Munkaerő-fejlesztés

TeljesítménynövelésPszichológia a sportban

A szakképzett és elkötelezett munkaerő kritikus eleme a szervezetnek, legyen az egy nagyvállalat vagy egy sportegyesület. A meccseléstől a teljesítményelemzésig mindenkinek megvan a maga szerepe a célok elérésében. A munkaerő fejlesztése elengedhetetlen a sikerhez és a teljesítmény javításához.

A sportolók és a csapatok is nyerhetnek a pályán, de a siker több, mint a verseny napján mutatott teljesítmény. Egy egész team, csapatvezetők, edzők és adminisztratív munkatársak dolgoznak a jobb teljesítményért. Elkötelezetlen és képzetlen munkaerővel veszélybe kerülhetnek a célok. 

Mi a Thomasnál hiszünk abban, hogy a kulcsfontosságú területbe fektetett pénz és energia sikerhez vezet. Hogy milyen lépéseket tehet szervezete és a munkaerő fejlesztése érdekében? Lássuk.

Alkalmazza a megfelelő embert

A legjobb pillanat arra, hogy a megfelelő helyre kerüljenek alkalmazottai, maga a felvétel. Kezdje már a felvételi szakaszban a fejlesztést, és bizonyosodjon meg róla, hogy a megfelelő emberek a megfelelő szerepekbe kerülnek.

Gondolja át a szervezeti célokat - olyan edzőket keres, akik a részvételre fókuszálnak a teljesítmény helyett? Vagy szeretné feljebb léptetni csapatát egy szintre? Ha tiszta képünk van a célokról, egyértelmű lesz a teendő is - milyen típusú emberek lennének a legalkalmasabbak a célok megvalósítására, milyen készségek és milyen magatartás szükséges ehhez? A munkakör profilozás segítségével meghatározhatja az egyes szerepekbe illő ideális karaktereket, és lehetőséget nyújthat a meglévő szerepek átvizsgálására is. 

Alkosson erős vezetőséget

Az emberek a vezetőket hagyják el, nem a cégeket. Az erős vezetőség segít a szervezetnek elérni céljait. De hogyan bizonyosodhatna meg róla, hogy megfelelő embere van, aki képes vezetni (sportolót vagy munkatársat) és eredményeket hozni? 

Az elfogadható és a kivételes vezető közötti különbség gyakran az érzelmi intelligencián múlik. Az érzelmileg intelligens vezetők öntudatosak, kiváló kommunikátorok és jobban tudnak alkalmazkodni, mint az alacsonyabb érzelmi intelligenciával bíró társaik. 

Az érzelmi intelliegencia szintek feltárásával olyan környezetet hozhat létre, amelyben nő az önismeret szintje és a vezetők képesek lesznek csapatukat sikerre vezetni. 

Az együtműködési készség szintén alapvető vezetői készség. Ha a vezető megérti csapata tagjainak viselkedését, kommunikációját, erősségeit, korlátait, motivációját, olyan információ birtokába kerül, amely segít a teljesítménynövelésben.  

Fektessen emberei fejlesztésébe

A szervezet fejlődésével az elvárások is növekednek. Tréningekbe és coachingba fektetve biztosíthatja, hogy munkaereje felkészült lesz egy új feladat vagy projekt érkezésére.

Számos szervezet kizárólag alapvető készségek (hard skills) fejlesztésébe fektet energiát, és gyakran megfeledkezik a másik fontos elemről. A soft skills - azaz a humán készségek fejlesztése is változást hozhat a szervezetben. Egy szervezet számára az emberei a legértékesebbek. A tudatos, kommunikatív és érzelmileg intelligens munkaerő nem csak sokkal hatékonyabb, de elősegíti a szervezet fejlődését is. Olyan többletet hoz a szervezetbe, amellyel nagy eredményeket lehet elérni. 

Az olyan képzési programok, mint például a Thomas workshopok lefedik a kulcsfontosságú humán készségek fejlesztését, amelyek a sikerhez és a hatékonysághoz szükségesek. Kommunikáció, konfliktuskezelés és a vezetői képesség téninggel világos irányt mutatunk a teljesítménynövelés felé. 

Elkötelezett munkaerő

Ha a munkatárs elkötelezetlen, magas kockázata van a motiválatlanságnak.

Egy dolgozói elkötelezettség felmérés segítségével meghatározhatja azokat a területeket, ahol a munkaerő gondokkal küzd, meghatározhatja a munkaerő fejlesztési területeit is. Az elkötelezettség növelésével úgy összpontosíthatja erőfeszítéseit, hogy az a legnagyobb hatással legyen az általános szervezeti teljesítményre.

Engage of Succecc* (Elkötelezettség a sikerhez) megállapította, hogy a magas elkötelezettségi szinttel rendelkező vállalatok 18%-kal magasabb termelékenységgel bírnak, mint az alacsony szinttel rendelkező társaik. Ahol az emberek élvezik a munkájukat, jó kapcsolatokkal rendelkeznek, úgy érzik elismerik munkájukat, sokkal valószínűbben dolgoznak maximális erőbedobással a szervezet céljaiért. 

Emberei fejlesztése lehetőséget ad szervezete formálására. A dolgozók készségeinek fejlesztése segít az ipar céljainak teljesítésében, új ágazatok létrehozásában, eredmények elérésében. Fontos, hogy a szakképzett és elkötelezett munkaerőt nem lehet figyelmen kívül hagyni, mert ez fontos lépés a kiválósághoz vezető úton.

*http://engageforsuccess.org/wp-content/uploads/2015/09/The-Evidence.pdf