Benchmarking és elemzések

VáltozásmenedzsmentMunkavállalói elkötelezettség

Szeretné stresszmentesíteni emberekkel kapcsolatos döntéseit? Mi segítünk, hogy megalapozottabb döntéseket hozzon és fejlessze HR stratégiáját.

A világon rendelkezésre álló adatok ismeretében a cégek elkezdték alkalmazni ezeket az információkat stratégiai és működési döntéseik meghozatalában, és jelentős tapasztalatot szereztek, hogy ez hogyan hat az üzleti teljesítményre.

Látva ennek jelentős hatását, a humán erőforrás gazdálkodással foglalkozó részlegek használni tudják saját alkalmazottaik adatait a megalapozott toborzási, kiválasztási, megtartási és utódlástervezési döntéseikhez. Ezáltal számtalan cégnél a humán elemzések emelték az emberi erőforrás menedzsment stratégiai fontosságát.

Ha egy vezető lényeges és átfogó információk birtokába kerül versenytársáról, akkor képes lesz meghozni a megfelelő döntéseket ahhoz, hogy versenyelőnybe kerüljön. Az adatok kihasználásának száma végtelen lehet. Tehát hol is kezdjük?

Nem csak toborzásra

Az elemzések a munkavállalói életciklus több szintjén is sokféleképpen alkalmazhatóak:

  • Toborzás
  • Megtartás
  • Oktatás és fejlesztés
  • Csapatmunka
  • Hatékonyság
  • Vezetés
  • Utódlástervezés
  • Elkötelezettség és motiváció
  • Termelékenység

A toborzás-kiválasztás szakaszában az adatok elemzése jó kezdő lépés lehet a költségek felfedésére, az esélyes jelöltek előnyeinek és hátrányainak kimutatására, amely jellemzők fontosak, hogy megértsük, hogy egy adott jelölt alkalmas lesz-e a munkakör betöltésére, passzol-e a szervezeti kultúrába?

A meglévő sikeres munkavállalóinkat megfigyelve felépíthetünk egy olyan ideális jelölt mintát, amely a jelenlegi munkakörnyezetben a várható legjobb tejlesítményt fogja mutatni. Felfedezhetjük a szervezetben lévő hiányosságokat, szükséges készségeket, hogy a toborzás során kitölthessük ezeket a réseket, vagy ezekre irányuló képzéseket tartsunk. Ugyanakkor az utódlástervezésben is fontos szerepe lehet az elemzéseknek, a potenciális tehetségek felkutatásakor, hogy lássuk kire számíthatunk az elkövetkező 3,5 vagy 10 évben.

"A humán elemzések segíthetnek a változásmenedzsment programok során is, a vállalati kultúra vagy a teljesítmény kezdeti azonosításával, majd későbbi visszamérésével."

A vezetők és menedzserek egyaránt használhatják az adatokat részlegük értékeléséhez. A humán elemzések segítségével a vezetők könnyebben kommunikálhatják jövőképüket, mérhetik a teljesítményt, azonosíthatják a kevésbé elkötelezett embereket és megérthetik hogyan motiválják őket és hogyan kínáljanak nekik vonzóbb munkakörnyezetet, megfelelőbb jutalmazási módszereket. 

A szervezeti kultúra megértése

Mi segíthetünk Önnek abban, hogy felmérje kollégái profilját, ezáltal modellezheti a legjobban teljesítő embereit és csapatait, valamint a cégben bonyodalmakat okozó tényezőket. A profilok feltárásával megismerhetjük cégünk kultúráját, az erősségeket, kihívásokat és hiányosságokat. Ez az információ segítségünkre lehet a stratégia kidolgozásában és kivitelezésében, illetve segít változást generálni és közelebb vinni a céget a fejlesztésekhez.

A humán elemzések, adatelemzések, benchmarking és humántőke-elemzés mind egy és ugyanaz - ez az információ olyan hatalom, melyet hasznosítani lehet már az alkalmazottai első munkanapján (talán már akkor, mielőtt belépnek az ajtón).

Töltse le ingyenes kiadványunkat

Töltse le ingyenes kiadványunkat a humán elemzésekről.

Kiadvány kérése

Töltse le ingyenes kiadványunkat

Töltse le ingyenes kiadványunkat a humán elemzésekről.

Kiadvány kérése