Mantenere i Talenti

Lavoro di squadraGestione delle Performance

Mantenere i talenti migliori è una priorità per qualsiasi manager, ma come fare quando questi talenti vogliono andare via? Attirando candidati qualificati andrete lontano, ed è quel che fate per tenerli che fa la differenza.

Secondo la CIPD, i costi medi associati al turnover e all'assunzione per un determinato ruolo, è tra i £4000 ed i £6,125. 

CIPD

Quando è necessario un training e l'inserimento di una nuova risorsa, gli esperti stimano che, in determinate circostanze, il costo potrebbe addiritttura essere il doppio di quello dello stipendio di un dipendente (The Wall Street Journal).

Queste statistiche sono spaventose se considerate singolarmente. In cima a questi fattori c'è l'effetto che il turnover degli impiegati può influire sul morale degli altri colleghi, intensificando maggiormente la sfida sul mantenimento.

Il turnover è una normale componente di ogni business - naturalmente le persone vanno e vengono, cambiano di ruolo e progrediscono secondo le circostanze. Comunque, il mantenimento dovrebbe idealmente rimanere un tasso di riferimento consistente nella vostra compagnia, ruolo e organizzazione.

Le aziende avranno occasionalmente picchi di dimissioni, che possono essere causa di preoccupazione. La peggior cosa che una compagnia può fare in questo momento è non fare niente. Si rischia di ripetere questo evento altre volte in futuro. Scoprire le ragioni di questo problema è il primo passo per mantenere i vostri elementi migliori. 

Quanto conoscete bene le vostre risorse?

Qual'è la differenza fra quelli che rimangono e quelli che se ne vanno? Cosa fa di una persona un elemento migliore nella tua organizzazione? Dobbiamo cominciare analizzando le caratteristiche delle persone all'interno della vostra azienda.

Prendete un gruppo di dipendenti di lungo corso e un gruppo invece che ha lasciato il business nei primi due anni di sviluppo. Pensate ai differenti comportamenti che dimostrano, le loro velocità di apprendimento e le soft skills che possiedono.

Analizzare le caratteristiche, come quelle sopra citate, può scoprire tutta una serie di ragioni circa il problema del turnover dei vostri impiegati. Potrebbero dimostrare che un particolare stile comportamentale è più adatto all'azienda, o che forse quelli che vogliono lasciare hanno una maggior velocità di apprendimento e dunque si sentono annoiati e frustrati nel loro ruolo.

Finchè non vi chiederete il 'perchè', i problemi di engagement persisteranno e continueranno a danneggiare il vostro business.

Mettete in atto le vostre soluzioni 

Una volta scoperto come mai i vostri collaboratori vanno via, le chance di migliorare il vostro livello di mantenimento aumentano. Utilizzate le caratteristiche ed i modelli di riferimento di questi impiegati, per guidare e mettere in atto il vostro piano di sviluppo, assicurandovi le giuste persone nella giusta posizione.

Potresti scoprire un gruppo di dipendenti che mostrano di avere le stesse caratteristiche di quelli che lasciano la compagnia. Grazie alle vostre nuove informazioni mettete in atto cambiamenti, piani di carriera e sviluppo trasformando un possibile partente in una risorsa stabile e di successo.

Non dimenticatevi di coinvolgere i vostri collaboratori

Non importa quanto analizziate le persone che lasciano l'azienda o chi assumete per coprire la loro posizione, se il vostro staff non è coinvolto, il futuro dei vostri impiegati è a rischio.  

Il nostro semplice modo per coinvolgere può aiutarvi ad identificare le aree messe in discussione ed assistervi ad identificare gli sforzi nell'identificare l'engagement tra i vostri collaboratori.

Organizzazioni con alti livelli di engagement hanno un tasso di turnover 40% in meno delle loro controparti.

Engage for Success

Le persone che amano il lavoro che fanno, il loro ruolo e le relazioni che hanno con i colleghi, saranno meno propensi ad andarsene.

Quando i membri del team riescono a fidarsi l'uno dell'altro e lavorare in modo collaborativo, la motivazione cresce e gli obiettivi sono più facili da raggiungere.

Quando i membri di una squadra lavorano bene insieme, non c'è quasi nulla che non possano portare a termine. Abbiate una visione globale del vostro team e aumentate le possiblità di svilupparne uno decisamente performante.