Reclutamiento

NuméricoRazonamiento Verbal

Tener un proceso de selección y reclutamiento definido puede ayudar a las organizaciones a cubrir papeles vacantes y cultivar un canal de talento.

Proceso de reclutamiento y selecciónPruebas de empleo

Pruebas y evaluaciones psicométricas que pueden usarse en diferentes formas durante el reclutamiento.

Puede evaluar el papel del empleo al usar evaluaciones conductuales, medir aptitudes mediante exámenes de habilidad cognitiva o utilizar evaluaciones de inteligencia emocional para entender la personalidad de una persona. Thomas PPA, GIA, TEIQue / TEIQue-SF todos pueden usarse de manera diferente durante el proceso dereclutamiento. Observa estas pruebas individuales aquí .

Las evaluaciones y pruebas psicométricas pueden formar parte integral de cualquier proceso de reclutamiento y selección, con una penetración mucho mayor en las características psicológicas de sus candidatos.

 

El término 'pruebas de empleo' abarca toda una gama de evaluaciones basadas en el trabajo, incluso las pruebas de habilidad, pruebas de drogas, pruebas de comportamiento y pruebas psicológicas, inquietudes culturales y aptitudes para las pruebas de tareas.  (Johnson and Kleiner, 2000).

Cuando una Compañía decide inicialmente utilizar evaluaciones, esto debe basarse en el análisis previo de lo que se busca probar y por qué quieren probarlo.  El paso del papel a aplicaciones en línea ha permitido el uso de pruebas de empleo aún más en los últimos años. Por lo general, cuando se presentan estas tendencias, otros siguen con el fin de mantenerse al día; ya sean tan amplias como con las prácticas comunes o para ganar credibilidad entre competidores y aquellos en industrias similares.  Para garantizar la introducción de pruebas de empleo eficaz, los resultados deseados deben estar alineados con las características buscadas por la organización; ya sea para uso ahora o en el futuro.

Con mucha frecuencia, las pruebas de empleo se introducen para coincidir con el proceso de contratación o reclutamiento, sin embargo se puede realizar en cualquier etapa del ciclo de vida empleado. Esto aporta valor para evaluaciones y desarrollo personal, por ejemplo.  La evaluación comparativa de la mano de obra actual puede brindar a los empleadores datos estadísticos, objetivos, para fundamentar sus decisiones de futuros procesos de contratación.

El uso de evaluaciones proporciona un 'control' adicional para el empleador contra criterios dados.  Esto se desarrollan con frecuencia mediante el uso de un perfil de trabajo, específico para cada vacante.  Para papeles que atraen a un número elevado de candidatos, las pruebas de empleo pueden utilizarse también para examinar a los candidatos; y así, reducir el tiempo manual. Con mucha frecuencia, se utilizan pruebas de empleo aparte del proceso de contratación, en general alrededor de la 2da etapa de entrevista después de un formulario de solicitud o CV que sea ha enviado y generalmente ya se ha realizado una entrevista telefónica.  Bateson et. Al. (2014) hace hincapié en el beneficio de las pruebas de empleo como el primer punto de la investigación, para efectivamente "eliminar un número significativo de candidatos inadecuados, y así tener un grupo más pequeño, mejor cualificados para los pasos más personalizados y más costosos del proceso de reclutamiento".

Mientras que un entrenamiento experto y externo es normalmente obligatorio, estos costos iniciales pueden ser generalmente medidos y compensados con los métodos de reclutamiento tradicional más oportunos y tasas de rotación más elevadas.

 

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