¿Futuro incierto? No con Thomas.

Los 4 pasos para una estrategia de gestión de...Conozca más a su gente con los nuevos informe...

Muchos negocios están preocupados por las implicancias de la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea, y las semanas y meses venideros serán turbulentos por muchos motivos. Si bien no hay dudas de que este resultado es uno de los momentos más significativos de la historia británica, es ahora el momento de unirnos en la decisión y enfocarnos en lo que es importante ahora más que nunca, su gente.

Aquí mostramos por qué nuestros clientes están usando Thomas hoy, para el futuro.

Como líderes, aún tenemos que operar, crecer y obtener lo mejor de nuestra gente para poder continuar progresando, pero ¿cómo hacemos eso? ¿Cómo continuamos con altos niveles de rendimiento y compromiso cuando las personas temen perder sus empleos, tener menos ingresos disponibles, costos más elevados e incluso cambios en la legislación de empleo? ¿Cómo seguimos inspirnado y motivando a nuestros equipos, colegas y pares en este ámbito turbulento donde ahora vivimos? 

Thomas puede ayudarlo a eliminar la incertidumbre.

En tiempos de incertidumbre, las grandes compañías se dan cuenta de que el liderazgo eficaz es necesario en todos los niveles de la gestión. Los desafíos comerciales son los mismos, y el difereciador clave del éxito es su personal. Su capacidad para responder a las condiciones cambiantes, su compromiso con su negocio, el deseo de ofrecer un rendimiento sobresaliente, y la conciencia de saber que algunos comportamientos deben modificarse y otros deben acentuarse para ser exitoso. Todos son identificadores clave de líderes con alto potencial dentro de su negocio. 

El viernes 24 de junio, cuando se conocieron los resultados del referéndum, uno de nuestros clientes, un fabricante de automóviles de lujo tomó la decisión de lanzar un programa de desarrollo de liderazgo significativo con nosotros indicando:

En el contexto actual, no podemos no hacer esto. Es demasiado importante, es esencial.
 

Thomas tiene las herramientas.  

Los empleados no esperan una pelota de cristal, pero aún desean una muestra de un liderazgo sólido para sentirse seguros durante los meses por delante. La identificación, el desarrollo y el apalancamiento de potenciales personas exitosas ya en nuestro negocio será clave, a medida que se intensifica la guerra de talentos. Mientras nuevas condiciones de mercado empiezan a surgir, debe asegurarse de que identifica los empleados que tienen la responsabilidad para lograr sus sueños, los departamentos y las divisiones y ayudarlos a cumplir su potencial; y al hacer esto, lo ayudan a ofrecer un éxito sostenible para su negocio.

Thomas ha lanzado recientemente el High Potential Trait Indicator [HPTI] (Indicador de Atributos con Alto Potencial) para permitir a las compañías a medir con exactitud y determinar el alto potencial. Desarrollado por el Psicólogo de renombre Organizacional y Aplicado, Experto en Gestión, autor y educador Adrian Furnham, Profesor de Psicología en la University College London, solo necesita diez minutos para identificar la actitud de una persona hacia seis atributos: conciencia, ajuste, curiosidad, enfoque de riesgo, ambigüedad, aceptación y competitividad. La evalución genera un informe que identifica los niveles óptimos de comportamientos de certeza para un liderazgo eficaz, cómo la persona se mide con esto y cómo desarrolla esas capacidades para alcanzar su máximo potencial.
Para gestionar con éxito el cambio y la incertidumbre, los negocios deberían ahora concentrarse en cómo desarrollar su gente, identificar liderazgo y sporte y comprometer a los empleados a formar parte de la solución de lo que puedan ser tiempos turbulentos. Thomas cuenta con un banco increíble de herramientas para respaldarlo. 

Cómo podemos ayudarlo. 

Para averiguar más sobre cómo Thomas puede ayudar a su negocio, llame al 01628 475 366 o use la casilla de conversación en vivo LiveChat a la izquierda de su pantalla para hablar con nuestro equipo de Servicios al Cliente. Haga clic aquí para solicitar una evaluación HPTI gratuita o para reservar una consulta sin costo.     

Amir Qureshi

Amir Qureshi

As COO at Thomas since 2014, Amir is passionate about working with leaders, entrepreneurs and people managers, helping them to make the best of their talent. Prior to this, Amir's career included progression to senior executive level with FMCG at The Coca-Cola Company. His foundations are in his family and he invests his time in supporting them in their hobbies and interests.