360

Profil Engagement en sport360 en éducation

Comment pouvez-vous être certain que votre personnel et vos gestionnaires sont en mesure de cerner rapidement les problèmes qui contribuent à un rendement insatisfaisant et maintenir le rendement des meilleurs éléments? Accepter la rétroaction de collègues et de gestionnaires importants est une façon tout indiquée pour identifier les lacunes en matière de rendement. Elle vous permet également d’identifier dans quelle mesure vos employés sont conscients d'eux-mêmes et réalisent l’impact qu’ils ont sur le reste de l'organisation.

AperçuLa science

Aspects évalués : Lacunes en matière de rendement, occasions de perfectionnement, analyse des pairs
Type : Questionnaire

L'évaluation 360 fournit à votre entreprise un cadre objectif pour identifier les lacunes en matière de rendement, développer la conscience de soi et créer un environnement favorisant les commentaires constructifs et honnêtes. Cette évaluation permet de recueillir rapidement et facilement les commentaires des gestionnaires, collègues, membres de l'équipe et clients, et de les comparer ensuite à leur propre perception de leur rendement.

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L'évaluation 360 permet :

  • De consacrer les efforts nécessaires pour gérer vos employés très performants
  • De découvrir les problèmes pouvant affecter le rendement des employés
  • D’ouvrir des canaux de communication pour améliorer les équipes
  • D’accroître la conscience de soi

Pour en savoir plus sur l’évaluation 360 de Thomas, vous n’avez qu’à remplir le formulaire suivant.

Vous voulez voir des résultats concrets? Consultez la section Témoignage – Siemens.

Auteure du test : Sarah Hamilton-Gill
Année de conception : 2012

Contexte et théorie :

Le système Thomas 360 Bespoke a été développé par Sarah Hamilton-Gill et Thomas International en 2012. Le concept 360 Elite avait été développé par Sarah Hamilton-Gill plus de 15 ans auparavant afin d’accroître l’efficacité de la version papier de l'évaluation 360.

La rétroaction 360 degrés procure une meilleure compréhension du rendement puisque les participants présentent une perspective globale des compétences de l’individu, ce qui contribue à réduire les préjugés.

Les réponses des candidats demeurent confidentielles et anonymes tout au long du processus, ce qui leur permet de répondre plus librement et plus honnêtement. Le système Thomas 360 Bespoke vous permet de sélectionner des domaines propres à votre entreprise, c’est-à-dire en choisissant parmi les huit modèles de questionnaires ou parmi la liste des 31 compétences.

Format :

Thomas 360 Bespoke :
Sélectionnez un modèle ou des compétences pour créer le cadre de travail de votre évaluation 360. Les candidats doivent évaluer leur niveau de compétence sur une échelle de 1 à 7 (1 signifiant que la personne doit se perfectionner, 7 signifiant que la personne est exceptionnelle). 

Une section permet également aux candidats d’inscrire des commentaires. Le rapport indique le pointage de tous les répondants et fait ressortir en surbrillance les différences entre les notes du participant. Ces différences sont indiquées sous forme graphique et permettent à la personne d’identifier les domaines où sa compréhension du rendement présente des lacunes.

Thomas 360 Elite :
Les consultants de Thomas 360 collaboreront avec vous pour élaborer le cadre de travail à utiliser pour votre évaluation 360. 

Les répondants évaluent le rendement des individus en regard de chaque compétence sur une échelle que vous devez définir en fonction des besoins de votre organisation, soit en termes de fréquence des observations (jamais, toujours), de réalisations (n’a pas atteint les objectifs, a surpassé les objectifs) et d'exigences en matière de perfectionnement (a besoin de soutien, a besoin de perfectionnement). 

Une section permet également aux candidats d’inscrire des commentaires. Ils peuvent le faire après chaque énoncé ou compétence, ou encore à la fin. 

Le rapport indique le pointage de tous les répondants et fait ressortir en surbrillance les différences entre les notes du participant. Ces différences sont indiquées sous forme graphique et permettent à la personne d’identifier les domaines où sa compréhension du rendement présente des lacunes.

Vous voulez voir des résultats concrets? Consultez la section Témoignage – Siemens.