviluppo.