Desarrollo del personal

Desarrollo del potencial de rendimientoPsicología en el deporte

Un personal cualificado y comprometido es un componente fundamental en cualquier entorno, ya sea una gran empresa o un equipo deportivo. Desde los auxiliares el día del partido hasta los analistas de rendimiento, cada uno tiene un rol que desempeñar para ayudar a cumplir los objetivos de la organización. Desarrollar a un personal que busque el éxito es fundamental para mejorar el rendimiento general.

Sus deportistas y equipos pueden conseguir la gloria en el campo o en la pista, pero su éxito se basa en mucho más que simplemente su rendimiento en ese día. Todo un equipo de personal de apoyo, como entrenadores, fisioterapeutas y personal administrativo, a menudo son la columna vertebral del rendimiento deportivo. Sin un personal entregado y cualificado, se arriesga a no cumplir sus objetivos.

En Thomas creemos que invirtiendo y centrando su tiempo en una pocas áreas clave, estará determinadamente en el camino hacia el éxito. Por tanto, ¿qué pasos puede dar para mejorar la estrategia de desarrollo del personal de su organización?.

Seleccionar a los talentos adecuados

El mejor momento para poner a su personal en el buen camino es al principio. Comience por la fase de selección, mediante la incorporación y el desarrollo, para asegurarse de que tiene a las personas adecuadas en los puestos apropiados y tendrá una base sólida para el éxito.

Considere los objetivos de su organización – ¿está buscando entrenadores con mayor enfoque en la participación que en el rendimiento? ¿está tratando que su equipo llegue a la élite?. Una vez que tenga claro un curso de acción, puede ver el tipo de personas que sería más adecuado para cumplir esos objetivos, así como las habilidades y los comportamientos necesarios para el puesto. Elaborar el perfil del puesto puede ayudarle a determinar las características ideales para el rol y, combinado con el perfil de comportamiento, le permitirá analizar si tiene a las personas adecuadas en los roles apropiados.

Crear un equipo de liderazgo fuerte

Las personas abandonan a los directores, no a las empresas. Un fuerte liderazgo ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. Pero, ¿cómo asegurarse de tener los líderes adecuados para potenciar a su personal (ya sean deportistas o personal de apoyo) y en última instancia conseguir resultados?

La diferencia entre un líder aceptable y un líder excepcional a menudo reside en la inteligencia emocional. Los líderes emocionalmente inteligentes tienden a tener más autoconocimiento, a ser mejores comunicadores y a ser más adaptables que aquellos con menor inteligencia emocional.
 

Explorar los niveles de inteligencia emocional crea un ambiente de comprensión que mejora el autoconocimiento entre sus líderes y potenciará a su personal para luchar por el éxito.

Las habilidades de trabajo en equipo son también una parte esencial del liderazgo mostrado por los líderes exitosos. Proporcionar a sus líderes una visión de cómo se comportan ellos y su equipo, cómo se comunican, sus fortalezas y limitaciones y sus motivadores, les facilita las herramientas necesarias para trabajar juntos con éxito para mejorar el rendimiento.

Invertir en el desarrollo de su gente

A medida que su organización evoluciona, también lo hacen las demandas de su personal. Invertir en la formación de su personal garantizará que estén bien preparados para hacer frente a las tareas y a los proyectos.

Muchas empresas invierten fuertemente en la formación de habilidades duras, pero a menudo olvidan el otro extremo del espectro. El desarrollo de habilidades blandas podría marcar la diferencia en la capacidad general de su organización. Las personas son su activo más valioso. Un personal con autoconocimiento, altamente comunicativo y emocionalmente inteligente será mucho más eficaz cuando se trate de promover la empresa tanto interna como externamente.

Los programas de formación, como el conjunto de cursos sobre Evolución de Thomas, cubren algunas de las habilidades blandas relacionadas con el éxito y el rendimiento. Los cursos en comunicación, gestión de conflictos y habilidades de liderazgo proporcionan una dirección clara y real para su plantilla para ayudarles a mejorar su rendimiento.

Comprometer a su personal

No importa a quién seleccione, si su personal no está comprometido, automáticamente está en riesgo de tener una plantilla desmotivada con dificultades para cumplir los objetivos.

Una sencilla encuesta de compromiso puede ayudarle a identificar áreas en las que su personal puede enfrentarse a desafíos y ayudarle a focalizar sus esfuerzos de desarrollo de la plantilla, mediante el fomento del compromiso en las áreas que tendrán mayor impacto en el rendimiento general de su organización.
 

Engage for Success* encontró que las empresas con altos niveles de compromiso tienen una productividad un 18% más alta que las que tenían bajos niveles. Las personas que disfrutan con el trabajo que hacen, con las relaciones que tienen y que se sienten reconocidas por su contribución es mucho más probable que rindan al máximo de su capacidad y, por lo tanto, lleven a la organización hacia adelante.

El desarrollo de su personal le da la oportunidad de dar forma al futuro de su organización. Mejorar las habilidades de su gente en áreas críticas podría ayudarle a cumplir los objetivos, crear planes de habilidad y en última instancia conseguir resultados. La importancia de un personal cualificado y comprometido no se puede pasar por alto, es un paso vital en el camino hacia la excelencia.

*http://engageforsuccess.org/wp-content/uploads/2015/09/The-Evidence.pdf