Modèle de référence et analyse du personnel

Gestion du changementMobilisation des employés

Aimeriez-vous pouvoir utiliser un outil qui vous permettrait de faciliter vos choix lorsque vient le temps de prendre des décisions qui touchent les gens? Nous pouvons vous aider à prendre des décisions plus éclairées et à élaborer des stratégies de ressources humaines touchant tous les aspects de la gestion, allant du recrutement jusqu’au taux de rotation.

Conscientes du nombre important de données disponibles dans le monde, de nombreuses entreprises ont commencé à mettre en application les principes d’utiliser ces données pour orienter leurs décisions stratégiques et opérationnelles, et les effets que ces initiatives ont eus sur leur rendement sont très concluants.

Témoins des incidences importantes qu’ont eues ces mégadonnées sur la rentabilité de nombreuses entreprises, des services des ressources humaines ont commencé à utiliser les données sur leurs employés pour orienter leurs décisions relativement à la gestion de l’embauche, de la fidélisation, des mesures disciplinaires et des talents. Ce faisant, les analyses du personnel permettent de définir le profil stratégique de la gestion des ressources humaines dans de nombreuses entreprises.

Lorsque les dirigeants d’une organisation peuvent accéder à plus de renseignements exhaustifs et détaillés que leurs concurrents, ils sont en mesure de prendre les bonnes décisions pour maintenir leur longueur d’avance. Les possibilités de faire un bon usage des nombreuses données générées par chaque employé sont infinies. Où faut-il commencer alors?

Non seulement pour le recrutement

Les occasions de faire usage des analyses du personnel tout au long du cycle de vie de la carrière d’un employé sont nombreuses :

  • Recrutement
  • Fidélisation des employés
  • Formation et perfectionnement
  • Travail en équipe
  • Rendement
  • Leadership
  • Planification de la relève
  • Engagement et motivation
  • Productivité

Lors du processus de recrutement/embauche, l’analyse des données pourra révéler le coût de votre processus d’embauche et de recrutement, quels interviewers ont permis l’embauche des meilleures nouvelles recrues, les avantages et les désavantages des diverses étapes du processus de recrutement, quelles caractéristiques laissent présager un rendement supérieur et quel profil spécifique convient à un poste ou à la culture de l’entreprise.

Vous pouvez également chercher à en savoir plus sur les employés existants et élaborer une norme établie selon des caractéristiques qui laissent présager un rendement supérieur. Vous pouvez également évaluer les lacunes de personnel et le déficit de compétences, puis recruter pour y pallier, ou assurer une formation et un perfectionnement à vos employés existants afin de combler ces manques. De plus, votre plan de relève peut être élaboré en fonction de ces données. En effet, ces dernières peuvent vous permettre d’identifier les employés affichant un haut potentiel à des postes qui seront à pourvoir au cours des 3, 5 ou 10 prochaines années.

Les analyses du personnel peuvent également vous aider à mettre en œuvre des programmes de gestion du changement en précisant la culture de votre entreprise ou le rendement qu’elle affiche au début du processus, puis en évaluant les différences en fin de processus.

Les gestionnaires et les dirigeants peuvent également utiliser ces données pour évaluer le rendement de leur service et de leurs subordonnés. Les analyses du personnel peuvent aider les gestionnaires à communiquer leur vision d’une façon qui convienne à une majorité des membres d’une organisation, à identifier ceux qui sont le plus engagés et ceux qui le sont moins, à être au fait des facteurs de motivation des employés, à favoriser l'établissement d’un environnement de travail idéal, à élaborer des stratégies en regard des reconnaissances et des mesures disciplinaires, puis à contrôler et évaluer le rendement des employés.

Comprendre votre culture

Nous pouvons collaborer avec vous pour passer en revue les profils et les caractéristiques propres à votre entreprise afin de tirer avantage des éléments qui favorisent le rendement de vos employés, de vos équipes et de l’ensemble de votre organisation, et d'évaluer également les subtilités qui sont propres à votre entreprise. En évaluant les divers profils de votre entreprise, vous serez en mesure de préciser la culture de votre entreprise, ses forces, les défis qu’elle doit relever et ses déficits de compétences. Ces renseignements peuvent vous aider à élaborer, raffiner et mettre en œuvre des stratégies pertinentes, à tirer profit des changements et à orienter vos décisions en matière de recrutement et de perfectionnement.

Les analyses du personnel, les analyses de mégadonnées, les modèles de référence et les évaluations du capital humain ne font qu’un – ils permettent tous de tirer profit des données que génèrent vos employés dès leur entrée en fonction (jusqu’au jour où ils quittent votre entreprise, le cas échéant).

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