Gestione delle Performance

Mantenere i TalentiGestione dei Cambiamenti

Spendendo l'80% del tempo su basse performance, avere una strategia efficiente di performance management dovrebbe essere elemento al primo posto per ogni business, in modo da massimizzare il successo aziendale. Ogni manager è responsabile del miglioramento del livello di engagement. Lavorare insieme per indirizzare, pianificare, monitorare, mantenere e rivedere le prestazioni degli impiegati, con un occhio ai KPI e al raggiungimento degli obiettivi.

Un'organizzazione vale quanto i suoi dipendenti, assicurare che le vostre persone siano costantemente performanti dando il meglio delle loro capacità è fondamentale se volete essere un passo avanti alla concorrenza.  
 

Una solida struttura di valutazione delle prestazioni è un elemento chiave per non avere brutte sorprese riguardo le prestazioni dei vostri dipendenti.

Cos'è la valutazione delle performance e perchè è importante?

Impiegati motivati e impegnati capiscono il loro contributo agli obiettivi dell'azienda, non importa quale sia il loro livello di affidabilità o anzianità. Pianificare sessioni regolari dove valutare le performance, identificando gli obiettivi individuali in linea con quelli della compagnia, assicura che ogni dipendente comprenda il ruolo che gioca nel successo dell'azienda.

Assicurarsi che ogni individuo all'interno del business prenda parte a valutazioni regolari con il loro line manager per discutere e rivedere le prestazioni riguardo agli obiettivi prefissati, inoltre permette ai leader più anziani di tener traccia e monitorare le prestazioni complessive del loro staff. Non ci dovrebbero essere sorprese perciò al momento della revisione di fine anno!

Massimizzare il valore delle valutazioni delle prestazioni

Come manager, avrete un quadro chiaro delle qualità del lavoro dei vostri impiegati, ma capite realmente cosa li stimola a dare il meglio di sè? Identificare le preferenze emozionali e comportamentali di un dipendente fornisce una baseline di obiettivi per aiutare un responsabile a capirli, così come assisterli nel comprendere se stessi.

Diamo a voi e ai membri del vostro team gli strumenti per acquisire una più profonda comprensione di come si comportano, come preferiscono comunicare, i loro punti di forza, motivazioni e limiti. Queste informazioni aprono canali di comunicazione durante le valutazioni delle prestazioni riguardo a cosa va bene, cosa può essere migliorato, qualsiasi necessità di formazione e molto altro.

Capendo l'origine delle loro sfide e il modo in cui tendono a comportarsi, potrebbe essere un fattore importante, il dipendente sarà in una migliore posizione per superarle.

Aumentare l'autoconsapevolezza spesso fornisce a un individuo gli strumenti per fare cambiamenti immediati al suo comportamento e sviluppare strategie e azioni che possono essere messe in cantiere per allentare la pressione riguardo aree più difficili da sviluppare.

Incentivare la consapevolezza di sè spesso fornisce ad una risorsa i mezzi necessari per apportare dei cambi immediati al proprio comportamento, e si possono copiare strategie e piani d'azione da mettere in atto per alleviare la pressione su alcune aree che sono più difficili da sviluppare.
 

Una visione più grande con il feedback a 360 gradi 

Le valutazioni e revisioni delle prestazioni devono essere basate su più di una relazione e cosa vede il manager nelle prestazioni del dipendente. Il feedback a 360 gradi può aiutare un manager e un impiegato a identificare i loro punti di forza e aree di sviluppo, dal punto di vista dei loro colleghi e clienti. Questo apre nuove conversazioni e fornisce alla risorsa informazioni riguardo il modo in cui le sue prestazioni e il suo comportamento vengono precepiti dagli altri. Il feedback può venire usato come punto di partenza per determinare obiettivi di crescita che possono essere rivisti da 6 a 12 mesi. Il nostro strumento 360 fornisce un quadro obiettivo per identificare lacune, sviluppare autocoscienza e capire come migliorare l'efficacia personale.

Giocare una lunga partita

Le valutazioni sono una parte importante del performance management, ma devono essere usate come parte di un programma più vasto di sviluppo del personale. Le valutazioni sono solo l'inizio - una volta che le aree di sviluppo sono state identificate, è cruciale che vengano offerti formazione e assistenza appropriati. Assicurarvi che state massimizzando il potenziale del vostro personale e creando una pipeline di grandi prestazioni preparerà il vostro business alle sfide del futuro.