Benchmarking e analisi delle risorse

Gestione dei CambiamentiCoinvolgimento dei collaboratori

Volete eliminare lo stress del processo di recruitment? Noi possiamo aiutarvi a prendere decisioni giuste e a sviluppare strategie HR per affrontare qualsiasi step dal recruiting al turnover.

Considerando la quantità di dati disponibile nel mondo, molti business hanno iniziato ad applicare i principi di utilizzare i dati per prendere varie decisioni strategico-operative e hanno sperimentato un impatto considerevole sulle loro prestazioni.

Avendo assistito a questo enorme impatto che l'ammontare di dati ha avuto su molte compagnie, i dipartimenti di risorse umane hanno iniziato ad usare i loro dati sul personale per prendere robuste decisioni su: recruiting, mantenimento, disciplina e talent management. Nel fare ciò, l'analisi del personale sta aiutando ad aumentare il profilo strategico del management delle risorse umane in molte aziende.

Se i leader dell'organizzazione hanno accesso a informazioni più avanzate della loro concorrenza, saranno in grado di prendere le giuste decisioni per portarsi sempre un passo avanti. Le possibilità per fare buon uso di questo enorme volume di dati generato da ogni dipendente sono infinite. Per cui da dove possiamo iniziare?

Non solo recruiting

Vi sono molti modi per implementare l'analisi del personale a vari stadi del ciclo vitale del dipendente:

  • Recruitment
  • Mantenimento dei dipendenti
  • Training e sviluppo
  • Teamwork
  • Performance
  • Leadership
  • Succession planning
  • Engagement e motivazione
  • Produttività

Durante la fase di recruiting, l'analisi può aiutarvi a conoscere i vari costi del processo di assunzione, vantaggi e svantaggi dei vari step durante il processo di recruiting, se un profilo è adatto ad un certo ruolo o alla cultura aziendale.

Potete anche dare uno sguardo ai vari talenti all'interno dell'organizzazione ed iniziare a costruire un profilo specifico basato sulle caratteristiche indispensabili all'interno della vostra attuale forza lavoro. Potete esplorare i talenti e le lacune all'interno dell'azienda e assumere personale per colmarle, o addestrare e sviluppare i vostri attuali talenti per far fronte a queste mancanze. Inoltre, la pianificazione può essere dettata dai dati trovati, in quanto ciò può aiutare a esaminare quei talenti con alto potenziale che sono più adatti ai ruoli che potrebbero essere coperti nei prossimi 3, 5 e 10 anni.

L'analisi del personale può anche aiutare durante i programmi di change management identificando la cultura aziendale o le prestazioni di una compagnia ai suoi inizi, e successivamente identificare i miglioramenti una volta completato il progetto.

Manager e leader possono anche usare i dati per valutare i loro dipartimenti e rapporti diretti. L'analisi del personale può aiutare i leader a comunicare la loro visione in un modo che si adatta alla maggioranza dell'organizzazione, identificando anche coloro che sono più o meno impegnati, capendo come motivare gli impiegati e fornire un ambiente di lavoro ideale, pianificando ricompense e strategie di disciplina adeguate, e infine monitorando e misurando le prestazioni.

Analizzare le risorse può aiutare programmi di change management identificando la cultura aziendale e le performance iniziali della compagnia, analizzandone le differenze a progetti ultimati.
 

Comprensione della cultura aziendale

Possiamo lavorare insieme a voi per esaminare profili e caratteristiche all'interno del vostro business, per capire cosa contribuisce ad avere un buon rendimento in individui, team ed organizzazione, le complicazioni interne alla vostra azienda. Esplorando i profili dell'organizzazione potete iniziare a esplorare la cultura della stessa, i punti di forza, le sfide e le lacune. Queste informazioni possono aiutare a creare, rifinire e implementare le strategie e dunque incentivare il cambiamento, il recruiting e le decisioni di sviluppo.

Analisi del personale, analisi di dati, benchmarking e verifiche del capitale umano sono un pò tutte la stessa cosa, sfruttando il potere delle informazioni che i vostri dipendenti generano dal primo giorno nella vostra compagnia (e anche potenzialmente prima che entrino dalla vostra porta).

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