Gestione dei Cambiamenti

Gestione delle PerformanceBenchmarking e analisi delle risorse

É essenziale rinnovarsi per le aziende, in maniera tale da rimanere competitivi sul mercato, così come per un datore di lavoro è essenziale attrarre i migliori talenti. Il modo in cui un cambiamento è comunicato, implementato e gestito sul mercato è la chiave del successo.

Il 93% delle compagnie si stanno orientando verso cambiamenti aziendali

Forbes, 2014

Il 70% delle iniziative di cambiamenti falliscono

McKinsey, 2013

Il change management è l'introduzione e l'implementazione delle strategie di trasformazione, applicate a livelli individuali e organizzativi, in modo da portare un'azienda a raggiungere i suoi obiettivi strategici.

Vi è una varietà di fattori che possono portare un'organizzazione verso un periodo di cambiamento. Questi possono arrivare da sorgenti interne ed esterne come:

  • La creazione di un vantaggio competitivo
  • Ricollocazione sul mercato
  • Crescite, fusioni o acquisizioni
  • Cambiamenti legali, politici o economici

L'arma più importante che un'azienda possiede per resistere alla tempesta del cambiamento sono i suoi dipendenti.

Con impiegati motivati che capiscono le ragioni di tali mutamenti e come saranno attuati, c'è più possibilità che queste iniziative avranno successo. Comunque, una forza lavoro disimpegnata, ansiosa e restia rappresenta un problema comune.

Le persone resistono ai cambiamenti per molte ragioni come ad esempio l'incomprensione, la mancanza di fiducia, bassa adattabilità ai mutamenti, disaccordo con le scelte o la paura degli effetti che avranno a livello personale.

Assicurarsi che gli impiegati resistano al cambiamento è vitale per il benessere degli stessi e le prestazioni organizzative. Ed è dunque essenziale gestire i cambiamenti aziendali in modo appropriato a livello globale e considerare gli impiegati in modo appropriato a livello individuale. L'intera forza lavoro deve sentirsi autorizzata e coinvolta nel cambiamento per avere successo.

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