Selección

Benchmarking y estudios analíticos de persona...Liderazgo

Si está buscando seleccionar personas que se "adapten" a su negocio o que vayan a actuar rápidamente, nuestras herramientas pueden ayudarlo a identificar a los candidatos adecuados y asignarles las funciones apropiadas.

Todos hemos contratado a algún candidato que no estaba a la altura de nuestras expectativas. Tenía la experiencia adecuada, buenas referencias y tuvo un buen desempeño en las entrevistas, pero finalmente no alcanzó los resultados esperados. Con frecuencia, esto se debe a que el candidato no logra adaptarse a la cultura de su rol o de la empresa.

La selección se basa en una comprensión clara de lo que el puesto requiera de la persona, de la cultura de la empresa y de lo que esté buscando el gerente, así como en garantizar que los candidatos sean tratados de manera justa y tengan una experiencia lo más agradable posible. En selecciones de mucho volumen, puede ser más fácil asegurarse de que cada uno de los candidatos pase exactamente por el mismo proceso de selección, sin embargo, filtrar o entrevistar a un número tan elevado de candidatos puede incrementar los costos y el tiempo.

En el año 2014, el CIPD anunció que los 100 mejores empleadores del Reino Unido habían informado que tenían planes para que los niveles de selección de titulados alcancen aquellos registrados antes de la recesión. Esta tendencia a contratar personas tituladas, no obstante, había desarrollado también el requerimiento de experiencia laboral específica (CIPD, 2014). 

En 2007, el 92% de los reclutadores (CIPD) afirmó que las pruebas psicométricas eran "útiles" o "muy útiles" en la toma de decisiones de selección. Esto se debe a que las calificaciones académicas no son una medida fiable del comportamiento en el trabajo, las habilidades sociales, el desempeño o la adecuación cultural.

CIPD

Mientras factores como la educación, las habilidades, la experiencia y la apariencia pueden  ser evaluados en una entrevista, otros factores clave como la personalidad, las preferencias de comportamiento y la adecuación cultural pueden ser más difíciles de juzgar. Entonces, ¿qué sucede si combinamos los métodos tradicionales de selección con, por ejemplo, una prueba psicométrica?. Una entrevista por sí sola es actualmente considerada una indicación insuficiente del éxito final.

¿Cómo pueden las pruebas psicométricas ayudarlo en sus decisiones de selección?

Las evaluaciones de personas de Thomas pueden ayudarlo a predecir con precisión si un candidato es adecuado para su negocio. Nuestras herramientas le permiten analizar candidatos en base a un conjunto de datos para lograr una comprensión completa de cómo pueden comportarse en el trabajo. Esto actúa como un complemento útil de los datos de CVs y solicitudes habituales, con factores adicionales tales como:

  • Preferencias de comportamiento
  • Personalidad
  • Habilidades duras y blandas
  • Habilidades cognitivas
  • ¿Qué los motiva?
  • ¿Qué tipo de gerente sacará lo mejor de ellos?

Esto puede ayudarlo a tener una mayor certeza en las decisiones de selección, basándolas en el puesto, la persona, el equipo y la adecuación cultural y complementando la iniciación y la incorporación. Podemos ayudarlo a identificar los requerimientos de comportamiento del puesto y a encontrar a los candidatos adecuados. Thomas también puede medir la capacidad de una persona para aprender con rapidez y comenzar a tener de inmediato un buen desempeño, añadiendo una mayor certeza a sus decisiones de selección.

El enfoque de Thomas ha sido diseñado para garantizar que los candidatos que no tengan las calificaciones académicas necesarias, pero posiblemente tengan un "elevado potencial" por otras razones, no sean ignorados. Comprendemos la importancia de no medir a los candidatos exclusivamente por sus calificaciones académicas. Nuestro enfoque le permite escoger candidatos dudosos del proceso de preselección inicial y evaluar su potencial cognitivo, lo que podría ser un mejor indicador de su futuro desempeño en el puesto.

En Thomas recomendamos complementar el proceso de selección con evaluaciones psicométricas para poder comparar directamente a los candidatos en base a sus preferencias o su capacidad. Podemos trabajar con usted para identificar qué es considerado "bueno" en su empresa para poder filtrar a los candidatos de acuerdo con puntuaciones que ya han sido verificadas y están sustentadas por evidencias. Podemos ayudarlo a explorar las demandas del puesto y seleccionar de acuerdo a ellas, así como a elaborar una matriz de evaluación para los diferentes puestos y niveles dentro de su organización de manera que usted pueda escoger la prueba adecuada dependiendo de la información que necesite.

Con nuestro informe del candidato es fácil dar opiniones, lo cual le permite asegurarse de que la selección deje una impresión favorable de la empresa en esa persona y garantiza que esté trabajando del mejor modo.

Al considerar la posibilidad de incluir una prueba psicométrica dentro de su estrategia de selección, existe una creencia común de que supone altos costos o que consume mucho tiempo, pero si se ha diseñado y se aplica de manera adecuada, estos conceptos erróneos no son válidos. Usando estas herramientas ahorra tiempo en el proceso de filtración de candidatos y solamente los mejores candidatos para cada puesto pasarán a la entrevista. También, una buena estrategia de selección lo ayudará a mejorar la retención de los empleados – si el candidato escogido consigue no solo tener un buen desempeño en el puesto, sino también adaptarse a la cultura de la empresa, es menos probable que quiera cambiar de trabajo en un futuro próximo.

"El costo de contratar a alguien malo es mucho mayor que el de pasar por alto a alguien bueno." 

Joe Kraus