Los 4 pasos para una estrategia de gestión de talento exitosa

¿Qué es el potencial y como se detecta?¿Futuro incierto? No con Thomas.

Todas las organizaciones desean encontrar y mantener al talento de primer nivel que se combina con su cultura de compañía y su impulso para tener éxito. Las compañías exitosas lo logran, de igual modo puede hacerlo usted al manejar de forma activa su talento.

Su gente es el activo más importante para el logro de objetivos organizacionales, por lo cual es clave que estén muy comprometidos y desempeñen de manera consistente lo mejor posible su trabajo, pero esto requiere de esfuerzo. La gestión de talento es una calle de dos vías: los empleadores deben ser proactivos al reunirse con su fuerza laboral a mitad de camino, brindándole los recursos para tener éxito, y los empleados deben aceptar esto y aprovechar al máximo estas herramientas. 

La gestión de talento merece igual concentración a la gestión de capital financiero en las corporaciones.

Jack Welch, ex CEO de General Electric

El ritmo constante de cambio y el aumento de la competencia para reclutar y contratar al mejor talento en todos los negocios y en todos los sectores resalta la importancia de invertir en una sólida estrategia de gestión de talento y por qué debe estar al inicio de su agenda todos los años.

En 2015, Jessica Cooper, una asesora de investigación para el Instituto Chartered Institute for People Development observó lo siguiente:

La gestión de talento se convierte en una prioridad superior para los CEO con un enfoque mayor en el desarrollo y contratación de talento, pero el gasto de la gestión de talento parecen en su totalidad haber permanecido igual (51%).
 

El conocimiento de por qué necesita una estrategia de gestión de talento sólida es un tema, pero ¿cómo hace para crear una? Hemos identificado cuatro pasos para dar a su organización una ventaja competitiva, desde atraer, desarrollar, y manejar talento para evaluar el éxito de la estrategia.

Atracción del talento

Los entrevistados siempre deben hacer una primera y última impresión, pero, ¿está haciendo lo mismo su compañía? Cuando atrae talento externo a su organización, si se pregunta las siguientes inquietudes, puede ser una ayuda para formular un plan sólido: 

  • ¿Cómo observan los candidatos potenciales su organización? 
  • ¿Cuál es el impacto de la marca de su empleador? ¿Es fácil de recordar, única y evocativa?
  • ¿La cultura de su Compañía coincide con los estándares elevados del talento superior que desea?
  • ¿Qué dicen sus empleados existentes sobre su compañía? ¿Actúan como verdaderos embajadores? Los sitios en Internet como Glassdoor son importantes para esto.

La marca de un empleador no se crea; solo puede revelarse.

Bryan Chaney, Experto en Marca de Empleo en Indeed.com
 

Comparta la historia de su cultura de compañía. Ser transparente crea confianza y garantiza que la marca de su empleador sea auténtica. Comparta historias reales de empleados para ofrecer una visión en los valores centrales de su organización. Use su página de carreras, social media y blogs para transmitir el mensaje. Siéntase orgulloso acerca de los comentarios del personal.

Desarrollo del Talento

Cuando se concentra en el desarrollo de talentos, debe evitar tomar un enfoque pasivo y asumir que su fuerza laboral estará contenta donde están o que se acercarán a usted cuando estén listas para desarrollarse. 

Como se indicó anteriormente, debe haber proactividad a ambos lados, pero una organización debe tener procesos en su lugar para fomentar la participación y el compromiso del empleado. El desarrollo y el aprendizaje pueden tomar diferentes formas, incluso:”

  • Aprendizaje combinado 
  • Capacitación en el trabajo
  • Cursos de educación formal
  • Conferencias/talleres externos
  • Cursos de aprendizaje en línea

El uso de las Herramientas de Thomas para el perfil de su fuerza laboral le permite explorar y planear las competencias, fortalezas, habilidades duras y blandas y necesidades de capacitación de cada persona. Abren oportunidades para gerentes para modificar sus estilos para las preferencias de sus miembros del equipo, y delegan proyectos que maximizarán las oportunidades y fortalezas de cada persona. Al asignar tareas al trabajador más habilidoso o cualificado significa que estarán más satisfechos en su papel, aumentará la productividad y el compromiso y, a su vez, la organización en su totalidad se beneficiará de una fuerza laboral más feliz y más productiva, que tiene más probabilidades de permanecer y progresar en la organización.

Gestión del talento

La gestión de talento eficaz debe estar alineada con los objetivos de su negocio, lo cual impulsará la calidad y cantidad del talento que necesita. La inversión en la gestión y el desarrollo de liderazago afectará positivamente los índices de contratación. El proceso de planificación de sucesión, en especial, ayuda a varias organizaciones a identifcar y preparar líderes potenciales para cubrir puestos clave, y garantizar salud a largo plazo, crecimiento y estabilidad  

Otras áreas para enfocarse cuando maneja el talento incluyen:

  • Habilidades de trabajo en equipo
  • Habilidades de Comunicación
  • Gestión de cambio
  • Gestión de Conflicto
  • Inteligencia emocional  

Evaluación de la estrategia de talento

Es clave identificar los resultados a corto y mediano plazo, para brindar información útil temprana sobre la eficacia de la estrategia de gestión de talento y fomenta las correcciones en el transcurso.

Scott & Mattson, Gestión de Talento centrada en la estrategia (Strategy-driven Talent Management): Un imperativo de Liderazgo
 

Apártese y revise la eficacia y el impacto de la gestión de talento sobre su organización. Esto demanda datos cuantitativos al igual que cualitativos que sean confiables, válidos y sólidos; es necesario garantizar la inversión en el logro de las necesidades organizacionales.

Focalícese en el análisis de tarifas de contratación, resultados de encuesta de compromiso, resultados 360 de empleados y formularios de revisión 1-1. Use estos datos para comprender dónde hubo éxito para equipos y personas y dónde puede haber mejora con la estrategia de talento; una estrategia de gestión de talento como su compañía, y en especial su gente está continuamente evolucionando y necesita de un control periódico y estructurado.

La capacidad de una organización para aprender y traducir ese aprendizaje en acción rápidamente es la principal ventaja competitiva.

Jack Welch, Ex CEO de General Electric
 

Entonces, ¿cómo Thomas puede ayudarlo para mejorar y comprometer al talento que trabajó tan arduamente para traer a su negocio? The Thomas Global Academy incorpora módulos de certificación de producto clave y enfoque específico para ayudarlo a desarrollar y maximizar el rendimieto de su gente, equipos y culturas.

¡Esté alerta para recibir nuestras próximas piezas de opinión sobre estrategia de talento, que incluirá un informe oficial, una guía digital y un webinario! 

Ciaran Morton

Ciaran Morton

As an experienced international executive, Ciaran joined Thomas in 2016 as UK MD. Ciaran is responsible for Sales, Operations, Client Services and Performance within the UK, which now also includes Thomas Sport & Education. When not at work he’s a family man, rugby referee, dog walker and music enthusiast.