Vezetés

Munkavállalói elkötelezettségKommunikáció

Az emberek a vezetőket hagyják el, nem a cégeket. Az erős vezetés segíti a szervezetet céljai elérésében. De hogyan biztosítsa, hogy megfelelő vezetők irányítsák az alkalmazottait, és érjék el a kitűzött célokat?

A szervezet haladási irányáért, annak formálásáért és a munkavállalók teljesítményéért is a vezetők a felelősek. Mi segíteni tudjuk vezetőit önmaguk jobb megértésében, ezt a tudást pedig alkalmazni tudják majd a szervezet sikeresebbé tételében is. A humán elemzések segítik vezetőit saját és munkatársaik erősségeinek és hiányosságainak megértésében, ezáltal megtanulják, hogyan hozhatják ki magukból és társaikból a legtöbbet. 

Vezetés kontra menedzsment 


20 évvel ezelőtt a "menedzser" és a "vezető" meghatározása sokkal konkrétabb volt: a menedzserek azok az emberek voltak, akik megmondták, hogy mit és hogyan kell csinálni, míg a vezetők voltak a döntéshozók, a vállalati stratégia meghatározói, akikkel a munkavállalók nagy része nem érintkezett. A vezetőség és a menedzsment közötti különbséget könnyebb volt észrevenni. 

Ahogy tovább haladunk az időben az egyéni felhatalmazás korszakába, a menedzsment és vezetőség közötti különbség külsőre inkább elmosódik. Bár a feladatok világosabban tudatják velünk, hogy mit kell tennünk, tudatában kell lennünk, hogy a vezetés és a menedzsment tevékenysége között jelentős különbségek mutatkoznak.

Nem kell vezetői cím ahhoz, hogy valakiből jó vezető váljon, de általában szükség van a vezetői címre ahhoz, hogy valóban annak tekintsék az embert. A kritikus különbség az emberi készségekben rejlik - a vezetés túllép a projektek sikeres teljesítésén és a stratégiai célkitűzéseken; a vezetés az emberek elkötelezéséről, azonos jövőkép megteremtéséről is szól. Tehát hogyan lehet a vezetői képességeket fejleszteni?  

Érzelmileg intelligens vezetők 

Az elfogadható és a kivételes vezető közötti különbség gyakran az érzelmi intelligencián múlik. Az érzelmileg intelligens vezetők öntudatosak, kiváló kommunikátorok és képesek viselkedésükben különböző helyzetekhez alkalmazkodni. Hatékonyan kezelik a stresszt, az alacsony morált, a konfliktusokat és a változást. Az érzelmi intelligencia szintek feltárása jó munkahelyi környezetet teremt, növeli az önismeretet, használható a toborzás és a vezetők fejlesztése során egyaránt. 

Az olajozott gépezet 
 

A sikeres munka érdekében a vezetői csapatnak hatékony együttműködésre van szüksége. Az első lépés a jó csapatmunkához kettős: önmaguk és egymás megértése. A csapattagok viselkedésének: kommunikációjának, erősségeinek, korlátainak, valamint motivációjának tudatosítása a megfelelő eszköz a hatékony és sikeres együttműködés eléréséhez.  

A vezetőség viselkedésének és érzelmi intelligenciaszintjének felmérése lehetővé teszi, hogy meghatározza a hiányosságokat és pótolja azokat.  

A vezetői készségek fejlesztése 
 

Kiválasztott vezetőjével kapcsolatban már azonosította a fejlesztési területeket, de nem tudja, hogyan alkalmazza ezeket és hogyan fejlessze vezetőjét? Elemzéseinkkel és tréningjeinkkel segítünk ezen. A tréningjeink során olyan alapvető témákkal foglalkozunk, mint a menedzsment és vezetés közötti különbség, a vezetési stílus feltérképezése, erősségek használata, az érzelmi intelligencia felülvizsgálata  a vezetővel szemben támasztott követelmények tükrében.