Contratación y desarrollo

Orientación vocacional y profesionalDesarrollo del equipo de liderazgo

Una escuela es solo tan buena como lo sean sus docentes, por lo que contratar y desarrollar un personal con alto rendimiento que se adapte bien a su escuela es fundamental para obtener lo mejor de sus estudiantes.

Contratar docentes con excelente desempeño

Emplear a las personas indicadas en su establecimiento educativo es esencial si ha de ofrecer una educación a sus estudiantes de la que esté orgulloso y que asegure el éxito futuro de sus estudiantes.

Cuando busque personal, en primer lugar establezca dónde están las falencias en su equipo y luego identifique las habilidades y los comportamientos requeridos para desarrollar las metas de su escuela. Esto puede hacerlo creando un perfil de comportamiento para su equipo y comparándolo con el perfil de su equipo actual. Esto le ayudará a buscar objetivamente el conjunto de habilidades correcto para su equipo y le ofrecerá un punto de referencia contra el cual medir las solicitudes que reciba para el puesto.

Los empleados que 'coinciden' con la cultura de su escuela y también con la posición para la que fueron contratados, se involucran más y son más propensos a cumplir.

Por lo tanto, medir la 'coincidencia' de un candidato determina si es probable que un nuevo empleado resulte exitoso en su institución y promueva el rendimiento general. En este punto la creación de perfiles tiene una función importante, ya que agrega otra dimensión al proceso de contratación que una sola entrevista no puede dar.

Las evaluaciones ayudan a predecir con exactitud si un candidato es el adecuado. Entre ellas hay evaluaciones o tests psicométricos, de inteligencia emocional y de aptitud; todas ellas otorgan un mayor nivel de certeza a su toma de decisiones. Destacan las motivaciones y los temores de un candidato, su estilo de gestión y comunicación, cómo podría operar bajo presión, y también determinan el grado de coincidencia que tienen con su equipo existente. Toda esta información es muy valiosa al tomar decisiones de contratación importantes.

Al entender cómo tienden a comportarse los candidatos y con qué rapidez aprenden, usted puede estar tranquilo de que seleccionará candidatos que sean los indicados para las vacantes en su equipo; de que 'coincidirán' con la cultura de su institución y de que aportarán una dimensión positiva a su equipo existente, lo que les ayudará a trabajar juntos sin fisuras para llevar adelante una escuela de alto desempeño.

Desarrollar sus estrellas

Bien, ya contrató docentes que coinciden con su escuela y cuentan con el conjunto de habilidades y el potencial para ser excepcionales. ¿Pero ahora qué? ¿Cómo les brinda apoyo para que sean lo mejor que pueden ser?

Elaborar perfiles de sus docentes les permite conocer, a usted y a ellos, cómo se comportan, lo que es muy valioso. Usted podrá tener un panorama claro de sus fortalezas y áreas para desarrollar, cómo les gusta comunicarse, qué los motiva, cómo se comportan bajo presión y qué valor le aportan a su escuela. Al comprender los comportamientos de los docentes, usted puede identificar qué sostiene su éxito, y qué no. Esta información se puede usar para trazar planes de desarrollo y evaluaciones de rendimiento —y hacerles un seguimiento— para asegurarse de que sus estrellas continúan en la ruta del éxito.

Una mayor conciencia de sus preferencias de comportamiento también ayuda a los docentes a escoger cómo modificar su conducta para motivar a los estudiantes y comunicarse con ellos de manera más efectiva, promoviendo el éxito de su escuela y de su carrera.

Entender el comportamiento es invalorable, pero ¿sus docentes conocen cómo los demás perciben su propio comportamiento?

Recibir feedback de 360 grados ayudará a los docentes a identificar sus fortalezas y áreas a desarrollar según cómo las ven sus colegas y superiores.

Esto abre nuevas conversaciones y les permite conocer cómo los demás perciben su rendimiento y su comportamiento. El feedback se puede usar como punto de partida para establecer objetivos de desarrollo que puedan revisarse en un plazo de 6 a 12 meses contra otra evaluación 360. Nuestra herramienta 360 ofrece un marco objetivo para identificar brechas de desempeño, desarrollar conciencia de uno mismo y comprender cómo mejorar la eficacia personal.