Leadership

Mobilisation des employésCommunication

Les gens quittent leur supérieur, et non l’entreprise. Un leadership fort permet aux entreprises d’atteindre leurs objectifs. Toutefois, comment pouvez-vous assurer d’avoir à votre emploi une équipe de direction capable de favoriser l’autonomie de vos employés et d’obtenir les résultats escomptés?

Il incombe aux gestionnaires de définir les orientations de leur entreprise tout en assurant le rendement de leurs employés. À cette fin, nous pouvons soutenir vos gestionnaires afin qu’ils se connaissent mieux et qu’ils puissent mettre leurs connaissances en pratique pour favoriser la réussite de l’entreprise. Le fait de dresser le profil d’une équipe permet aux membres de cette équipe de mieux comprendre comment tirer le maximum de leur potentiel et de celui des autres, d’identifier les lacunes et de définir la compatibilité de nouveaux membres au sein de l’équipe.

Leadership et gestion


Il y a vingt ans, les définitions de gestionnaire et de leader, ou dirigeant, étaient on ne peut plus explicites : le gestionnaire était celui qui dictait à ses subordonnés les tâches à effectuer et la façon de les effectuer. Le dirigeant, quant à lui, était le haut dirigeant, celui qui prenait les décisions et qui définissait les stratégies d’une entreprise, et celui également que l’on ne voyait que très rarement. À cette époque, la différence entre le dirigeant et le gestionnaire était claire.

Avec l'avènement de l’ère de la gestion participative de chaque employé, la distinction entre le gestionnaire et le dirigeant est plus difficile. Maintenant, les tâches auxquelles nous consacrons de notre temps sont mieux définies, ce qui permet de faire la distinction entre activités de gestion et activités de leadership.

Vous n’avez plus à porter un titre pour être perçu comme étant un leader. Pour le gestionnaire par contre, le titre est essentiel. Cette distinction est fonction des compétences de vos employés – le leadership est plus que la simple exécution d’un projet ou l’atteinte d’objectifs stratégiques. En fait, le leadership fait référence à la capacité de mobiliser vos employés pour concrétiser une vision, que cette vision soit la vôtre ou celle de l’entreprise. Ainsi, comment peut-on accroître les aptitudes de leadership de vos gens?

Gestionnaires dotés d’une intelligence émotionnelle

La différence entre un gestionnaire compétent et un gestionnaire exceptionnel est souvent attribuable à l’intelligence émotionnelle de l’individu. Les gestionnaires dotés d’une intelligence émotionnelle sont habituellement authentiques, d'excellents communicateurs et en mesure de modeler leurs comportements suivant un éventail de situations. Ils sont passés maîtres dans la gestion du stress, des baisses de motivation, des conflits et des changements. Explorer les nombreux degrés d’intelligence émotionnelle permet l'établissement d’un environnement où règne un climat de compréhension qui favorise chez les gestionnaires une meilleure connaissance de soi, en plus d’être utile lorsque vient le temps de recruter des candidats ou d’assurer le perfectionnement de gestionnaires.

Une machine bien rodée

Pour propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets, votre équipe de gestionnaires doit être en symbiose, c’est-à-dire qu’elle doit pouvoir travailler efficacement. La première étape pour y parvenir comporte deux volets : se comprendre soi-même, et se comprendre les uns les autres. Le fait de donner à vos gestionnaires un aperçu de la façon dont eux et leur équipe agissent et communiquent, de leurs forces et de leurs limites, de ce qui les motive, fournit à ces derniers les outils qui leur permettent de collaborer efficacement.

L’évaluation des comportements et du degré d’intelligence émotionnelle des membres de votre équipe de gestionnaires vous permet également d’identifier le « chaînon manquant », c’est-à-dire ce que vous ne parvenez pas à identifier de visu, et de combler les lacunes en prenant des décisions d’embauche plus éclairées.

Comment perfectionner les aptitudes de leadership

Vous avez donc choisi vos gestionnaires et cerné les domaines où des améliorations étaient nécessaires, toutefois, comment vous y prendre et comment former des gestionnaires exceptionnels? Nous pouvons vous aider à libérer les gestionnaires qui sommeillent au sein de votre équipe en mettant en lumière des éléments essentiels de leadership, notamment la capacité à reconnaître la différence entre la gestion et le leadership, à découvrir votre style de leadership et à savoir quand et de quelle façon l’utiliser, et en comparant votre intelligence émotionnelle avec ce qui caractérise un dirigeant.