Benchmarking e analisi delle risorse

Gestione dei CambiamentiCoinvolgimento dei collaboratori

Volete eliminare lo stress del recruitment? Noi possiamo aiutarvi a prendere decisioni giuste e a sviluppare strategie HR per affrontare qualsiasi step dal recruiting al turnover.

Utilizzando l'enorme quantità di informazioni ad oggi disponibile, molti business hanno iniziato a sfruttare questi dati per prendere decisioni strategico-operative, constatandone l'ottimo impatto sulle performance.

Avendo visto questo, i recruiter hanno iniziato a sfruttare le informazioni e i dati a disposizione sul personale per prendere decisioni in ambito recruiting e talent management. Nel fare ciò, l'analisi del personale sta aiutando ad aumentare il profilo strategico del management delle risorse umane in molte compagnie.

Se le organizzazioni hanno accesso ad informazioni più dettagliate dei competitors, saranno in grado di prendere decisioni per portarsi sempre un passo avanti. Le possibilità per far buon uso di questo enorme volume di dati ed informazioni generato da ogni risorsa sono infinite. Per cui, da dove possiamo iniziare?

Non solo recruiting

Le informazioni sul personale possono essere utilizzate in vari stadi del ciclo vitale del dipendente:

  • Recruitment
  • Mantenimento dei dipendenti
  • Training e sviluppo
  • Teamwork
  • Performance
  • Leadership
  • Succession planning
  • Engagement e motivazione
  • Produttività

Durante la fase di recruiting, l'analisi può aiutare a conoscere i vari costi del processo di assunzione, vantaggi e svantaggi dei vari step durante il processo, se un profilo è adatto ad un certo ruolo o alla cultura aziendale.

Potete anche basarvi sulle risorse già all'interno dell'organizzazione ed iniziare a costruire un profilo specifico basato sulle caratteristiche indispensabili all'interno del vostro team. Potete analizzare i dipendenti e le lacune all'interno dell'azienda, ed assumere così personale per colmarle, o puntare sulle vostre attuali risorse per far fronte a queste mancanze. In aggiunta, la pianificazione può essere indirizzata dalle informazioni raccolte, in quanto può aiutare ad esaminare quelle risorse con alto potenziale, adatte a ricoprire ruoli nei prossimi 3, 5 e 10 anni.

L'analisi del personale può anche aiutare nei programmi di change management identificando la cultura o le performance di una compagnia agli inizi, e successivamente verificare i miglioramenti una volta completato il progetto.

Manager e leader possono anche utilizzare dati ed informazioni per valutare i loro dipartimenti. L'analisi può aiutare i leader a comunicare la loro vision in un modo che meglio si adatta alla maggioranza delle persone in azienda, identificando anche coloro che sono più o meno motivati, capendo come spronare i dipendenti e fornire un ambiente di lavoro ideale, pianificando incentivi, strategie e infine monitorando o misurando le prestazioni.

Analizzare le risorse può aiutare programmi di change management identificando la cultura aziendale e le performance iniziali, analizzandone le differenze a progetti conclusi.

Comprendere la cultura aziendale

Possiamo lavorare insieme a voi per esaminare profili e caratteristiche all'interno del vostro business, per capire cosa contribuisce ad avere un buon rendimento in individui, team ed organizzazione, le complicazioni interne alla vostra azienda. Analizzando le persone potete iniziare a capire la cultura aziendale, i punti di forza, le sfide e le lacune. Queste informazioni possono aiutare a creare, rifinire e implementare le strategie, dunque ad incentivare il cambiamento, il recruiting e le politiche di sviluppo.

Analisi del personale, analisi di dati e benchmarking sono un pò tutte facce della stessa medaglia, sfruttando le informazioni che i dipendenti generano dal primo giorno nell'azienda (e potenzialmente anche prima che inizino).

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