Gestión de talentos

Planificación de sucesionesTrabajo en equipo

El talento es el patrimonio más importante de cualquier organización. Una buena estrategia para la gestión de aquellos que representan nuestros talentos generará empleados más comprometidos, mejor desempeño y un gran impacto en los resultados finales. Nuestras soluciones lo ayudarán a implementar una estrategia que cumpla con sus objetivos.

Debido al ritmo continuamente acelerado de los cambios en el mundo de los negocios y la competencia por seleccionar y retener a los mejores talentos, tener una fuerte estrategia de gestión de talentos debe estar entre las cuestiones prioritarias de la agenda de su organización. Seleccionar y retener a los mejores candidatos en el lugar adecuado y el momento oportuno nunca ha sido tan difícil.

Investigaciones demuestran que las empresas con una importante estrategia de gestión de talentos son un 31% más eficaces manteniendo a los empleados comprometidos y poseen apenas un 1% de tasa de rotación entre su personal con alto desempeño. 

Deloitte

¿Sabe usted realmente lo que necesita su organización para implementar su estrategia y alcanzar sus objetivos? ¿Puede demostrar cómo su departamento contribuye al rendimiento financiero general de la empresa a través de empleados bien posicionados y eficazmente dirigidos?

La habilidad requerida está relacionada con el hecho de que lo que es considerado "talento" es exclusivo para esa organización, especialmente cuando apoya directamente una prioridad estratégica determinada. Ya sea que esté tratando de desarrollar la fuerza laboral o de atraer nuevos talentos, usted deberá definir “qué es tener talento” en el contexto de su propia organización y clasificar a sus empleados según una matriz de desempeño y potencial. Este proceso de benchmarking proporciona una imagen clara de su cartera de talentos y cualquier falta prevista en caso de que alguien de alto valor abandone la empresa.

¿Cómo asegurarse de tener una estrategia de talentos exitosa?


La clave del verdadero éxito consiste en alinear su estrategia con los objetivos de la organización, lo cual le permite estar un paso por delante de sus competidores, preparado para competir en el mercado y capacitado para aprovechar nuevas oportunidades que puedan surgir. Esta alineación también supone dar poder a sus empleados, preparándolos para tener éxito y garantizando que estén listos para alcanzar los objetivos generales.

Saber lo que la empresa realmente necesita para tener éxito es el primer paso para contratar (y mantener) a las personas más adecuadas y talentosas para permitir esos planes. Una estrategia de talentos global no se enfoca solamente en nuevas contrataciones, abarca todo el ciclo laboral del empleado, incluyendo la formación o la redistribución de los recursos existentes para cumplir con lo planificado sin incurrir en grandes costos.

Algunos de los componentes esenciales de su estrategia de talentos deben incluir:

  • Alineación con la estrategia del negocio
  • Selección
  • Aprendizaje y desarrollo
  • Gestión del desempeño
  • Recompensas y reconocimiento
  • Desempeño organizacional
  • Planificación de sucesiones

Una vez claros los objetivos y la dirección estratégica de su organización, usted podrá comenzar a ver qué habilidades y conocimientos son necesarios para ayudarlo a avanzar. 

El siguiente paso es identificar los talentos que tiene en su empresa y crear un punto de referencia (benchmark). En Thomas, recomendamos realizar un perfil de su personal que le permita explorar y asociar competencias, fortalezas, habilidades duras y blandas y necesidades de formación de cada individuo.

Luego de ese análisis, usted contará con los datos necesarios para comenzar a conocer verdaderamente a sus empleados. ¿Qué los motiva? ¿Cómo les gusta trabajar? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Cómo les gusta comunicarse? Las respuestas a este tipo de preguntas les brindan a los gerentes la oportunidad de ser capaces de adaptarse a las preferencias de los miembros de su equipo y delegar proyectos que maximicen las fortalezas de cada individuo. Asignar tareas adecuadamente a los empleados más talentosos significa que estarán más satisfechos en su puesto, se incrementará la productividad y el compromiso y, a su vez, toda la organización se verá beneficiada con un equipo más feliz y productivo, que probablemente deseará permanecer en la empresa y progresar dentro de ella.

Esta información también lo ayudará a evaluar cualquier necesidad de desarrollo dentro de la empresa, y los futuros procesos de selección pueden ser guiados por las faltas de habilidades identificadas.

Una estrategia de talentos bien alineada puede requerir un apoyo adicional para ayudar a su implementación, como puede ser la gestión de cambios y la capacitación y desarrollo. Implementar una nueva estrategia de talentos puede generar cambios, por lo que habrá que planificarla cuidadosamente para evaluar la disposición al cambio, identificar barreras y crear un plan para simplificar la transición. Para obtener el valor màximo de su inversión en la estrategia de talentos, sus gerentes deben estar motivados y completamente capacitados en las nuevas herramientas y procesos, por lo que las necesidades de formación y desarrollo irán más allá de las identificadas dentro de la estrategia.

Un enfoque global único para su gestión de talentos no lo conducirá al éxito. Es fundamental valorar a sus empleados como individuos y comprender sus necesidades específicas. Nuestras soluciones lo ayudarán a desarrollar, dar forma e implementar una estrategia que cumpla con los objetivos de su organización.