Teljesítményértékelés

MegtartásVáltozásmenedzsment

A vezetőség idejének 80%-át az alacsonyan teljesítőkkel tölti. A hatékony teljesítménymenedzsment stratégiának az agenda elején kellene szerepelnie minden olyan cégnél, amely maximalizálni szeretné a szervezeti sikerét. Minden vezető felelősséggel tartozik az emberei elkötelezettségének növeléséért. Az üzleti és egyéni sikerek érdekében együtt kell dolgoznia velük az értékelésükön, a velük kapcsolatos terveken, teljesítményük ellenőrzésén és fenntartásán egyaránt.

"Egy cég pontosan olyan jó, mint a munkavállalói, tehát, ha versenyben akar maradni, bizonyosodjon meg róla, hogy emberei munkájuk során következetesen a legjobb képességüket használják."

Egy erőteljes teljesítményértékelési rendszer elengedhetetlenül fontos ahhoz, hogy ne érjék kellemetlen meglepetések.

Mi az a teljesítményértékelési rendszer és miért fontos?

Az elkötelezett és motivált munkavállalók átlátják szerepüket az üzleti stratégiában, nem számít, hogy milyen hatáskörrel rendelkeznek, vagy hol állnak a ranglétrán. A teljesítménymérés rendszeres elvégzése - amely felvázolja az egyéni és az üzleti célok viszonyát - biztosítja, hogy a munkavállaló megértse az üzletben betöltött szerepét. 

A vezető átfogó képet kap az emberei teljesítményéről, ha a csapata tagjai rendszeresen értékelésen vesznek részt és átbeszélik, ellenőrzik a teljesítményüket. Ezáltal nem érheti meglepetés egy év végi audit során. 

A teljesítményértékelés értékének maximalizálása

Mint vezetőnek, valószínűleg tiszta képe van az emberei munkájáról, de valóban tisztában van azzal, mivel és hogyan tudja kihozni belőlük a legtöbbet? A viselkedési és érzelmi beállítottság azonosítása megfelelő alapot adhat ahhoz, hogy megértse alkalmazottait, valamint a munkavállaló önismeretét is fejleszti.

Mi olyan eszközt adunk Önnek és csapatának, amely a viselkedés, a kommunikáció, az erősségek,  a korlátok és a motiváció egyénre szabott mélyebb megértését teszi lehetővé. Ezen információ birtokában nyíltan beszélhetünk a teljesítményről, mi megy jól, mi szorul fejlesztésre, hol vannak a nehézségek és így tovább. 

A kihívások eredetének és a viselkedés okának megértése közrejátszhat a problémák leküzdésében.

"Az önismeret erősítése gyakran felvértezi az embereket olyan eszközökkel, amelyek azonnali változást hoznak viselkedésükben, akciótervek és stratégiák bevezetésével pedig csökkenthetjük a nehezebben fejleszthető területeken lévő nyomást."

Teljes kép a 360 fokos értékeléssel

A teljesítményértékelés sokkal összetettebb folyamat annál, amit egy vezető lát a munkavégzésből. A 360 fokos értékelés segíti a vezetőt és a munkavállalót az erősségek és fejlesztési területek azonosításában több szemszögből is. Nyílt kommunikációt eredményez, valamint betekintés nyújt a munkavállalónak, hogy mások hogyan észlelik őt. A visszajelzés segíthet egy esetleges fejlesztési irány meghatározásában, és lehetőséget ad 6 vagy 12 hónap múlva a visszamérésre. A 360 fokos elemzésünk egy olyan eszköz, amely segít a teljesítmény, az önismeret és a hatékonyság növelésében. 

A hosszú távú hatékonyság

Az értékelés fontos részét képezi a teljesítménymenedzsmentnek, de egy nagyobb, szélesebb körű fejlesztési program részeként kell alkalmazni. A teljesítményértékelés csak a kezdet - amikor kijelöltük a fejlesztési célokat, de létfontosságú, hogy megteremtsük a megfelelő tréning és utánkövetés lehetőségét is. A munkavállalók potenciáljának maximalizálása biztosítja az időtálló szervezeti hatékonyságot.