Gestion des talents

Planification de la relèveHabiletés à travailler en équipe

Le candidat idéal est l’actif le plus important de toute organisation. Une stratégie efficace de gestion des talents permet la mobilisation accrue des employés, l’amélioration du rendement et a des incidences positives sur la rentabilité de votre entreprise. Nos solutions vous permettront de mettre en œuvre une stratégie qui répond à vos objectifs.

L’évolution incessante du monde des affaires et la volonté de vos concurrents de recruter et de fidéliser un personnel de grand talent exigent que vous fassiez de votre stratégie efficace de gestion de vos talents une priorité. Embauchez et fidélisez les meilleurs à un poste sur mesure pour eux au bon moment n’ont jamais été aussi difficiles.

Des recherches ont démontré que les organisations ayant adopté une solide stratégie de gestion des talents affichent un rendement 31 % supérieur à mobiliser leurs employés et que le taux de rotation des employés les plus performants atteint seulement 1 %. 

Deloitte

Pouvez-vous identifier avec précision les besoins de votre entreprise afin de mettre en œuvre une stratégie et d’atteindre vos objectifs? Êtes-vous en mesure de démontrer à quel point votre service contribue au rendement financier de votre entreprise grâce à l’apport d'employés affectés au bon poste et bien supervisés?

Les aptitudes requises s’articulent autour d’un talent unique à votre entreprise, tout particulièrement lorsque cette aptitude permet de soutenir les priorités stratégiques de l’entreprise. Que vous tentiez de perfectionner vos employés ou d’attirer de nouveaux talents, vous devrez définir « ce qui est avantageux » pour votre entreprise et dresser un tableau du rendement et du potentiel de vos employés. Ce modèle de référence permet d’avoir une vue d’ensemble de votre bassin de talents et des écarts avec lesquels vous devrez composer si des employés de haut niveau devaient quitter votre entreprise.

Alors, comment faire pour s’assurer d’avoir une stratégie de talents gagnante?


La clé d’un véritable succès consiste à adapter votre stratégie aux objectifs de l’organisation, afin de profiter d’une longueur d’avance sur la concurrence. Vous serez prêts à rivaliser avec elle et à saisir rapidement les occasions d’affaires qui se présenteront. En adaptant votre stratégie aux objectifs, vous favorisez l’autonomie de vos employés vers la réussite, tout en vous assurant qu’ils soient prêts et capables d’atteindre ces objectifs généraux.

Savoir ce dont l’entreprise a besoin pour réussir est la première étape pour employer (et retenir) des individus brillants et doués qui mèneront à bien ces projets. Une stratégie exhaustive de recherche de talents n’est pas seulement centrée sur les nouvelles embauches. Elle se poursuit dans toutes les étapes de la vie professionnelle, y compris la formation ou le redéploiement des ressources existantes sans entraîner de coûts exorbitants.

Composants importants de votre stratégie de gestions des talents :

  • Adaptation de la stratégie commerciale
  • Recrutement
  • Apprentissage et perfectionnement
  • Gestion du rendement
  • Récompense et reconnaissance
  • Rendement organisationnel
  • Planification de la relève

Une fois que les objectifs et l’orientation stratégique de l’organisation seront clairs, vous pourrez alors déterminer quelles compétences et quel type d’expertise seront nécessaires afin d’aller de l’avant.

La prochaine étape sera d’identifier les talents déjà disponibles dans l’organisation afin de créer une base de référence. Chez Thomas, nous recommandons de dresser le profil de vos employés pour être en mesure d’explorer et de définir les compétences générales et spécialisées ainsi que les forces de chacun.

À la suite de cette analyse, vous disposerez des données nécessaires afin de bien comprendre le profil de votre personnel. Quelles sont les motivations de chacun? Comment aiment-ils travailler? Quels sont leurs forces et leurs défis? Comment aiment-ils communiquer? En étant capable de répondre à ce genre de questions, le gestionnaire a la possibilité de s’adapter aux préférences de chacun des membres de son équipe pour déléguer les projets et ainsi tirer avantage des forces de chacun. En assignant chaque tâche à l’employé le mieux qualifié, on augmente la satisfaction de ce dernier envers le rôle qu’il a à jouer. De même, sa productivité et son engagement s’accroissent. Par conséquent, l'entreprise dans son ensemble bénéficiera d’un personnel davantage heureux et productif qui a toutes les chances de demeurer et de progresser au sein de l’organisation.

Ces données vous aideront aussi à évaluer les besoins en formation de l’entreprise. De même, elles permettront de guider le recrutement futur en fonction des lacunes dans les compétences ayant été ciblées.

Une bonne stratégie de gestion des talents peut nécessiter des mesures de soutien supplémentaires afin de contribuer au processus de  mise en application, notamment en matière de gestion du changement, de formation et de perfectionnement. La mise en application d’une nouvelle stratégie de gestion des talents peut nécessiter des changements. Ainsi, une bonne planification du processus sera également nécessaire afin d’évaluer l’ouverture au changement, d’identifier les obstacles possibles et d’élaborer un plan visant à faciliter la transition. En vue de tirer le maximum de votre investissement en matière de stratégie de gestion des talents, vos gestionnaires doivent être suffisamment motivés et doivent posséder la formation nécessaire à l'utilisation des nouveaux outils et processus. Ainsi, les exigences en matière de formation et de perfectionnement iront au-delà de celles identifiées lors de l’élaboration de la stratégie.

Une approche unique dans votre stratégie de gestion des talents sera vouée à l’échec. Il est essentiel de considérer chaque employé comme un individu ayant une valeur qui lui est propre ainsi que des besoins spécifiques. Nos solutions vous aideront à développer, façonner et mettre en application une stratégie qui respecte les objectifs de votre organisation.