Tehetséggondozás

UtódlástervezésCsapatmunka

A tehetség minden szervezet legfontosab értéke. A jó tehetséggondozási stratégia elkötelezett munkaerőt eredményez és lényeges hatással van a teljesítményre, a hatékonyságra. Megközelítésünk segít egy olyan strartégia kidolgozásában, amellyel elérheti céljait.

Az üzleti világ állandó, gyors változása, és a toborzási területen folyó verseny miatt a tehetségek megtartása manapság fontosabb, mint valaha. Jó tehetséggondozási stratégiát kell a szervezeteknek kidolgozni, hiszen sosem jelentett még ekkora kihívást a legjobb emberek toborzása és megtartása.

Kutatások kimutatták, hogy a jó tehetséggondozási stratégiával rendelkező szervezetek dolgozói 31% -kal elkötelezettebbek, fluktuációjuk csupán 1%.  

Deloitte

Pontosan tudja mire van szüksége szervezetének ahhoz, hogy stratégiai céljait elérje? Tudja bizonyítani, hogy hatékonyan dolgozó munkatársai hogyan járulnak hozzá a vállalat általános pénzügyi teljesítményéhez? 

Akár a meglévő munkaerőt próbálja fejleszteni, vagy új tehetségeket keres, meg kell határoznia a szervezet számára  a "jó" munkaerő fogalmát, a tejlesítmény és a potenciál tekintetében. Ez a benchmarking folyamat tisztább képet ad a tehetségek fejlesztési folyamatáról és a várható problémákról. 

Hogyan biztosíthatná a jól működő tehetséggondozási stratégiát? 


Az igazi sikerhez a szervezet stratégiájának és céljainak összehangolása a kulcs, amely lehetővé teszi, hogy egy lépéssel a versenytársai előtt járjon, felkészült legyen a piacon, és gyorsan észrevegye a lehetőségeket. Ezzel a célok és sikerek elérésére buzdítja munkavállalóit is. 

Az üzleti igények tudatosítása a tehetségek megszerzésének és megtartásának első lépése. Egy átfogó tehetséggondozási stratégia nem csak a toborzásra fókuszál, hanem a teljes munkavállalói életciklusra, beleértve a képzést, és a költségkímélő áthelyezést. 

Néhány kulcsfontosságú elem, amelyet a tehetséggondozási stratégiának tartalmaznia kell: 

  • Összehangolt üzleti startégia
  • Toborzás, kiválasztás
  • Képzés és fejlesztés
  • Teljesítmény menedzsment
  • Jutalmazás és elismerés
  • Szervezeti teljesítmény
  • Utódlástervezés

Miután egyértelműsítette a célokat és a stratégiai irányokat, képes lesz meghatározni a cél eléréséhez szükséges készségeket, és szaktudást is. 

A következő lépés a szervezetben lévő tehetségek azonosítása, és a benchmarking. A Thomas-nál javasoljuk a teljes munkaerő profilozását, amellyel feltérképezheti egyénenként a kompetenciákat, erősségeket, készségeket és képzési igényeket.  

Az elemzést követően teljes képet kap a dolgozóiról. Mi motiválja őket? Hogyan szeretnek dolgozni? Mik az erősségeik és gyengeségeik? Hogyan kommunikálnak? Az ilyen kérdések megválaszolásával a vezetők képesek lesznek a csapat tagjainak igényeihez alkalmazkodni, és olyan feladatokat adni, amelyekkel a legtöbbet hozhatják ki magukból. Az egyén számára legmegfelelőbb feladatok magasabb elégedettségi szintet, növekvő termelékenységet, boldogabb és hatékonyabb munkaerőt eredményez, és munkatársai nagyobb valószínűséggel akarnak a szervezetben maradni és fejlődni.  

Ez  az információ, adat segít a az egész üzletre vonatkozó fejlesztési igények meghatározásában, és a jövőbeli toborzási célokat is kijelöli. 

A tehetséggondozási stratégia támogatást igényelhet ugyanúgy, mint a változásmenedzsment, vagy a képzés és fejlesztés. Egy új tehetséggondozási stratégia változáshoz vezet, így a gondos tervezés elengedhetetlen. Azonosítania kell az akadályokat, és létrehozni egy tervet, hogy zökkenőmentes legyen az átmenet. A befektetés maximális megtérülése érdekében motiválja vezetőit, és képezze őket az új eszközök és eljárások használatára. 

Az uniformizálás a tehetséggondozásban nem vezet sikerre. Rendkívül fontos, hogy egyénileg értékeljük alkalmazottainkat, és megértsük egyedi igényeiket. Megoldásaink segítik Önt a fejlesztésben, a stratégia kialakításában és megvalósításában a szervezet céljainak megfelelően.